人力資源管理與企業(yè)核心競爭力

摘要：社會變化日新月異，競爭日趨激烈，無論是最初的食物競爭、土地競爭，還是當今社會市場份額的競爭，其核心都是人才的競爭。一個民族的發(fā)展需要人才，一個國家的復興需要人才，同樣，一個企業(yè)的強大也需要人才。毫不夸張的說，人才是企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的關鍵性日益凸顯。企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，摸索出一套適合于自己的人力管理方法。本文主要論述了人力資源管理的概念，人力資源管理在企業(yè)核心競爭力中所起的作用以及從人力資源管理著手，提高企業(yè)核心競爭力的具體方法。

關鍵詞：企業(yè)核心競爭力；人才；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）09-0150-01

一、人力資源管理的概念

人力資源管理是人類的發(fā)展過程中應運而生的，在現(xiàn)代觀念里指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。

狹義講，就是企業(yè)對通過招聘、甄選得來，為企業(yè)服務的所有人員的綜合管理。所包含的方面一般包括培訓、報酬、晉升、辭退等。好的人力資源管理可以為公司甄選出適合每個崗位的最佳人選，配置出合理薪酬，不至于導致人才流失，而不好的人力資源管理，可能出現(xiàn)諸多問題，如晉升問題，薪酬問題，才不及位等不良現(xiàn)象，這些對于企業(yè)的自身發(fā)展和榮譽極為不利。

所以人力資源的管理，還包括對企業(yè)其所有的人力資源進行合理有效開發(fā)配置、充分利用和科學管理的制度、程序或者方法。

二、人力資源在企業(yè)管理中所起到的作用

競爭無處不在，國與國之間競爭的是綜合國力，企業(yè)與企業(yè)之間競爭的是經(jīng)濟實力；無論是綜合國力還是經(jīng)濟實力的競爭歸根結底是人力資源的競爭，這已經(jīng)得到了人們的共識。

普拉哈德和哈默對企業(yè)核心競爭力的定義，是指企業(yè)內(nèi)部一組技術和知識的組合，是企業(yè)的各種獨特能力的集合。因此核心競爭力可以說是企業(yè)能力的網(wǎng)絡結構圖，而這張網(wǎng)絡的能力的大小取決于各網(wǎng)絡節(jié)點上的人力資源的能力。也就是說，人是企業(yè)核心競爭力的載體。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實質(zhì)上就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。

綜上所述，我們可以說，企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理。

三、提高企業(yè)核心競爭力的方法

要想提高企業(yè)的核心競爭力，首要任務是提高人力資源管理的能力。需要從以下幾點提升：

1.改變傳統(tǒng)觀念，樹立人力資源的戰(zhàn)略地位

設置專門人員。

設置專職的人力資源部門， 明確其在公司的戰(zhàn)略地位，明確其職責與功能，提升到?jīng)Q策層面，完善公司組織架構

（2）發(fā)揮人力資源部門的作用。

人力資源管理的作用要發(fā)揮到位，賦予其招聘、培訓、計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)和控制等職能。

（3）加強人力資源規(guī)劃的工作。人力資源管理是一個長期的工作，并不是能夠一蹴而就的，需要設置一個長遠的計劃，按照計劃執(zhí)行，在遇到特殊情況時，可以加以改進，以促進更好地適應當時的具體發(fā)展。

2.從專業(yè)層面提升人力資源管理的水平。

（1）加強培訓。

對公司人力資源管理部門進行培訓，鼓勵相關負責人進行深造，多向其他公司學習，不斷提高本公司人力資源管理的水平，

（2）人力資源管理還在于營造自己公司的企業(yè)文化。

所以，人資源部門應該是一個有著多元化發(fā)散思維的部門，其部門負責人的心胸，眼界尤為重要。

（3）人力資源的規(guī)劃技術。

包括合理的設計崗位技術，客觀分析技術，專業(yè)的評價技術，引入線性和回歸分析、現(xiàn)代工效學急工業(yè)工程技術等。

（4）正確選擇、培訓人才的技術。

分別通過筆試、面試技術、心理測驗技術、情景模擬技術、評價中心技術、系統(tǒng)仿真技術及現(xiàn)代考核技術等，準確客觀的評價出人才的知識技能、個性、職業(yè)適應性等，發(fā)掘出企業(yè)所需的各類人才，科學合理的配置人才。

（5）專業(yè)的考評技術。

根據(jù)不同的崗位需求制定不同的考評方式。

（6）薪酬設計技術。

薪酬設計的合理性，在人力資源管理中起著很大的作用，好的設計應該是既可以提高員工的積極性，又可以提高企業(yè)的競爭力。要做到對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性，對員工有激勵性，對企業(yè)有成本的控制性。

綜上所述，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須擁有一套屬于自己，適合自己，服務于自己的人力資源管理系統(tǒng)，必須有一套獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是全部員工為之奮斗的共同目標，因此，它在一個企業(yè)中起著指導并引導的作用，以企業(yè)文化指導人力資源管理，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力根本所在。

未來經(jīng)濟社會的競爭是人才的競爭，之于企業(yè)，是人力資源的競爭，只有合理有效的安排好人才，合理利用人才的主觀能動性，做到人盡其才，才可以使企業(yè)穩(wěn)步，高速的運轉(zhuǎn)，才可以使企業(yè)立于不敗之地。所以，人力資源管理與企業(yè)的榮興息息相關，在企業(yè)核心競爭力中起著主導的作用。

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