淺析火電廠濱州項目生產準備培訓模式在實踐中應用

摘要：近些年火電廠在電力市場的發展力不斷提升，其內部生產準備模式在實踐中的作用也越來越明顯。但是由于多種因素的影響，導致火電廠生產準備培訓模式在實踐中的應用情況不容樂觀。本文以火電廠濱州項目培訓管理體系構建的背景為出發點，對培訓模式進行分析，并對火電廠集控培訓管理的效果進行分析，進而提升火電廠生產準備培訓模式的實踐能力。

關鍵詞：火電廠;濱州項目;生產準備培訓模式

生產準備是企業在生產線建設過程中進行的一系列準備工作。生產準備工作是建設和生產之間的過渡銜接，需要在生產過程中做好準備工作，在火力發電建設至投入應用過程中，需要投入運營技術管理人員，保證新建機組從項目建設期平穩過渡到生產經營過程中，使機組各項指標達到同類機組的平均水平，提升火電產的管理水平。

一、火電廠集控運行培訓管理體系構建背景

大唐濱州2×35萬千瓦 “上大壓小”熱電聯產新建項目是山東省“十二五”電源發展規劃的重點項目，是國家鼓勵發展的能源建設項目。可有效緩解濱州市供熱嚴重不足局面，對優化電網結構、減少環境污染具有積極的作用。以下將對火電廠集控運行培訓管理體系構建背景進行分析。

1.火電企業集控、輔控運行人才是當前發展的必然要求

電力是當前社會應用比較廣泛的二次資源，也是經濟持續增長的重要前提。隨著經濟模式的不斷調整，電力企業生產準備培訓模式成為衡量國家和社會進步發展的重要標志。當前300MW和600MW已經成為火電產的主要機型，隨著機組模式的不斷調整，對自動化水平的要求越來越高，因此對技術人員的操控技術也有了更高的要求。需要根據實際情況對發電機組進行改造，以培養高素質人才的需求為發展目標。

2.運行人員培訓通常按一下七個方面進行

（1）本廠相關標書，技術協議、設計文件、圖紙、系統設備學習和了解;（2）專業基礎理論培訓;（3）仿真機培訓;（4）到設備制造廠參觀學習，了解結構和工藝過程;（5）到同類型廠生產實習、試運;（6）現場參加設備系統安裝調試（對本廠系統進行全面學習和掌握）;（7）各類規程、操作標準、制度學習。

3.濱州熱電項目生產準備流程

二、火電廠濱州項目生產準備模式在實踐中的應用探究

針對日新月異的培訓模式的不斷調整，其內部管理集控過程中培訓方式趨于多樣化。需要針對實際情況，對其進行適當的調整和完善，進而實現企業發展和員工工作的有效統一。以下將對火電廠濱州項目生產準備模式在實踐中的應用進行分析。

1.完善現有的培訓方式

首先需要根據當前人員的結構、按照培訓手冊要求進行簽訂師徒合同、師徒傳授，以老帶新及專業帶非專業的形式進行。其次需要根據現有的培訓方式，進行專業一對一的培訓，需要根據專業的管理模式對各個專業進行成立專業組，集中專業最好的人員成立一個組，以便解決專業難題、集體分工編制規程、系統圖、三大標準，進行討論審核，也可以選擇多個專業進行綜合性培訓，協調好大家的時間。基于濱州生產項目的特殊性，需要根據專業確定實際培訓方式，不能采用硬性規定標準進行，進行生產運行人員上級指導下級工作的過程中，需要以部門領導為主，增強大家的參與能力。重點培訓人群為集控、輔控主值及以下崗位人員，生產各方面管理到位，符合集團公司基建期間安全生產管理辦法要求，生產秩序運轉良好，各項生產管理制度、標準健全完善。

2.建立完善的準備工作計劃

生產的準備工作是計劃體系的重要組成部分，需要按照總體計劃要求、執行專項管理體系。生產準備的總體是執行計劃的基礎，需要根據生產準備，確定準備工作的大綱，在現有的系統基礎上，完善編制體系，通過相關表格及技術管理規范，配合相關部門、開始時間及結束時間，根據工作的重要性，找出關鍵點。生產準備工作的各個部門需要根據單元編制的項目，完善現有的準備工作，其次需要根據實際情況明確風險所在，提出必要的風險防范方案，針對工作情況，梳理工作脈絡，提升管理工作的有序性。在學習專業技術的同時，協助專業主管進行日常專業技術管理工作，參與專業規程、系統圖、操作票、技術分析、技術措施、技改方案等的編制，參與專業技術攻關活動，積累提高專業管理的經驗和能力。根據現場的施工計劃進度編制詳細的生產準備大綱和具體的生產準備工作計劃，把各個階段的生產準備工作落到實處，使各項生產準備工作有章可循、有序發展。

