人力資源管理在現代企業管理中的作用

摘要：隨著時間的發展，社會賦予“管理”的意義也在發生著不同的變化，現代管理中，人力資源管理已經成為核心內容。改革開放以來，中國無論在經濟還是思想發面都發生了翻天覆地的變化，傳統的專制思想已經退出歷史舞臺，隨之而來的是更樂于被人們接受的“以人為本”，“人人平等”的思想，物質生活得到基本的滿足，人們更樂于追求精神生活，所以，現代企業管理者應該重視人力資源的開發和利用。本文主要針對現代企業管理的要點和人力資源管理在現代企業管理中的作用展開論述。

關鍵詞：管理；人力資源；以人為本

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）09-0157-01

一、現代管理的要點

企業是由個人為因素聯合起來的集合體，企業的發展離不開管理，傳統意義上的管理已經滿足不了現代社會的發展，由于思想大解放，現代管理者的主動性正在慢慢縮小，所以，現代管理的觀念較之從前也發生了很大的變化，若不能即使轉變，必定會隕歿在經濟的大潮中。現代管理大概包括以下幾方面：

（一）明確“人人平等”、“以人為本”的思想。

現代社會，社會制度明朗，各項法律逐步完善，經濟的發展使得人們的生活發生很大的改變，越來越多的人不再為一日三餐發愁，大家開始追求精神生活，面對這種情況，現代企業管理中，除了提供有市場競爭力的薪酬，還應該更關注員工的精神生活，時刻牢記“以人為本”，“人人平等”。在共同創造利潤的同時，也要與員工共享企業榮譽，只有這樣，才能充分發揮員工的主觀能動性，使員工在相當輕松的氛圍中創造更大的價值。

（二）樹立追求卓越的理念。

做到術業有專攻，不斷創新，追求卓越。當今社會，競爭日益激烈，隨著生活水平的不斷提高，消費者的心理也逐漸由“看價格”到“看質量”，“以質取勝”已成為大家的共識，如今新媒體自媒體是傳播的主流媒介，具有傳播快，范圍廣，價格低的特點。從這個角度出發，現代企業管理，必須把保障自身產品質量提上日程，居安思危，在行業內不斷追求卓越，努力創新才可以使自身立于不敗之地。

二、人力資源管理概述

人力資源管理是對人力資源取得、管理、開發等進行有組織、計劃、控制的應用的一系列活動的總稱，通過協調勞動組織活動中的人與事或者人與人之間的關系不斷開發、挖掘員工的潛能，提高工作效率，已期達到既定目標。

處于當今的知識經濟時代，人力資源以成為企業核心競爭力，現代管理中的人力資源管理也與傳統事務性的人事管理有所不同。傳統的人事管理主要做檔案歸檔、薪酬績效管理、員工關系管理等，而現代管理中的人力資源管理還在于開發員工的潛在價值，培養員工的積極性，從而更有效的幫助企業實現其戰略目標。

三、人力資源管理在現代企業管理中的作用

（一）通過人力資源管理可以保證企業擁有一定質量和數量的勞動力，從而使企業的生產經營活動健康運行。員工是企業的組成元素，企業目標通過員工來實現，所以企業要選擇最適合的員工來滿足其既定目標。管理的關鍵在于實現目標，而人力資源管理的重點不在與“管人”而在于“用人”。找到人才與企業之間的平衡點，合理加以利用才能達到最佳效果。企業物質資源和財力資源的利用離不開人力資源的整合，只有人力資源合理的利用，才能充分發揮現有資源優勢，在生產經營中發揮最大的作用。

（二）人力資源管理有利于創建企業文化，構建企業的制度框架。科學的企業管理制度是現代企業制度的重要內容，人力資源管理又是企業管理的核心內容。不具備優秀的管理者和勞動者，是無法最大限度的利用好企業的先進設備和技術。完善企業的現代化水平，員工的素質是先行棋。同時，優秀的企業文化可以帶動員工積極性，發揮其創造力，增加企業凝聚力，是一個企業的靈魂，是企業的指導性思想，一個企業要想卓越，則必須培養適合自己的企業文化。

（三）人力資源管理有助于評估企業現在所處情況，從而便于開發新技術和新產品。通過專業人員比對企業現狀，以及與業內同行進行對比，了解企業在這個行業中所處的位置，應當著重發展的方向、發展潛力以及將面臨的風險等，從而適時做出規劃，調整，臨時應對措施，以便在時代的潮流中占有一席之地。

（四）人力資源管理是企業核心競爭力，要提到戰略層面，起到指導企業方向的作用。人力資源管理同時也可以幫助企業根據市場環境變化和人力資源管理自身的發展，建立適合本企業特色的人力資源管理方法。根據市場變化確定人力資源的供需計劃，根據科技的發展趨勢，對員工進行培訓與開發，提高員工的適應能力。

（五）人力資源管理是企業長遠發展的基礎性、必要性工程。市場經濟的不斷發展，企業管理模式也將與時俱進，人力資源管理愈加的受到重視。人力資源戰略的制定將以企業的發展目標和方向為指導，以遠景規劃要求的為方向，也就是說，人力資源管理必須以企業發展為前瞻，從而從根基做到服務企業的作用。

綜上，當今時代，人力資源管理是現代企業的首要任務。能夠最大化的掌握人力資源，則就是市場的領導者。企業的發展離不開人才的參與，只有充分整合這些這才，才能使企業穩步發展。人才的整合是關鍵，人力資源管理在涉及到留住人才這一方面要多下功夫，人才是企業的支柱，所以人力資源管理是企業發展的必要性工程。

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