論園林綠化施工的管理與控制

摘要：園林綠化施工項目是一個綜合性很強的工程，它是工程原理和現場施工管理相結合的產物，在對園林綠化項目施工管理過程中，要加強理論知識與實踐操作能力，只有這樣才能把園林綠化的科學和技術更好的結合起來，建造出高質量、高水平的園林綠化項目。本文對園林綠化施工的管理與控制進行了探討。

關鍵詞：園林；綠化；施工管理；控制；措施

在目前城市生態環境建設過程中，園林綠化工程作為其中十分重要的一部分，保證其施工質量，這不僅有益于城市生態環境的建設，同時也能實現良好的社會美侖美奐，因此園林綠化施工企業在施工過程中，需要不斷健全和完善管理機構，控制好施工的質量，抓好施工企業隊伍的建設工作，從而提高工程質量管理的水平，使工程的經濟效益和社會效益得以實現。

一、園林綠化施工管理的意義

園林綠化主要就是將園林設計者的書面設計理念用實際的景物表達出來，而這些景物大多數都是能夠生長的植物等。這些打造園林的植物需要有專業的工作人員進行管理，對其澆水、施肥等，只有這樣才能長期保證園林景觀的美化效果和觀賞價值，故園林綠化工程的養護與管理顯得十分重要。在對園林綠化工程進行施工時，需要涉及的領域非常廣，主要可以概括為土壤、設計、材料、水質、施工的技術與管理等。此外在對工程進行施工時還需要關注園林本身的占地面積、所在區域位置以及地區的氣候特點等基本情況。因為對于一個完整的園林工程來說，不僅僅只需要將其中的綠化工作做好，有時還需要根據實際的情況在園林當中建造一些樓閣、亭臺或是假山等，這些將會使得園林中的景觀更加豐富多樣，但也使得工程本身的質量受到更加嚴峻的考驗，對園林綠化工程的質量要求更高。

二、園林綠化施工管理中存在的問題

1、園林綠化施工單位素質較低

目前，由于園林綠化施工隊伍的素質較低，在進行施工的時候也沒有相應的技術支持，認為園林綠化就是鋪鋪草、種種樹，更有甚者還將塑料草皮當作草坪使用，沒有園林綠化的概念和意識，完全不能達到工程所想要達到的效果。

2、沒有相關規章制度

城市用地大部分為建筑用地，然而，城市綠地卻極少。政府沒有了解到園林綠化對城市發展的重要性，就很難制定出相關的政策來規定建筑面積與綠化用地的比例。

3、園林綠化工程施工管理不系統

由于施工隊伍的水平較差，留存了相當多的問題，也為后期的養護管理帶來了很多的麻煩。而后期接手的管理團隊不能了解園林綠化的設計理念，就無法從根本上解決問題。如果能夠由專業的綠化公司來對項目進行施工和管理，并對施工進行監督，以完成后期的管理工作，粗制濫造的情況將大大減少。

4、規劃與施工缺乏前瞻性

隨著城市經濟和建筑快速的發展，園林綠化就越來越重要，可是還是有很多施工單位對園林綠化工程規劃沒有引起高度的重視，一些地區由于對園林綠化規劃不合理、園林綠化植物搭配不合理，最后導致設計方案沒有達到預期的效果，這對整個項目的施工都有影響。甚至一些施工單位在按照規劃設計圖進行施工的過程中，不考慮實際問題和城市未來的發展方向，這樣就會出現反復施工的現象。除此以外，在進行園林綠化項目施工時，有可能與電力、通信發生沖突，這樣就會出現反復開挖和重復建設，對園林綠化工程的施工管理就有很大的影響。

三、加強園林綠化施工管理與控制的措施

1、建立質量管理機構

園林綠化工程具有復雜性和綜合性的特點，要想提升項目設計與施工質量設計，就要從土木建筑、美學藝術領域入手，這樣對文化就有一定的要求，這就需要建立質量管理機構，要聘請實踐經驗豐富的專業技術人員進行監管工作，并定期安排時間學習，這樣有助于提高他們的專業知識和監管能力，只有這樣才能更近一步的提升園林綠化工程項目質量。