3.組織有效的理論培訓

專業理論培訓濱州熱力公司通過與電力大學建立合作，采取與大學簽訂培訓合同，授課方式：制定大唐濱州發電有限公司2×35萬千瓦超臨界運行理論培訓班課程表，按課時到現場講課和答疑，并要求每門課最后一次受課后進行考試，來檢驗學員和老師聽課和授課好壞標準，人力資源部門是公司培訓的歸口部門，對這項工作將學員的理論培訓成績作為今后競爭上崗分數的一部分，要求每科成績及格率占80%以上，對大學老師的評價學員給老師對授課質量進行評價，通過雙向約束，人資部門做好監督體系建設，為今后其它項目生產準備理論培訓工作具有借鑒作用。

4.進行模擬培訓

培訓模式是管理的重點，需要重點加強崗位培訓，堅持以人文本的培訓模式，根據仿真系統的要求，采用值際或班組自學和培訓模式相結合的形式進行管理。各個值際的管理人員需要明確各個崗位的工作任務能力，其次工作人員需要提升自身處理問題的能力，將多種資源進行有效的聯合。培訓范圍需要以全體運行人員為主，在以仿真培訓系統為管理基礎，提升運行人員操作技能、運行人員采用科學方法，嚴格按照實際操作規程要求，在仿真機上進行鍛煉，通過仿真培訓提升自己的技術操作能力和理論聯系實際的能力。以值為單位，制定培訓計劃和仿真機管理制度及考核辦法，按時間段每值集中進行仿真機上機培訓，仿真機培訓設立仿真機教練員，按照每天培訓計劃進行各種工況演示，當值班長和機組長、輔控長負責組織、指導、監督.當值運行人員操作練習，積極參與到實踐中去，如果遇到緊急情況，需要加強防范，運行部門可以結合實際情況通過對仿真機演練進行處理，以其達到應急預案演練的目的，還有就是依據仿真機規程和標準仿真機題庫，進行崗位和分工不同按照崗位達標要求重點模擬演練與崗位有關的題目，并結合各崗位現場實際系統位置進行真實操作，杜絕為取證而練仿真，反映實際仿真的效果。

5、生產現場培訓

以值或班組為單位，由值長或機組長、輔控班長對照系統圖進行現場查系統，按照系統的要求進行掛牌，掛牌過程也是對系統熟悉的過程，對現場實際設備安排廠家進行講解或廠家用課件進行講解以及專業負責人進行講解，對設備結構原理、流程、操作及注意事項進行說明，在此基礎上對本公司的規程每個系統啟、停設備條件、試驗在DCS畫面進行熟悉，熱控自動保護邏輯：CCS、BMS、DEH、MEH、AGC控制原理、熱控保護定值熱控主要聯鎖邏輯，需要現場廠家人員到現場講解和掌握。并在分部試運前運行人員應參與完成主、輔設備保護定值清單的確定工作，參加保護定值、報警定值和控制邏輯的審定工作，在設備調試和試運過程中參加保護、邏輯的轉動、驗收工作、并提出優化和修改意見，沒有參加人員專業負責人將部門專業整理后材料送到各值或班組，并進行講解。通過部分試運、分部試運、168小時鍛煉培養，逐步成為合格值班員。

6、人員持證上崗

為不斷提高員工的整體素質和學識水平，加快高技術和高技能人才的培養與開發，建立崗位聘用與員工學識、技能和技術水平相對應的用人導向機制，實現公司發展與員工進步和諧統一，推進人才強企戰略實施，大唐山東發電有限公司制定了《崗位達標管理規定》和《大唐山東公司持證上崗實施細則》火電廠集控運行人員持證上崗標準：1、集控運行巡檢員，應具備“集控巡視員”或“集控值班員”工種的初級工或以上技能等級資格。2、集控運行副值班員、主值班員應具備“集控值班員”中級工或以上技能等級資格。集控運行主值班員上崗后五年內應具備“集控值班員”高級工技能等級資格。3、集控運行機組長，應具備集控高級工資格。上崗后五年內，應取得集控技師資格。4、集控運行值長，應具備集控高級工資格。上崗后五年內，應具有集控技師資格的。上崗后八年內，應具有集控高級技師資格的。值長還應具有電網公司培訓考試上崗證書。

火電廠輔網運行人員的持證上崗標準按照職業技能鑒定的考評形式，綜合考評輔控網集控運行包含工種要求掌握的內容。考評合格者，先行頒發集團公司輔控值班員（等級）《崗位資格證書》〔國家該職業（工種）標準頒發后，換發相應等級《國家職業資格證書》〕，作為從事輔控網集控運行工作上崗資質憑證。

