中小企業(yè)人力資源管理模式的影響因素分析

摘要：人力資源管理模式的選擇是中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略決策的核心內(nèi)容，直接影響到企業(yè)績效結(jié)果，為此本文結(jié)合中小企業(yè)人力資源管理模式的影響因素進(jìn)行了分析，并針對具體因素進(jìn)行了適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)研究，對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理有一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理模式；影響因素

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-864X（2014）09-0159-01

一、人力資源管理模式的重要性

當(dāng)前人力資源管理模式使用范圍日益廣泛，合理的人力資源管理模式對于中小企業(yè)的發(fā)展具有劃時(shí)代的意義，人力資源管理模式可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化管理，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)民主化，人力資源管理模式改變企業(yè)以往不合理的管理現(xiàn)狀，這種模式可以為管理實(shí)踐提供管理經(jīng)驗(yàn)，可以促進(jìn)企業(yè)確立員工在管理崗位實(shí)踐的定位。加強(qiáng)人力資源管理可以改變企業(yè)的管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，讓員工實(shí)現(xiàn)對自己的自我控制，促進(jìn)企業(yè)將員工被視為發(fā)展資源而不是成本。同時(shí)人力資源管理模式的完善也可以改變員工工作的方式。實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展的要求，滿足員工的成就感，讓員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，人力資源管理模式的實(shí)施可以促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，通過組織發(fā)展和培訓(xùn)教育等手段，使員工的追求成為現(xiàn)實(shí)。

二、人力資源管理模式選擇的影響因素分析

（一）企業(yè)所有權(quán)。

國有企業(yè)和非國有企業(yè)的實(shí)力存在很大的區(qū)別，中小企業(yè)通常屬于非國有企業(yè)。與國有企業(yè)相比，中小企業(yè)面臨的制度環(huán)境沒有優(yōu)勢，并且根據(jù)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)理論，中小企業(yè)的人力資源管理會(huì)對企業(yè)人力資源管理實(shí)踐產(chǎn)生很大的影響，因此，國有企業(yè)和非國有企業(yè)的人力資源管理模式是不同的，所以企業(yè)所有權(quán)的形式是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。通常情況下，中小企業(yè)的人力資源管理模式與國有企業(yè)不同，所有權(quán)是影響企業(yè)人力資源管理模式的重要因素。企業(yè)不同的所有制類型系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致人力資源管理實(shí)踐的差異，因此，對不同所有權(quán)類型的人力資源管理模式的影響是中小企業(yè)人力資源管理的重要考量因素，因此，加強(qiáng)人力資源管理可以更好提高中小企業(yè)員工的工作效率和滿足企業(yè)創(chuàng)新精神的要求，以防止員工的流失。

（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

企業(yè)規(guī)模是影響中小企業(yè)人力資源管理模式選擇的重要因素。企業(yè)規(guī)模通常是指企業(yè)的數(shù)量和資產(chǎn)規(guī)模。由于中小企業(yè)的規(guī)模不大，員工數(shù)量相對較少，資金有限，經(jīng)營業(yè)務(wù)和程序沒有形成，并且企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對簡單，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)開始不斷擴(kuò)大其主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)，人力資源組織水平就會(huì)逐步提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展更完善和全面，進(jìn)而形成完善的人力資源管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)將面臨著更大的競爭和生存壓力，這就需要企業(yè)能夠快速調(diào)整組織資源模式，以便及時(shí)應(yīng)對市場環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響。

（三）企業(yè)文化。

企業(yè)文化在一定程度上會(huì)影響到人力資源的整體發(fā)展?fàn)顩r，因此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的人力資源管理模式選擇的重要影響因素。根據(jù)系統(tǒng)理論可知，企業(yè)文化作為一種非正式的獨(dú)特因素，在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐過程中起到重要的作用，不同文化背景下的企業(yè)人力資源管理模式會(huì)產(chǎn)生不同而顯著的差異。我國傳統(tǒng)文化是以儒家思想為基本價(jià)值取向的，主要內(nèi)容強(qiáng)調(diào)道德和宗法觀念，強(qiáng)調(diào)以人為本的平等原則。企業(yè)管理活動(dòng)通常會(huì)受到企業(yè)組織的內(nèi)部因素的慣性影響，雖然我國小中小型企業(yè)經(jīng)歷了從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程，但是中小企業(yè)的發(fā)展仍然受到傳統(tǒng)的人事管理模式的影響，中小企業(yè)人力資源管理實(shí)踐仍然強(qiáng)調(diào)對員工的控制，只是注意降低對中小企業(yè)員工管理的成本。所以中小企業(yè)發(fā)展過程中需要合理構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，才能發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源管理工作的促進(jìn)作用，發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的積極影響。

（四）人才市場發(fā)展?fàn)顩r。

對于員工的薪酬，中小企業(yè)應(yīng)該提供一定的工資優(yōu)勢才能吸引人才，如果員工的工資很低在一定程度會(huì)影響員工的工作積極性。同時(shí)由于企業(yè)的招聘程序嚴(yán)格，員工進(jìn)入企業(yè)后就會(huì)立即投入工作，公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，雖然一些企業(yè)能夠提供培訓(xùn)，但是培訓(xùn)內(nèi)容過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)崗位所需要的專業(yè)知識(shí)而不是從企業(yè)員工發(fā)展的角度提供全面的知識(shí)訓(xùn)練。結(jié)合人才市場的具體狀況，企業(yè)招聘不僅需要成本為企業(yè)做宣傳，而且還會(huì)受到人才市場的變化影響。雖然人才市場供大于求，但是中小企業(yè)招聘門檻降低，中小企業(yè)的招聘成功率仍然不高，所以中小企業(yè)需要采取一些激勵(lì)措施來提高員工工資等福利待遇來吸引員工。

三、結(jié)語

人力資源管理模式給中小企業(yè)員工帶來了工作和生活的一場顯著變化，雖然當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展還存在一定的問題，只要合理考慮影響人力資源管理模式的因素，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際，對人力資源管理模式不斷進(jìn)行實(shí)踐修正，就可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理發(fā)展。

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