企業文化在現代企業管理中的重要作用

摘 要：企業文化作為一種關鍵的軟實力，在企業的生存和發展中的作用越來越大。縱觀成功企業的發展史，無一例外地全都有著深厚的文化底蘊，這就說明企業文化與企業的可持續發展有著密不可分的關系。本文首先說明了企業文化的內涵，然后詳細闡述了企業文化在現代企業管理中的重要作用，最后探討了強化企業文化發展的對策。

關鍵詞：企業文化；企業管理；作用；人本主義；創新；

文章編號：1674-3520（2014）-09-00-02

一、企業文化的內涵

企業文化是指企業在長期發展過程中形成的并為全體員工認同的價值信念、行為規范以及行為方式。企業文化在企業管理中占據靈魂地位，它是企業結合社會經濟條在自己長期運營中不斷總結實踐形成的，是企業發展過程中結合自身需求，以自身所追求的價值為核心，通過長期總結形成的適合自己的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。

企業文化的本質是“以人為本”，是企業人性化的科學管理方式。企業文化包括有：企業價值觀、企業精神、經營哲學、企業道德、企業制度、團體意識、企業形象。

二、企業文化在現代企業管理中的重要作用

（一）企業文化為企業管理提供理論依據

企業文化將“人”作為中心，結合其他文化手段對企業管理產生積極影響，目的在于激發企業員工的自主工作性和創新性。企業文化遵循“以人為本”的管理哲學，主張將培育人的主體性作為企業管理的主要環節。隨著社會的進步，人力資本也已經成為各企業戰略資源的重要組成部分。當下企業文化中所構建的“以人為本的管理思想”不僅闡明一套特有的文化管理方式，更重要的是為企業管理提供了科學的理論依據。

（二）企業文化有利于企業塑造良好的自身形象

企業形象是企業文化的一種外在表現形式，優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。同時，優秀的企業文化還可以提升品牌的含金量，使企業增值，增強企業的市場競爭力。良好的形象為企業的持續發展注入了生命的活力，有利于提升企業的品牌信譽、綜合實力。

（三）企業文化對企業管理具有向導作用

企業文化在企業管理中占據靈魂地位，其中所蘊涵的價值觀對企業管理起著極強的向導作用，具體表現在兩個方面：首先，企業文化是由社會生活中的個體人力資源帶到企業中去的，其中包含了社會化的思維方式和價值觀。其次，企業文化也是企業員工共同的行為準則，是員工在企業內部活動的行為指南，它直接影響著企業員工的行為方式。

企業管理的宗旨是促使企業員工將其才能傾注于企業當中，幫助企業朝著規劃目標發展。正是由于企業對文化的認同和文化力量的潛移默化，企業管理從以前的“他律守則”逐漸轉變成為今天的“自律規范”。而企業文化作為企業管理強有力的手段，可以為企業塑造良好的企業形象，增強企業各階層員工之間的凝聚力，最大限度的發揮出人力資源價值，進而促使企業價值最大化。

（四）企業文化和企業管理相互促進

每個企業都有符合自身特點的企業文化，而企業文化同時也是一個企業核心價值觀的樹立。企業結合以人為本的管理方式，將企業文化的核心價值融入到日常的管理工作當中，制定相關的措施條例對員工在工作中的行為加以約束。受企業文化的熏陶感染，員工就會在平時的工作、生活中修正自己思維方式，使自己更好的融入到企業當中。所以說，企業文化和企業管理之間存在著相互促進的作用，企業文化指導企業的管理，同時企業文化也能在企業的管理過程中不斷發展完善。

（五）企業文化能夠推進現代管理方式的變革

現今企業管理主要強調嚴格管理和精細管理，從而實現規范化操作、標準化管理、精益生產、清潔生產、敏捷生產。實施現代化管理的前提條件是企業擁有一支高素質的員工團隊，而高素質團隊的打造則需要企業文化的熏陶培育。企業文化將文化的特點運用到企業經營管理當中，將傳統管理方式轉變為以“文化”為主導的管理方式，從人文角度挖掘員工的工作潛質，改變員工被動工作的消極態度，從而激發出員工主觀能動性和自主創新意識。

三、現代企業文化發展中的問題及構建企業文化發展的對策

（一）現代企業文化發展中的問題

1、企業管理者對文化建設重視不夠

對于大部分的企業管理者尤其是中小企業來說，企業經營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當中，也就往往只關注對企業自身盈利能力的渴求，而對于精神領域卻基本持忽視的態度，尤其是在知識經濟時代，文化建設對于現代企業的發展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業家并沒有認識到這一重要性，致使企業沒有建立起應有的企業文化體系。

