中小企業人力資源管理模式的影響因素分析

摘要：人力資源管理模式的選擇是中小企業人力資源管理戰略決策的核心內容，直接影響到企業績效結果，為此本文結合中小企業人力資源管理模式的影響因素進行了分析，并針對具體因素進行了適當的總結研究，對于加強企業人力資源管理有一定的促進作用。

關鍵詞：中小企業；人力資源；管理模式；影響因素

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）09-0159-01

一、人力資源管理模式的重要性

當前人力資源管理模式使用范圍日益廣泛，合理的人力資源管理模式對于中小企業的發展具有劃時代的意義，人力資源管理模式可以促進企業實現人性化管理，推動企業管理實現民主化，人力資源管理模式改變企業以往不合理的管理現狀，這種模式可以為管理實踐提供管理經驗，可以促進企業確立員工在管理崗位實踐的定位。加強人力資源管理可以改變企業的管理方式，轉變傳統管理理念，讓員工實現對自己的自我控制，促進企業將員工被視為發展資源而不是成本。同時人力資源管理模式的完善也可以改變員工工作的方式。實現員工自身發展的要求，滿足員工的成就感，讓員工實現自己的價值，人力資源管理模式的實施可以促進員工職業發展，通過組織發展和培訓教育等手段，使員工的追求成為現實。

二、人力資源管理模式選擇的影響因素分析

（一）企業所有權。

國有企業和非國有企業的實力存在很大的區別，中小企業通常屬于非國有企業。與國有企業相比，中小企業面臨的制度環境沒有優勢，并且根據企業人力資源管理系統理論，中小企業的人力資源管理會對企業人力資源管理實踐產生很大的影響，因此，國有企業和非國有企業的人力資源管理模式是不同的，所以企業所有權的形式是影響企業人力資源管理的重要因素。通常情況下，中小企業的人力資源管理模式與國有企業不同，所有權是影響企業人力資源管理模式的重要因素。企業不同的所有制類型系統會導致人力資源管理實踐的差異，因此，對不同所有權類型的人力資源管理模式的影響是中小企業人力資源管理的重要考量因素，因此，加強人力資源管理可以更好提高中小企業員工的工作效率和滿足企業創新精神的要求，以防止員工的流失。

（二）企業發展規模。

企業規模是影響中小企業人力資源管理模式選擇的重要因素。企業規模通常是指企業的數量和資產規模。由于中小企業的規模不大，員工數量相對較少，資金有限，經營業務和程序沒有形成，并且企業內部結構相對簡單，這在一定程度上導致企業規避風險的能力不足。而隨著企業規模的不斷擴大，企業會開始不斷擴大其主營業務，實現多元化生產，人力資源組織水平就會逐步提高，促進企業的發展更完善和全面，進而形成完善的人力資源管理體系。隨著經濟的不斷發展，中小企業將面臨著更大的競爭和生存壓力，這就需要企業能夠快速調整組織資源模式，以便及時應對市場環境變化對企業發展的影響。

（三）企業文化。

企業文化在一定程度上會影響到人力資源的整體發展狀況，因此，企業文化是一個企業的人力資源管理模式選擇的重要影響因素。根據系統理論可知，企業文化作為一種非正式的獨特因素，在企業人力資源管理實踐過程中起到重要的作用，不同文化背景下的企業人力資源管理模式會產生不同而顯著的差異。我國傳統文化是以儒家思想為基本價值取向的，主要內容強調道德和宗法觀念，強調以人為本的平等原則。企業管理活動通常會受到企業組織的內部因素的慣性影響，雖然我國小中小型企業經歷了從人事管理向人力資源管理轉變的過程，但是中小企業的發展仍然受到傳統的人事管理模式的影響，中小企業人力資源管理實踐仍然強調對員工的控制，只是注意降低對中小企業員工管理的成本。所以中小企業發展過程中需要合理構建企業文化建設，才能發揮企業文化對于企業人力資源管理工作的促進作用，發揮企業文化對于企業發展的積極影響。

（四）人才市場發展狀況。

對于員工的薪酬，中小企業應該提供一定的工資優勢才能吸引人才，如果員工的工資很低在一定程度會影響員工的工作積極性。同時由于企業的招聘程序嚴格，員工進入企業后就會立即投入工作，公司給員工提供的培訓機會較少，雖然一些企業能夠提供培訓，但是培訓內容過于強調企業崗位所需要的專業知識而不是從企業員工發展的角度提供全面的知識訓練。結合人才市場的具體狀況，企業招聘不僅需要成本為企業做宣傳，而且還會受到人才市場的變化影響。雖然人才市場供大于求，但是中小企業招聘門檻降低，中小企業的招聘成功率仍然不高，所以中小企業需要采取一些激勵措施來提高員工工資等福利待遇來吸引員工。

三、結語

人力資源管理模式給中小企業員工帶來了工作和生活的一場顯著變化，雖然當前中小企業人力資源管理模式的發展還存在一定的問題，只要合理考慮影響人力資源管理模式的因素，結合中小企業發展的具體實際，對人力資源管理模式不斷進行實踐修正，就可以促進企業人力資源的合理發展。

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