建筑工程施工技術全過程控制與管理

摘要：建筑施工技術管理貫穿于建筑工程施工的全過程，內容復雜，意義重大，關系到工程能否科學、規范施工，高質量地竣工，關系到建筑企業的生存發展。主要從建筑工程技術管理的含義、任務、意義以及如何做好建筑工程施工技術管理幾個方面來論述。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平

隨著對現代建筑工程的需求越來越高，建筑施工成為了一項極具復雜的生產活動。一項建筑工程除了要投入許多人力、建筑材料和機械設備還要對施工現場的供水、供電及各種臨時建筑物等進行規劃和管理。在每一項建筑工程施工之前，相關單位必須按照施工組織學的基本原理，編制適應工程要求的施工組織設計，無論是投資進度、技術管理還是組織管理、安全文明施工都得建立全面的控制系統，來指導工程施工，實現工程的預期效果。由此看出，建筑工程施工技術管理也是建筑行業一個重要的問題。加強建筑工程施工技術管理，是新階段提高工程質量的必然要求。

1 建筑工程施工技術管理的含義

建筑工程施工技術管理是運用系統論的觀點和科學方法，在工程施工的全過程中，對施工技術及其構成要素進行計劃、決策、組織與指揮、協調和控制。施工技術是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才與技術責任等。技術活動是指熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程中的各項技術工作。

2 建筑工程施工技術管理的意義

只有科學地實施建筑工程施工技術管理，才能保證施工過程的規范進行，才能提高施工技術，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，提高企業經濟效益，促進企業的綜合管理水平和員工的技術水平，增強企業的綜合市場競爭力，具體如下：

2.1 建筑工程施工技術管理有利于提高企業的經濟效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業的技術管理，那么由于施工給工程造成的經濟損失會無法控制。而通過專業的技術管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產效率，從而提高了施工企業的經濟效益。

2.2 建筑工程施工技術管理有利于保證施工質量

建筑工程施工技術管理要求在工程施工之前建立一套施工質量保證體系，從專業的技術管理角度來規范施工流程、施工工序和施工質量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質量。施工當中的技術管理還會把這些科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，這樣從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。

2.3 建筑工程施工技術管理有利于達到預期的工程效果

工程在建設之初都會有一個預期的效果。建筑工程施工技術管理，會要求施工技術方案不斷得以優化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發展，從而有利于達到預期的工程效果。

3 做好施工技術管理工作的措施

3.1．嚴格遵守各項施工技術管理制度。

嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。建筑工程施工技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系管理制度；（5）工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；（6）工程竣工，技術檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）機械設備管理，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態；（9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗收制度。

3.2充分做好工程開工前的準備工作。

首先是熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸、坐標、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數量、規格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發現問題及時向設計、監理部門匯報研究，求得合理解決。還應及時將圖紙、設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底，同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。

3.3認真做好施工組織設計工作。

施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工組織設計要結合企業的實際，充分利用現存周轉性材料、設備，降低工程成本。

3.4科學、規范地做好現場施工技術管理工作。

現場施工技術管理工作主要是包括以下四個方面：（1）做好工程質量目標的控制與管理。工程質量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質量條款。施工時首先要考慮控制人的因素，提高人的質量意識。其次是人的素質。管理層和技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。（2）嚴格工程進度的管理。施工進度計劃的檢查結果反映了計劃執行的情況，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。（3）加強工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本主要包括現場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，找到較為經濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等，從而降低工程成本。

做好竣工資料整理及技術資料的歸檔。竣工資料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有不可替代的重要價值。其驗收內容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全，不僅要做到及時性、真實性、準確性、完整性，而且要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。

3.5樹立責任、規范意識，強化落實。

建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。依據國家和上級主管部門頒發的規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷補充和完善。組織全體員工、特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3.6．創新技術，定期檢查。

要鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸，堅持定期檢查。

4 總結

只有明白建筑工程施工技術管理的含義，并理解建筑工程施工技術管理的意義，積極做好施工技術管理工作的措施，整個施工過程才能完成得更好。

參考文獻：

[1]建設部.建筑施工組織與管理[M].北京：中國環境科學出版社，2000.

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