探討電力財務預算管理與風險管理的關聯性探討

摘要：隨著我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化建設的逐步完善，電力供應企業受到的社會關注度越來越高。我國在加入世界貿易組織以后，企業呈現出了多元化特征，企業之間的競爭變得異常激勵，做好電力部門的財務管理工作，嚴格控制預算數量，對降低企業風險具有十分重要的作用。從本質上而言，電力財務預算管理工作與風險管理之間具有相關聯的特性，兩者相輔相成，互相作用。只有把握好財務預算工作，精準確定資金的利用范圍和利用數量，調節好各個環節的投入，才能避免出現管理盲從，才能控制好遇到的各類風險，提高企業資金的利用效率，為企業的健康、可持續發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：電力企業；財務預算；風險管理；關聯性

現如今，社會經濟迅猛發展，廣大百姓對日常生活的質量要求越來越高，電力供應系統和供電的平穩運行與百姓的生活息息相關，是國家基礎建設關鍵中的關鍵。眾所周知，我國國土面積廣闊，人口數量眾多，電力供應問題一直以來都是國家關注的焦點。隨著社會競爭的日漸加劇以及企業數量的持續增多，做好電力財務預算管理工作，對降低企業風險具有十分重要的意義。一旦財務預算把關不嚴格，就會引起資金漏洞，引發大量資產的外流，并且無法幫助企業領導者掌握企業實際擁有的資金數量，在決策中處于劣勢地位，引發資金風險。據調查統計，目前很多電力供應單位忽略了財務預算與風險管理的相關性，在預算過程中忽略了資金的合理利用，沒有明確財務預算與風險管理的緊密聯系。針對這樣的現象，本文就結合我國電力企業財務預算管理和風險管理的實際情況，簡單闡述一下兩者的關聯性，并找到切實可行的對策加強管控，在保證資金合理利用的基礎上降低企業的風險，從而促進企業更好的發揮作用，實現現代化管理。

一、電力企業財務預算管理與風險管理的相關概述

所謂的電力企業財務預算管理就是對企業經營活動和投資活動進行的全方位預算管理，它在資金預算的過程中要充分考慮活動面臨的風險。通過資金的有效把控達到節約成本的作用，并幫助企業明確市場出現的新變化，降低決策不當、管理不力引發的風險，提高資金的利用效率，使其獲得預期收益。

所謂的風險管理，則是對電力企業面臨的風險進行全面預測，找到企業在日常經營、管理過程中存在的潛在危機，對這些問題進行預防和去除，然后找到企業與公司內部存在的危害因素，并找到有效的管理方法進行革除的措施。從根本上而言，風險管理是以降低企業生產危害，使項目投資達到最少，實現利益最大化的管理對策。通過高效的風險管理措施，有助于幫助企業員工認識企業面臨的不安全因素，找到管理弱點，然后通過有效規劃加強管控。在企業的風險管理中主要包含三方面的因素，即財務風險識別、財務風險控制以及財務風險處理，通過三方面的合理配合，才能最大限度的降低財務危機，提高企業處理風險的能力。

二、電力財務預算管理與風險管理的關聯性

通過上述內容的論述和分析，我們不難看出電力企業財務預算管理與風險管理之間存在的相關性。在財務資金的預算過程中，加入風險管理措施，明確財務風險對企業發展的重要意義，是加強企業資金的合理應用，做好資金控制，達成資金高效管控的有效手段。

電力財務預算管理在具體實施的過程中所運用的是“權利共享的分權”思想，通過“分散權責、集中控制”的原則來進行資源的合理配置，達到優化管理的目的。近年來，我國各大電力企業已經逐漸認識到了財務預算工作和管理工作對企業發展的重要作用，只是在實際執行的過程中難免會出現管理偏差，無法將預算工作與企業的實際情況相結合，績效考評工作也無法滿足實際需要。眾所周知，電力企業預算管理工作是建立在一系列預測和假設基礎之上的管理和控制，由于企業經營環境的差異和不確定性，使得其面臨著各種各樣的風險。在財務預算管理工作中融入有效的風險管理，對企業規避風險，提升業績具有十分重要的意義。

