電力營銷全過程電費風險管理分析

摘要：電力企業在營銷的過程中，會存在各種各樣的風險，電費風險就是其中之一，產生電費風險的原因有很多，比如抄表過程中產生誤差、核算過程中出現誤差、電費自身存在的安全因素等。本文首先介紹了電力營銷的定義，其次分析了電力營銷過程電費風險管理分析；最后探討了電費風險管理措施，僅此提供借鑒。

關鍵詞：電力營銷；電費風險；管理分析

目前我國的電力企業都已經進入到激烈的市場環境競爭中，在這一環境要想取得良好的經濟效益以及社會效益，營銷是其必須要采取的措施，但是在營銷過程中，存在著非常多的風險，如果不采取有效的措施，對其進行管理，電力企業將會產生非常大的損失。

1、電力營銷概述

電力營銷是電力企業為了實現利益回收，通過向用戶提供電力資源及電力服務，收取經濟收入的過程，是保證供電企業健康、可持續發展的基礎，也是電力事業運行的前提。但是，在實際的電力運行與管理過程中，電力企業在開展電力營銷的過程中，并不能回收全部經濟利益，出現用戶拖欠電費的問題，給電力回收工作帶來了一定的難度，阻礙了電力企業運行管理工作的開展，也限制了電力事業的進一步發展。隨著電費拖欠的增多，電費風險管理的難度也不斷加大。因此，要建立健全電力營銷全過程中電費風險的管理體系，有效控制電費風險，確保電力企業運行管理工作正常開展，進而促進電力事業的發展。

2、電力營銷全過程電費風險管理分析

電力企業營銷的重點就是電能，而且在營銷過程中存在的最大的風險也就是電費，電費作為電力企業重要經濟收入，對其進行風險管理十分必要。在此，筆者將從分析方法，構成風險因素兩大方面來對電費風險管理進行分析。

2.1分析方法

雖然電力企業在營銷的過程中，電費風險相對來說十分單一，但是造成電費風險的因素卻非常多，而不同因素引起的電費風險會給電力企業帶來相對應的損失，所以電費風險管理十分必要，在對進行管理時，應該找到分析電費風險的合適的方法，但是需要注意的是，因為造成電費風險的因素比較多，所以不能單純的使用一種方法，否則將會影響分析結果。在電費風險分析時，應該根據客戶群來選擇分析方法，在此基礎上，選擇科學合理的管理方法。雖然分析電費風險的方法比較多，但是被廣泛使用的有風險圖分析法，因為利用該方法相關人士能夠明顯的看出風險走勢，總結出規律，除了這個方法之外，比較常用的還有層次分析法、情境分析法等。

2、構成電費風險因素

從電力企業營銷因素角度來說，構成電費風險因素主要有四種，第一種是電費安全風險，第二種是業務拓展風險，電力企業在擴展業務時，需要簽訂合同，有些項目還需要審核等，這些環節都有可能存在風險，進而給電力企業造成消極影響；第三種是現場服務風險，在因為我國電力企業營銷人員服務意識淡薄，所以在服務過程中非常容易出現問題，引起客戶的不滿，進而造成損失；第四種是自動化系統風險，雖然電力企業幾乎都應用了自動化設備，但是自動化設備也存在著誤差，誤差過大即會造成電費風險。自動化系統風險包括系統故障、網絡安全、應用程序、應用數據以及運行管理等風險。如今電力企業營銷工作基本上實現了信息化與網絡化，自動化系統所帶來的風險相比傳統風險更需要引起供電企業的重視，如果未能及時加強對這一風險的管控，業務數據被纂改或者被刪除將會給供電企業造成無法挽回的損失。

