一路艱辛一路歌

巍巍大別山，千峰競秀、萬壑爭流。位于大別山西端南麓的大悟縣北眺中原大地，南瞰江漢平原，地處鄂北咽喉之處，自古以來就是兵家必爭之地，這里孕育了100多位共和國高級將領和領導人。就是在這樣一塊人杰地靈的紅色土地上，榮獲“全國優秀復員退伍軍人自主創業楷模”、湖北宏鼎農業發展公司總經理黃亮白手起家，經過10余年的艱苦打拼，如今該公司已發展成為占地600余畝，擁有固定資產近6千萬元，年產值3000萬元，集種養殖、休閑度假于一體的綜合性農莊。自2004年至今先后被大悟縣委、縣政府評為“創業標兵”、“黨員農民經濟示范戶”、縣勞模；企業被評為“雙建雙帶”示范基地、“十佳農莊”；被孝感市評為“優秀共產黨員”；被湖北省委組織部授予全省“雙建雙帶”標兵、湖北省民政廳授予“全省優秀復員退伍軍人”、民政部授予“全國優秀復員退伍軍人”等20多種榮譽稱號，受到黨和國家領導人的親切接見并合影留念。2007年6月，農業部常務副部長尹成杰，時任湖北省副省長劉友凡等領導在他興辦的萬頭豬場調研后，稱他是新農村建設排頭兵、新農民的杰出代表。

壯志未酬心猶在

1996年12月，黃亮退出現役回到地方，他積極響應黨和政府的號召——不等、不靠、不要，主動選擇自主創業。

自主創業說起來容易做起來難。剛剛從部隊回到地方上的黃亮完全沒有方向，不知道究竟要做什么、怎么做？在迷茫中，面對無資金、無技術的現實困難，為了尋求就業之路，他孤身來到武漢，送過報紙、賣過水果、當過保安，一干就是三年。三年中雖然小有成就，在干保安期間憑著過硬的素質也得到過老總的賞識，但是黃亮知道，這畢竟不是自己想要的生活，也不是一名復員退伍軍人應該追求的人生價值。

2000年他毅然辭掉了武漢的工作，拿著這幾年的積蓄回到家鄉開了一家小餐館。在他的精心經營下，年收入由最初的5萬元很快就突破了10萬余元，這樣的收入在當時當地已經是中等偏上，完全可以過上自由舒適的日子。但是作為一名經過黨和國家培養的復員退伍軍人，看到家鄉的舊貌仍未改變，鄉親們的生活依然貧窮。特別是看到許多從學校畢業的初、高中生因為貧窮而放棄學業紛紛外出打工，而本地豐富的水土資源和大有發展潛力的種養殖業未被充分利用。這使得他心急如焚、寢食難安。他立志要腳踏實地干出一番事業，帶動鄉親一同致富，為村民致富鋪路架橋，實現自己的人生價值。

2004年年初，黃亮通過外出實地考察后，毅然放棄紅火的餐飲生意，用積蓄的30多萬元加上四處借湊，還有在當地信用社貸款共計100余萬元，在龍潭湖承包了200畝水面，買斷了300畝荒山，辦起年產3000頭規模的養豬場，形成山上種茶，山腰養豬，山下養魚，豬糞作茶場肥料和魚池飼料的一體化種養殖企業。但是就在養殖場剛剛建成的第二年就遇到了前所未有的困難，當年生豬價格持續走低，基本上每賣一頭豬就要虧損200元左右，到年底已經虧損20多萬。是繼續堅持還是就此放棄？黃亮陷入了重重矛盾中。

遨游商海展雄姿

面對資金短缺的巨大壓力，黃亮四處籌款，熬過了最困難的日子，2006年生豬價格回升，當年生豬出欄2000多頭，一切走向了順利。

逐步擺脫生活和創業的困難，走向富裕的黃亮并沒有止步于此。為了盡快讓養殖場產生良好的效益，他花了22萬元從上海購進110頭種豬，其中公豬5頭。他所選的種豬系PIC品種，是當時最好的種豬之一，產仔率高、生長速度快。當年就出欄2200頭，存欄500頭，所養的豬俏銷武漢、廣東及孝感各大屠宰場。

面對規模養豬的高風險，他堅持科學的養殖理念。用華中農業大學動物科技學院研制的“農大保康”預混料，配以玉米、豆粕、麩皮，在華中農業大學免費提供技術指導的同時，還從孝感聘請了一名技術人員常年作為顧問指導生產。為了杜絕養殖場病原體侵入，對豬場實行封閉式管理，切斷了內外聯系，并及時對豬舍進行了消毒。為此，他晴天一身灰，雨天一身泥，經過多年的實踐摸索，記錄整理了20多本，30多萬字養豬、養魚、種菜心得體會，由一個種養殖的門外漢很快變成一個“土專家”。