2、嚴把苗木采購關

苗木采購是園林綠化項目施工中重要的環節之一，由于在園林綠化項目中所需要的苗木數量比較多，并且品種和規格也比較復雜，時間相對而言也比較集中，這樣就出現了供不應求的現象。完全采購本地區的苗木是不切實際的表現，在本地的苗木不能滿足需求時，要想法從外地引進一部分苗木。因此，在進行苗木采購的過程中，要嚴格把守采購渠道關，一定要確保采購苗木的質量、防止病苗，死苗及不合規格苗木進入工地。

3、合理安排綠化的時間

綠化工程和其他建筑工程有很大的不同，它要充分考慮植物本身的性能，在植物成活率最高的時候進行相關植物的種植。在綠化工程的進行中一定要注重綠化后期的養護，不同的季節對于養護的相關工作也應該不同。在春季時，我國大部分地區雨水比較充足，氣溫也在一定程度上上升，在這個季節中，大部分的植物的存活率都比較高，因此春季是最好的種植季節。在秋季時要加強對樹木的修剪工作，對于那些生長不太旺盛的植物，及時的使用相關肥料，以促進植物的健康生長。冬季，氣溫較低，一定要注重植物防凍工作的進行，這個季節也是防治害蟲以及為樹木塑形的好時期。

4、強化施工現場管理

要想提高園林綠化工程的項目質量，就必須要做好項目施工現場管理，施工現場管理是整個施工管理工作的基礎。如何更好的對現場施工進行管理，首先要管理工人，一個項目要想在規定的時間內保質保量地完成，這與綠化工人的工作進度有直接的關系。作為一個施工管理人員，要想整個工程項目順利的完成，就必須經常去施工現場，多與綠化工人們溝通，尊重他們的選擇和建議，這樣就能更好全面的了解他們的內心動態和生活，就能提高管理人員與工人們的親和力，從而提高了項目質量。

5、保證施工質量

要想提高園林綠化工程的項目質量，必須保證施工質量。首先要建立一支有實力的專業施工隊伍，而且對他們進行施工前的培訓工作，同時還要提高他們的綜合素養以及專業水平。然后再按照業主的設計要求進行施工，在施工的過程中，要對技術人員實行捆綁責任制以及完善工程監理制度，這樣才能以保證施工的每一個環節和內容都能夠與實際情況切結合。最后要認真的分析施工中會出現的各種情況，特別是在反季進行施工時，樹種、時間和人員的安排是十分重要的，這樣才能確保樹木的成活率。

6、加強后期管護

我國園林綠化項目目前存在重建設、輕養護等問題，同時有些養護人員的專業水平不高，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，在這個時間段的養護是非常重要的，做好這個時期的養護工作，才能保證苗木成活率。因此，后期管護工作對于整個項目起著至關重要的作用，后期的管理中要水資源要引起高度的重視，在夏季時高，要在注意增加灌水量和次數，這樣才能滿足樹木的生理需要。同時要對其做定期檢查和健全規章制度，這樣才能預防大面積病蟲害的發生，從而保證園林景觀。

7、加強施工過程中監督工作的進行

在園林綠化工程中，工序十分繁雜，為了更好的完成園林綠化工程的建設，相關企業必須加強對每道工序的監督，確保在工程運行的過程中每一道工序都能符合施工的相關要求每位園林綠化的施工的進行打下基礎。

綜上所述，現代園林綠化施工企業還沒有正確認識到施工管理的重要性，面對復雜的園林綠化施工工程，施工企業應該加強對施工管理的重視，加強監督，努力提高施工人員的技術水平。只有這樣才能夠提高園林綠化工程的整體質量，幫助施工企業樹立良好的形象，實現經濟效益與社會效益的統一。

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