從電費風險狀態角度來說，構成電費風險因素主要有以下幾種：第一，電費核算風險，這主要是由電費核算人員造成，有些核算人員并沒有對用戶使用的電量進行仔細的核算，只是憑借著經驗來核查，進而造成電費風險；第二，電表抄表風險，這主要是抄表人員的責任，抄表人員沒有仔細的核對電表數據，所以產生數據誤差，進而出現少收取電費的現象；第三，電費收費風險，電費回收人員沒有及時回收電費，影響了供電企業電費的使用；第四，電費欠費風險，有些重點客戶因其企業遇到困難無法及時繳費，有些客戶惡意拖欠電費，嚴重影響了供電企業正常運行；第五，電費專業管理風險，既在電力營銷期間，因為管理方面的原因或者電力營銷制度方面的缺陷，導致電費風險，最終影響了電力企業的發展。

無論從哪個角度來說，我國電力企業在營銷過程中，都存在著電費風險，這些風險都不同程度的造成了電力企業的損失，因此加強風險管理非常重要。

3、電力營銷全過程中電費風險的控制

針對目前我國電力企業在電力營銷過程中存在的電費風險，我們應當根據電力風險產生的具體原因，采取有針對性的控制策略，從多方面進行管理措施調整，建立健全電力營銷全過程中的企業內部控制體系、電力市場保障機制和相關的管理體系，確保電力營銷全過程中電費能夠及時、合法、足額地回收。為此，可以從以下幾個方面抓起：

3.1建立健全制度建設與組織建設，規范電費風險管理行為。電力企業面對電費回收的復雜形勢，應當從完善內部制度建設與組織建設做起，做好基礎防護，構建電力營銷全過程中的“風險防線”，將各部門的風險控制、企業成本控制職能部門的風險控制、企業財務管理部門的風險控制、電費審計部門的風險控制相結合，建立科學的、系統的、規范的電力營銷全過程電費風險管理體系。

3.2建立電費內控責任制度，全面落實電費管理措施。電力企業要落實電費風險管控的責任，做到權責明確，充分發揮操作人員與管理人員的積極性與主動性，從而合理規避電費風險。具體說來，應健全電費內控批準和報告制度，合理量化電費指標，落實市場終端責任人的管理責任，并建立電費回收人員的業績考評制度，使電費管理崗位之間相互配合、相互制約、相互促進，強化電費風險管理人員的責任意識，落實電費管理制度。

3.3強化電費回收管控能力，維護電力市場的良性運作。針對目前電力營銷過程中存在的電費繳納途徑狹窄的問題，電力企業應合理拓寬繳費渠道，為用戶進行繳費提供方便，減少電費回收階段的風險。電力企業可以采取建立網絡終端，或與銀行加強合作，開展銀行實時繳費業務，以減少電費拖欠的風險。由于一些地方政府為了保證一些用電企業的生產不中斷，不允許對這些用戶停止供電，即使這些用戶存在著違反商業行為等問題。因此，要加強與政府相關管理部門的溝通，及時反映這些企業的欠費情況，迫使這些企業能夠主動繳費，減少電費風險。此外，電力企業應合理運用法律手段，提高自身的維權意識，引入法律援助機制，減少電費回收損失。

3.4建立電費風險控制評價標準，電費風險控制效果如何，需要能夠進行評價，所以評價標準一定要細致而且能夠量化，這樣才能便于評價，在評級標準中，不可缺少的就是控制目標，也就是風險控制的最終目標，在這一項中企業還要設置其他項目，比如影響目標實現的因素以及相應的改進措施，這樣才能提出風險控制的客觀性與科學性，也能夠體現出風險控制的價值。

4、結語

綜上所述，可知在電力營銷全過程中，幾乎每一個環節都存在著風險，電費風險使其存在的典型風險，幾乎貫穿整個電力營銷始終，所以需要重點對其進行管理，首先，采用科學合理的風險分析方法，之后有針對性的采取措施，將電費風險控制在可以接受的范圍內。

參考文獻：

[1]翁朝敏.采用項目化標價催費促進電費回收[J].大眾用電.2008（11）

[2]荀華光.關于電費收繳存在的風險及防范措施的分析[J].中國新技術新產品.2008（14）

[3]周暉，王毅，王瑋，李濤，楊紅.市場條件下電力客戶欠費預警模型[J].中國電機工程學報.2008（22）

[4]文理，孫超平，楊正道.試析我國風險管理的理論研究和應用現狀[J].科技導報.2003（10）