為了不辜負組織和當地鄉親的期望，已嘗到種養殖甜頭的黃亮決心把創業的蛋糕做得更大、更強。他多方融資1000多萬元，在該鎮的中沖村租賃山地200畝，其中新建標準化萬頭養豬場，占地60畝，建立小龍蝦基地40畝，以白楊樹為主的生態經濟林100畝。

面對來之不易的成就，他經常說：“經商和帶兵打仗在許多方面是相通的，只要選準‘進攻’方向，不十白吃苦，就沒有過不去的坎”。機會從來都是留給有準備的人的，養殖場當年年產值達到2000萬元。

創業的路上并非一帆風順，2008年元月，一場百年未遇的雪災導致停電停水，連日低溫如同雪上加霜造成死豬100余頭，損失近20萬元；當年8月28日，又遇一場罕見暴雨，承包的200畝水塘潰壩，4萬多斤成魚，一夜之間被洪水沖走，造成經濟損失達16萬多元。這一年連遇兩次打擊，但他并沒有氣餒，相反變得更加沉穩、堅強。

勇往直前攀高峰

黃亮深知，商海潮涌不進則退，優勝劣汰的市場規則注定了只有適應社會的發展才能立于不敗之地，小作坊式的生產到最后必將會被淘汰，只有將種養殖規模化、產業化、創新化才是發展的根本。對此，2007年，為了擴大規模，正式成立了湖北宏鼎農業發展公司，這是一家集種養殖、旅游休閑和農產品深加工銷售為一體的綜合性農業公司。

公司共有蔬菜大棚150畝，年產蔬菜100多萬斤，所產蔬菜直供當地各大超市；當年生豬出欄10000余頭；還依托地形新建魚池2個共計30畝。在他的帶領下各鄉鎮創業人士紛紛效仿，以種養殖業為主題的各式農莊、公司不斷涌出，在縣域內開啟了一種全新的經濟模式，也為黃亮新的征程奠定了堅實的基礎。

2012年伊始，黃亮再次投資2000萬元，征地100畝，以北京四合院為藍本，建成8棟四合院式的別墅。別墅鑲嵌在青山綠水之中相映生輝，還配以標準化網球場、會議中心，儼然已經成為一處世外桃源。2014年初開業半年以來，共接待各類游客兩萬余人。在接受采訪時，黃亮介紹道：目前公司已有固定員工60余人，在采摘季節還需聘用100余人，有效地解決了當地剩余勞動力的就業問題，也提高了鄉親們的額外收入。

為了將有機農產品打出自己的品牌，提高農產品的附加值，在考慮到傳統農產品產值不高、不易儲存和沒有特色的情況下，黃亮深入研究適合公司的農產品深加工方法。2014年年初正式開發農產品附加工項目，該項目以企業為載體發展農業，鼓勵鄉親種植，公司回收并深加工后包裝，帶動了農產品產業模式的新發展。“富了鄉親，活了經濟。”這是當地群眾對黃亮企業發展至今的一致評價。面對這一成績黃亮不驕不躁，他信心十足地表示，在未來三年內力爭每年產值達到5000萬元以上。

反哺鄉親顯真情

其實，在黃亮心中一直有一個更大的夢想，那就是帶動鄉親們一起致富。為此，他經常不厭其煩地向鄉親們講解種、養殖技術，把自己多年來摸索出的“真經”毫無保留地傳授給鄉親。在他的幫扶下，村民陳伯橋、張磊、魏永佳等20多戶，都各自辦起了集種、養殖于一體的小農莊，走上了小康之路。現在，該鎮已經成為名符其實的鄂北養豬名鎮，形成“公司+基地+農戶養殖”的一體化產業模式。

黃亮深深的懂得，一個人的成功并不完全體現在擁有多少金錢，而在回報社會，體現一種社會價值，這才是真正意義上的成功。他在企業發展壯大的同時，從未忽略過對公益事業的投入和奉獻。芳畈鎮籌集資金修路他出資6萬元；一條穿越該鎮4個村的河流年年鬧干旱，為了解決這一問題，2009年他出資300萬元修建河堤、河壩，從而改變了4個村的農業用水困難問題；過去該村群眾幾乎沒有人用大功率電器，不是買不起而是電壓太低無法使用，為了改善村民的用電情況，他花費50萬元更換了5臺老式變壓器，讓鄉親們用上了正常電壓的電；面對中沖村村民吃水難、飲水存在不安全、不衛生的狀況，他又拿出30萬元引進自來水并免費安裝，改善了該村1000多人的飲水質量問題。2013年又出資80萬元為所在村修建了村委會辦公樓，改變了村委會辦公環境差、無法開展各類活動的境況。在黃亮的帶領下，周圍的村民不僅富裕了，村干部的積極性提高了，同時也看到了新的希望。

“路漫漫其修遠兮！”筆者堅信：黃亮在未來的自主創業的征途中將邁出更加堅實的步伐，取得更加輝煌的成就。