中小企業(yè)中人力資源管理的重要性

摘要：當(dāng)今社會(huì)競爭日趨激烈，中小企業(yè)層出不窮，多種問題接踵而來，人才成了21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，有些中小企業(yè)因其自身的局限性，在人才這一方面沒有做到足夠的開發(fā)與利用，從而造成人才的流失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文主要在人才對(duì)于中小企業(yè)的重要性和中小企業(yè)如何高效利用、開發(fā)人才這兩個(gè)方面展開論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-864X（2014）09-0153-01

一、人力資源問題在中小企業(yè)中的體現(xiàn)

1.人力資源管理觀念并不強(qiáng)烈。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理的概念越來越得到大家的共識(shí)?？刹簧僦行∑髽I(yè)由于自身制度不健全，人員配備不合理，中層管理思想局限性等諸多問題，使得整體的人力資源管理觀念并不強(qiáng)烈，這一現(xiàn)象，影響了公司各項(xiàng)規(guī)章制度的健全建立，沒有起到應(yīng)有的作用，從而阻礙了公司的發(fā)展。

2.人力資源管理部門能力低微，不能創(chuàng)造出專屬本公司的企業(yè)文化。

正是因?yàn)樵谠S多中小企業(yè)中，人力資源管理部門沒有得到充分的重視，所以現(xiàn)有人員能力低微的情況到處可見，眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工為之奮斗的目標(biāo)，是被企業(yè)所有人員認(rèn)知和遵循的基本信念。而人力資源部門的薄弱，則使得企業(yè)文化薄弱甚至缺失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一個(gè)企業(yè)沒有共同的理念，員工的意識(shí)得不到共識(shí)，則這個(gè)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必的緩慢的。

3.鼓勵(lì)、晉升制度不完善，人員流動(dòng)率高。

談到人力資源管理的激勵(lì)政策上，當(dāng)下許多中小企業(yè)主要以物質(zhì)刺激為主，沒有將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)完整的結(jié)合，過于強(qiáng)調(diào)員工工作動(dòng)機(jī)是為了獲取較多的物質(zhì)報(bào)酬，其實(shí)這在一定的程度上打消了員工工作的積極性和生活的趣味性，工作作為生活的一部分，員工在獲取相應(yīng)報(bào)酬的同時(shí)，更希望找到一個(gè)愉快、積極的氛圍。中小企業(yè)管理者正是欠缺這方面的考慮，把物質(zhì)報(bào)酬看做單一的追求，使得員工只是機(jī)械性的工作，在工作中沒有歸屬感，沒有價(jià)值感，所以出現(xiàn)頻繁跳槽的情況。

二、中小企業(yè)高效開發(fā)、利用人才的策略

1.強(qiáng)化人力資源管理的概念。

21世紀(jì)，人力資源成為了企業(yè)競爭的第一資源，尤其是急需發(fā)展的中小企業(yè)，人才至關(guān)重要。企業(yè)高管和老總需要獨(dú)具慧眼發(fā)現(xiàn)人才的同時(shí)，還應(yīng)該注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和主動(dòng)性，帶動(dòng)人才發(fā)揮其內(nèi)在力量，只有轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立以人為本的管理理念，才能激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)人的全面和自在發(fā)展。

2.重視人力資源管理部門，建立一套合理的甄選、培訓(xùn)、考核體系。

多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理缺少規(guī)劃，這意味著人力資源部門在工作中有很大的隨意性，是不可取的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，建立健全人力資源管理部門，通過介紹、面試、邀請(qǐng)等多種渠道引入人才，對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)、考核、甄別，從而選拔出最適合自己企業(yè)和崗位的人才。

3.建立合理的員工激勵(lì)政策，降低人員流動(dòng)率。

社會(huì)的進(jìn)步，催生了形形色色的行業(yè)，工作機(jī)會(huì)越來越多，企業(yè)人員流動(dòng)率日益加大，人才是企業(yè)的核心競爭力，所以如何留住人才顯得尤為重要。中小企業(yè)要想留住人才，必須建立合理的員工激勵(lì)政策，從精神和經(jīng)濟(jì)方面鼓勵(lì)員工，要順應(yīng)人性，尊重人格，這樣才可以使員工發(fā)揮其主動(dòng)能動(dòng)性，從而，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

4.建立屬于自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的概念曾經(jīng)在多個(gè)場合被提上一個(gè)高度，因?yàn)榇酥心壑髽I(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中所形成的風(fēng)格、追求、目標(biāo)。企業(yè)文化影響著人力資源管理的理念、模式和制度的選擇。企業(yè)文化能夠把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范，從而最大限度地發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強(qiáng)大的影響力，強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法，并影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式等，而這些都是企業(yè)能否留住人才的重要影響因素。中小企業(yè)要完善企業(yè)制度建設(shè)，克服管理特別是人力資源開發(fā)建設(shè)中的隨意性，才能推進(jìn)企業(yè)文化的塑造和形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給員工帶來和諧而富有動(dòng)力的工作環(huán)境，使員工產(chǎn)生較強(qiáng)的內(nèi)在需要和期望目標(biāo)，從而促使員工提高自身的素質(zhì)和能力，提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善工作行為，這對(duì)組織和個(gè)人都是極為有利的。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，中小企業(yè)作為新生代的力量，更是需要源源不斷的新血液的加入，人員的增加，必定需要相應(yīng)制度的配套提升，人力資源管理這一話題的意義更加深遠(yuǎn)。只有充分合理的利用人才，才能使得企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，從這個(gè)意義上來說，人力資源管理的開發(fā)與應(yīng)用，與一個(gè)企業(yè)的榮興密不可分。中下企業(yè)做為社會(huì)的后勁力量，又因?yàn)槠渥陨硭接邢?，不易招來有識(shí)之士，所以必須增加人才的儲(chǔ)備量和提高人力資源管理的水平，做到人盡其才，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理部門，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可以做到事半功倍的效果。

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