淺談園林綠化施工管理控制

摘要：近年來，園林綠化在我國發展迅速，要建設好一個高質量的的園林綠化項目，不但要有專業的施工隊伍，科學的管理辦法和手段進行管理，更要有高效嚴格的施工管理措施。而高效的施工管理就離不開工程中的進度、質量、成本等多方面管理工作。本文就對園林綠化施工管理控制進行相關探討。

關鍵詞：園林綠化；施工管理；管理控制

隨著人民生活水平的提高，環保﹑綠色的生活在現代人的眼中變得越來越重要，當今的園林綠化工程也越來越多，園林綠化工程的施工管理工作也成為我們必須重視的一個問題。園林工程的范圍很廣，涉及到藝術審美，整體規劃﹑布局及很多相關的配套設施等，所以要達到理想的設計效果，就必須從施工管理方面入手，通過有效合理的施工管理來完成。

一、園林綠化施工管理控制的定義和實現路徑

為使園林綠化工程項目在規定的時間內高質量﹑高標準完成，在施工階段必須采取合理﹑高效的管理模式及成本控制措施，實現效益最大化。這就是園林綠化施工管理，通常采用目標管理法來實現。

目標管理方法，是指在一個項目或團隊當中，在制定目標的時候，讓所有的成員都來參與，引用先進的技術和現代化的管理手段，充分利用人員的積極性和良好的職業道德素養，實現預期目標。這也是項目管理中最基本的方法。因此目標管理方法具有主動性強，系統完善﹑目標明確等優點。它的模式就是先將要管理的一些具體內容轉化為明確的目標；再以所要完成的目標任務為重點，調動人的積極性，采取有效的管理技術和方法達到目標，實現任務計劃。

二、園林綠化施工管理控制對于城市發展的意義

隨著我國經濟的迅猛發展，城市建設的不斷發展，帶來了城市自身的土地、水、生態環境等方面的壓力。有些地方盲目追求快速發展，忽視城市綠化的科學性，給城市原有的生態環境以及經濟建設帶來了嚴重的破壞，違背我國城市園林綠化可持續發展的方向。

城市園林綠化規劃是否合理應建立在一定的基礎上，這一基礎必須遵循自然資源和社會資源的循環及合理利用原則。因此會指導城市在實施園林綠化工程時，從建設施工、養護管理、持續發展等幾個方面出發，充分利用各種資源，將不必要的浪費和消耗減少，從而在最小經濟花費的條件下，獲得符合要求的生態環境。

這種節約型的園林綠化發展方式也符合我國的總的發展方向，是建立可持續發展的生態環境的基礎，也是我國城市園林綠化應該長久堅持的發展方式。

三、園林綠化施工中的主要問題

1、綠化施工隊伍良莠不齊，致使工程質量難以保證，且景觀效果無法充分體現設計思想。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；再加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們往往只重視最后的工程完工驗收，對土壤、基肥、樹坑規格等控制細節不是很強調，致使一些樹木生長不良或死亡，增加了后期維護管養的難度及費用。

2、施工管理水平低，造成施工進度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，且浪費嚴重。另外，還由于施工管理不規范，造成外部環境的嚴重污染。

四、做好園林綠化施工管理控制工作的措施

（一）園林綠化施工進度管理控制

施工管理的首要任務就是把所要管理的項目在規定的合同工期內保質﹑保量的圓滿完，并交付給業主使用，不得超過預定工期。園林施工也是如此，為實現和達到這一目標，就要從園林綠化項目施工的性質及特點入手，按合同工期切實合理地安排好工程施工進度，繪制形象進度橫道圖表發放到各施工班組，并將各任務落到實處，按計劃和設計好的程序來進行施工。在施工中如遇特殊情況影響到工期，根據現場實際情況作出及時的調整，采取有效措施，排除不利因素，讓施工回到正常的軌道。在實際的園林綠化施工項目中，我們可通過組織和技術這兩方面措施來規范管理園林綠化施工的工程進度。

1、組織措施。開工前安排足夠的崗位施工人員﹑明確施工任務﹑備齊施工所需的材料，編好施工組織設計，做好各部門的技術交底工作等。這些就是從組織上采取措施。2、技術措施。如在施工當中可以考慮應用先進施工工藝﹑提高機械化作業效率﹑優化施工班組﹑工序的安排是否妥當﹑現場資源的合理利用等一些好的技術措施。

做好這些組織和技術控制措施是保證為工程節約施工成本，實現利益最大化，提高公司員工的工作激情和公司的聲譽的重要途徑。而在園林綠化建設項目中進行施工進度管理，只有在項目經理的統籌下；調動所有施工人員的積極性；一起參與到工作中來；承擔各自應有的責任和任務，才能讓園林施工進度管理工作取得成效。

（二）園林施工質量管理控制

在工程項目管理中，質量管理是一個很重要的環節，一個項目工程的成功與否，主要取決于其質量的好壞。園林綠化工程施工管理要保證其質量就必須在施工過程中嚴格按照園林設計施工圖進行施工，并配備專業的質檢工程師進行全程監督，每道工序做到層層報檢，并把相關的數據匯總，為下道工序施工提供依據。

園林綠化工程施工質量管理可以從三方面采取措施：一是施工過程中人員的管理。在施工中要具有較強質量意識，認真負責，技術精湛的施工人員，也可以通過培訓，學習等手段加強員工的質量意識，提高他們的技能水平。高素質的施工人員是質量保障的前提。二是管理好園林綠化施工所使用的材料，園林施工項目中所用材料主要是土木工程和苗木。選擇土方時，應保證土壤質量和土方造型；在選苗木時，應對苗木的質量進行控制，選擇生長健壯﹑長勢良好﹑符合造景需要的苗木。三是工序管理。園林綠化工程分很多道施工工序，只有每一道工序都需要達到設計所要求的質量標準，整個項目的工程質量才能得到保證。所以園林施工質量管理關鍵是施工工序地管理。

（三）園林綠化施工成本控制管理控制

園林施工項目在保證施工質量和進度的同時，也應控制好施工成本，對影響到工程成本的材料費，人工費，機械費及各種措施費進行有效的管理和控制。從工程開工到結束，都要進行造價份析﹑成本核算﹑成本預算﹑成本結算等，以免造成不必要的浪費，實現園林工程項目經濟利益和工程效益最大化。

做好施工成本管理控制的措施有：一是編制正確的預算施工圖，合約部門應了解園林工程招投標文件和所簽合同的內容，充分考慮可能發生的基本成本費用，包括施工合同明確的各項定額外補貼，編制出盡可能保證施工項目預算收入的施工圖預算。二是在園林工程發生變更時，要第一時間熟悉變更圖的內容，變更單的說明及要變更的工程量，計算出工程各項增減清單量，并套價。第一時間把資料報審給建設單位審批，確認新的工程成本造價。三是在園林綠化施工中制定比較經濟的施工方案。施工方案是根據設計圖紙再結合現場實際情況對施工工藝﹑施工方法﹑施工的順序﹑工期計劃﹑材料的選用等進行合理的設計和規劃。因它直接關系到園林施工的成本，所以在園林施工方案制定時，我們應參照合同，認真審閱施工圖，結合自身的施工技術水平，保證園林工程質量的同時，也讓經濟效益最大化。

結語：

隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，工程項目管理人員在實際工作中既要掌握工程施工管理控制原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，這樣才能在保證工程質量的前提下做好園林綠化施工質量管理控制工作，進一步提高城市綠化品位和投資環境，促進園林經濟發展。

參考文獻：

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