2、注重企業文化的形式而忽略了內涵

目前，很多企業在搞文化建設的時候，思想上只是主觀地認為企業文化建設就是表面行為，僅僅停留于對外宣傳企業的形象，所以在企業文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業文化內涵的打造。企業文化的目的是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的。

3、企業文化建設缺乏創新

企業文化作為企業的靈魂，是具有企業獨特特點的一種管理模式，每個企業都應該根據自身的特點，構建不同的符合時代氣息的文化體系，然而縱觀現在的企業文化建設，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個性化的特點，也缺乏創新，這在一定程度上使得企業的文化建設并不能夠達到為企業服務的目的。

（二）構建企業文化發展的對策

1、提高認識，切實加強對企業文化建設的領導

企業文化建設對于企業的發展具有十分重要的作用，企業領導不僅是企業社會活動的組織者和實施者，更是先進文化的實踐者，因此，企業領導首先必須在思想上對企業文化建設要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質，采取各種途徑使廣大企業領導和職工認識到加強企業文化建設是市場經濟條件下一個企業不斷發展、走向成熟的必備條件，從經濟發展的戰略高度上提高對企業文化建設的認識。企業文化建設是一項關乎企業戰略布局能否得到順利實施的大工程，企業領導者要在提高認識的基礎之上，將文化建設與企業管理制度進行有機地結合，切實加強對文化建設的領導作用，制定規劃，做到分工明確，有章可循，同時要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的正確方向，盡快建立起完善的企業文化建設體系。

2、企業文化要隨著企業的生產經營變化而不斷變化，而且要與時俱進

企業文化具有開放性、階段性和發展性的特點，為此企業要準確地把握這些特點，才能更好地促進企業的發展。企業就應該時刻圍繞這一中心開展企業文化宣貫，將企業文化宣傳正式納入工作日程，而且要根據每年的生產經營戰略調整企業文化宣貫的主題，每年的企業文化宣貫主題都要緊扣本企業當年的發展形勢和任務，與本企業的整體規劃相適應。

3、創新文化理念，不斷更新、整合自己的文化體系

觀念創新是一切創新的前提。觀念創新離不開企業文化的創新，因為人的思想是蘊育于文化之中的。為此，構建先進的企業文化體系對企業的管理是至關重要的。當然，把任何一個整合后的企業文化體系真正納入企業管理以及貫徹執行是需要很長一段時間的，而且達到完全融合還是需要假以時日，我們要不斷對企業的理論體系進行修改、補充、整合，使其基本方向和企業文化體系相符合，在具體內容上能夠與企業文化體系融洽接軌，從而豐富企業文化的內容，促進企業文化理論水平上升到新的高度。

4、企業文化建設要堅持以人為本，充分發揮員工的積極性

現代企業的競爭歸根到底是對人的競爭，人是企業能否取得生存與發展的決定性因素，員工既是企業文化的創造者，也是實踐者，一個企業如何將有限的資源進行合理的配置，利用員工的積極性和創造性，全面提高企業效率，追求利益最大化是每一個企業領導者所面臨的首要問題，而企業文化建設的主要內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等“本位素質”在企業管理中的作用，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的使命感和自豪感。因此，企業一定要為員工創造出一種和諧、放松的工作環境，營造一個有利于員工充分發揮創造才能的文化環境，讓其真正成為企業文化的設計師。

5、豐富企業文化內容，體現企業特色

企業文化建設應有明確的目標，有了目標，才可以圍繞既定的目標展開工作，并在具體的實踐過程當中，還要緊跟形勢的變化，根據自身的特點進行創新，通過不斷地豐富企業文化的內容，來調整好管理者和員工的關系，員工的積極性調動起來了，企業效率才會得到提高，生產經營活動也才能有序開展。另外，每一個企業都應該有自己不同的文化特色，這是由企業本身所具有的特點所決定的，文化建設實施部門在制定自己的企業文化時一定要深入基層、緊密聯系群眾，根據本企業生產經營特點，建立起一套自己獨特的價值體系，這樣企業文化建設才有活力，創新才有成效，企業也才有發展。

四、結語

綜上，企業文化是伴隨著企業的不斷發展而形成的，是一個不斷積累和完善的過程。企業文化在企業管理中通過創新、提煉，發揮有效的滲透作用，使企業員工成為有思想、有追求、有良好的精神風貌和正確的價值觀，在企業文化建設和創新中發揮主體作用，來推動企業管理水平的不斷提升，確保企業戰略目標的最終實現。

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作者簡介：于雷（1976-），男，漢族，籍貫：北京，研究方向：企業管理哲學與企業文化