輔控網集控運行所包含的工種：廠用電值班員、脫硫（硝）值班員、除灰值班員（含電除塵值班員）、燃料集控值班員（含輸煤值班員、卸儲煤值班員）、電廠水處理值班員（含電廠水化驗員），以及集團公司組織的輔控運行值班員等。1、脫硫運行巡檢、水處理巡檢、水汽化驗員、精處理值班工、氫站值班工、化學藥品配制工、除塵除灰運行巡檢、海水泵房值班員、燃油泵房值班員、電氣操作員，應具備相應或相近工種的初級工或以上資格。2、脫硫運行副值、水處理副值、除塵除灰運行副值、電氣操作副值，應具備相應或相近工種的中級工或以上資格。3、脫硫運行主值、輸煤運行主值、斗輪機司機、水處理主值、除塵除灰運行主值、電氣操作主值，應具備相應或相近工種高級工或以上資格。4、電氣操作班長、脫硫運行班長、輸煤運行班長、化學運行班長、除塵除灰運行班長、輸煤水沖班班長，應具備相應或相近工種高級工資格。5、輔控運行班長，應取得集團公司輔控集控運行值班員高級工及以上技能等級。

7.建立績效管理體系

為了提升操作人員的管理能力，需要根據實際情況，按照管理人員的要求，明確管理重點，充分提升員工的日常工作能力。績效管理體系是管理的重點，培訓績效金額占總金額的10%左右，按照等級權利的大小，健全培訓績效體系和機組管理方式。包括值班績效管理、工作能力績效管理及整體表現。行之有效的績效機制，有助于提升工作人員的工作積極性，增強自身社會責任感。

三、火電廠生產準備模式的效果分析

隨著管理模式的不斷完善，現有的管理體系在實踐中有重要的作用，取得了突出的成就。以下將對火電廠生產準備模式取得的效果進行分析。

1.建立完善的指導隊伍

大唐山東發電有限公司生產管理以建設“機構精簡、人員精干、運作高效、管理規范”的現代企業管理制度為宗旨，根據目前大唐山東發電有限公司基建項目逐步擴大，生產準備人員素質參差不齊，新補充人員工作時間短，在運行操作調整和事故處理經驗缺乏，員工信心嚴重不足，因此如何提升員工工作責任感成為當前管理的重點。在這種實際情況下成立了項目駐點生產準備督導工作組，省公司主管生產副總經理親自抓生產準備督導工作組，組長由省公司安生部主任擔任;副組長由基層企業抽調一名副處級主抓生產擔任，人員從各基層企業抽調有實際經驗從事各專業人員組成，對督導工作組機構成員進行明確的分工和責任，每月召開一次生產準備工作會議，聽取濱州熱電公司對生產準備的匯報，提出生產準備建議和下一步重點工作，并形成會議紀要，每半個月出版一次生產準備信息報，這個信息報包括1、基建工程情況（1）工程進度;（2）質量監督情況;設備監造情況2、生產準備情況（1）生產準備制度建設;（2）生產培訓情況;（3）生產準備物質;（4）人員上崗取證;（5）生產準備標準化;3、生產準備督導檢查情況;4、存在的主要問題;5、下一步重點工作，把整個現場生產準備工作情況安排和對濱州熱電公司生產準備工作進行全面指導、檢查、監督，收到良好的效果。

濱州熱電公司實行新廠新模式的管理模式。公司堅持以“務實、奉獻、創新、奮進”的大唐企業精神為引導，以建立先進企業文化為手段，通過不斷提高員工素質，貫徹“企業即家園”的價值觀，不斷增強企業凝聚力。始終堅持貫徹集團公司、省公司以“價值思維”和“效益導向”理念，做到“有痕跡管理、無痕跡移交”，提高生產準備管理水平和工作質量，使生產準備與項目建設同步推進，按期完成生產準備三個階段目標，從而確保總體目標順利實現。

2.提升生產指標

通過日新月異的培訓管理，運行機構的管理技術趨于完善，各項生產指標逐漸趨于完善性。項目籌建階段結束時，生產準備工作應達到的目標是：臨時生產準備組織機構成立，生產準備工作臨時負責人明確，機、爐、電、燃、化、熱、繼、除、脫硫、脫硝等關鍵專業技術崗位人員到位，并參加各種設計。生產準備大綱和工作計劃編制完成，以正式文件為準，生產準備大綱應全面、科學，工作計劃要求具體詳細、切合實際。安全、環保、節能的各項要求在項目的規劃、設計、設備選型等工作中能夠得到貫徹和體現。通過一年多的培訓和技術經驗的不斷完善，運行操作人員的技術能力逐漸提升，做到“既投產、即穩定、即盈利”目標，為公司全年計劃完成，拓展盈利空間打下堅實基礎。

結束語

針對當前火電廠濱州項目生產準備培訓過程中存在的問題，需要從實踐出發，明確管理體系，根據現有的管理經驗，采用人性化管理模式，按照“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查、凡事有章可循”的原則，樹立“資本有限，責任無限”的經營理念，建立了科學、規范、精簡的管理體系，保證火電廠生產準備培訓模式的完善性。

參考文獻：

[1]金文.圍繞火力發電企業擴建發展探討生產準備人員教育培訓工作[J].經營理，2011（13）：90-94

[2]趙曉玲，楊春輝.項目管理的應用與發展[J].化工技術經濟，2013（14）：200-204.

[3]張云華.基于信息技術的火電廠發電運行管理研究[D].浙江：浙江大學電氣工程院，2013（15）：90-94.