其實，通過對財務預算管理和風險管理的性質分析中不難發現，兩者的最終目的都在于幫助企業獲取更多的經濟利益，達到自身發展的目標。它們存在的一致性也就決定著兩者之間具有基本的關聯性。財務預算管理能夠實現企業資源的合理配置，保證支出的科學性，實現經濟效益最大化。風險管理則是保證電力企業在經營過程中最大程度的避免危機，減少經濟損失，并使企業經濟效益在整體上予以提高的方式。與此同時，風險管理也是財務預算管理中非常重要的一個環節，預算是對財務的有效規劃，風險又是預算工作考慮的主要問題，兩者的密切關系和關聯性勢必會得到凸顯。

三、強化電力企業財務預算管理與風險管理的有效措施

經過上述問題的論述和講述，我們已經清晰直觀地看到了電力企業的財務管理與風險管理具有的關聯性。兩者在企業發展、企業目標實現、資金有效運用上都具有一致性。如何強化電力企業財務管理與風險管理工作，實現兩者的有機結合，就成為了人們探討的關鍵。

（一）加大宣傳力度，提高全體員工對財務預算管理和風險管理的認識

想要從根本上完善電力企業的財務預算管理工作，發揮預算管理與風險管理的關聯作用，幫助企業更好的發展，降低企業風險，企業一定要加大宣傳力度，提高全體員工對其的認識。對此，電力企業要加大宣傳力度，幫助企業員工明確財務預算工作所要管轄的范圍，細化預算管理內容。在預算管控過程中加入風險管控方針，結合各環節降低企業風險，做好資金的全面預測，從而促進企業管理力度的提高。

（二）制定健全完善的財務預算管理機制

俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎。電力財務工作在企業發展中的作用不言而喻，且財務預算需要管理和控制的內容較多，一旦出現問題就會降低資金的使用效率。電力企業一定要結合自身未來的發展規劃，健全完善具體的管理體系，實現預算管理與風險管理的有機結合。

首先，企業財務預算人員要全面把握企業的發展動向，了解公司的財務管理情況、經營情況、市場變化情況等等，根據競爭對手的實際系統全面的制定預算方針。

其次，與企業財務管理工作相關的人員還要不斷進行學習，以完備的知識體系完善自我，掌握風險預算、財務預算的最新知識，結合電力企業近年來的發展趨勢和市場變化情況，改進企業的管理方法，形成企業特有的管理體系。

最后，在強化制定財務預算管理體系的同時，還應該注重風險的規避和合理選擇，根據部門差異選定相應的風險衡量指標，使財務體系處于動態化的管理過程之中，促進公司的擴大發展。

（三）加強電力財務預算管理和風險管理的能力

電力企業在制定健全完善的制度體系之后，就勢必要以有效的管理作基礎。企業在此環節過程中要不斷完善電力企業相關財務人員的專業水平和管理能力，提高他們對預算工作的認識，形成統一、科學的管理理念，并逐步增強自身的責任心。電力企業作為人員密集和技術密集產業，企業要逐步加大資金投入數量，擴寬資金的來源渠道，強化市場運行，開展積極有效的活動。在此基礎上，電力企業還要積極引進現代化財務管理設備，將計算機、互聯網等高新技術運用到其中，建立科學完善的財務信息平臺，形成財務報告和風險管理規避方針，改革電力公司以往的手動人工收費方式，最大限度的規避風險，提高企業的財務管理能力。

結束語

總而言之，隨著電力企業改革發展步伐的加快以及現代化建設水平的提高，財務管理和風險管理工作的關聯性日漸凸顯。企業在強化預算管理工作的同時，有效融入風險管理對策，找到兩者的緊密關系，是提高企業綜合競爭力的關鍵。因此，電力企業要逐步實施改革，根據企業發展的趨勢強化財務預算工作，掌握資金的利用情況，并在其中有效的規避企業風險，降低企業的決策失誤，制定完善健全的財務預算體系，做好人員培訓工作，為電力企業有效防范危險，促進企業的全面發展奠定堅實的基礎。

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