建筑行業本身就是一個特殊的行業,建筑工程的施工過程中涉及到方方面面的因素,建筑工程施工現場的管理更加是一項復雜卻又必須要進行的一項工作,而且建筑工程施工現場的管理直接關系到工程的質量,因而也就與企業和人民群眾的經濟利益直接掛鉤,那么它的重要性就不言而喻了。本文主要探討了建筑工程施工現場的管理問題。
引言
隨著我國社會經濟的不斷發展,建筑行業也得到了大力的發展,與此同時,在建筑工程施工現場管理的難度也越來越高,為了實現建筑工程的高效率、高質量完成,對建筑工程施工現場管理的加強就愈加重要和緊迫了。
建筑工程施工現場管理的重要意義
由于建筑工程在施工的過程中會涉及到方方面面的因素,而且工程的施工一般都是在室外,加上施工現場的工作人員比較多,高空作業也時常存在,這些都導致工程在施工過程中存在著很大的安全隱患,因而對工程施工現場的管理就特別重要了,只有切實提高施工現場的管理水平,才能最大限度地降低安全事故的發生,進而確保工程高效率、高質量的竣工。具體來說,在建筑工程施工現場中加強管理,要涉及到工作人員、工程材料以及施工技術和質量等等各個方面,這樣才能實現有效管理,才能在保證工作質量的同時,提高企業的經濟效益,最終促進企業的可持續發展。
當前建筑工程施工現場管理中存在的不足
1.施工人員缺乏必要的安全意識
建筑工程施工的現場會聚集較多的工作人員,而且放置的工程物料也會比較多,稍微不注意,就極有可能會發生安全事故,而且在施工的過程中由于個別人員的違規等問題而引發的工程事故時有發生,這些都是由于工作人員缺乏必要的安全意識所造成的,他們對自己工作中所該承擔的法律責任沒有清楚的意識到,在施工過程中一直存在著僥幸心理,認為小小的失誤不會造成多大的影響,在這樣的意識下,導致建筑工程施工的現場時常發生安全事故。
2.缺乏全面有效的現場管理
正是因為建筑行業屬于勞動密集型行業,在建筑的施工現場會有較多的施工人員,因而在管理上就難以做到全面有效。因而在施工過程中因為個別人員的問題而導致安全事故發生的現象屢見不鮮。
3.對工程質量沒有進行全面的檢查
建筑工程施工中會包括各種各樣的步驟和環節,又由于工程的建筑面一般都會涉及得比較廣,所以在對施工現場進行質量檢查的時候會存在一定的難度,不能確保進行全面有效的檢查,這樣就使得一些工程項目中存在質量隱患,最終將面臨因質量問題而被要求返工返修,進而導致企業經濟利益受到損失的局面。
加強建筑工程施工現場管理的具體策略
1.全面落實施工現場管理
施工現場的管理應該是囊括施工中的每一個環節和步驟的,既要對施工技術、施工物質等進行管理,也要對施工人員以及監管人員等等進行管理。所以在施工現場進行管理的時候要做到全面而有效。首先在施工隊伍上,要加強對施工人員安全意識的培養與提高,另外也要注重提高他們的施工水平和職業素養;其次在施工現場的工程物料上,要加強對工程物料的科學化管理,提高它們的使用率,降低損耗率,為企業節省開支;最后就是要加強施工過程的管理,對施工中的每一個環節和步驟都要嚴加控制,最大限度地降低安全隱患,確保整個工程的施工都能高質量、高效率進行。
2.加強對施工統計的管理
隨著工程項目的不斷推進,企業購買的一些物資也會被逐漸消耗掉,那么為了達到企業預計的效益以及質量,就要加強對施工統計的管理。隨著工程施工的不斷進行,對工程項目中的每一項資料都要進行嚴格的統計,具體的可以工程項目的合同以及項目施工的進度等等方面入手,隨時進行資料上的審查和統計,此外還有依據施工的進度來制定每個月的統計報表,進而為工程的撥款提供相應的依據。不論是施工人員,還是監督人員都要確保工程的施工進度保持在規定的計劃之內,做到按期、按量的完成。
3.加強對建筑物料以及施工設備的管理
要想確保工程質量的過關,那么最為關鍵的是在工程材料的選取上一定要加強管理與控制。在選購材料的時候,首要要對材料進行全面的了解,另外還要加強對材料的供貨廠家的了解,其次在材料的運輸以及儲存等方面要制定嚴格的制度,按照規章制度來管理,最后在施工的過程中,要確保充足的材料供給,而且要注重提高采用的使用率,最大限度地降低材料損耗。與此同時,施工現場的施工設備也要加以嚴格的控制與管理,在運用施工設備的時候,要制定出合理的施工方案,然后嚴格按照方案去運用施工設備,確保施工現場施工設備的高效安全運轉。
結束語
總而言之,施工現場管理作為建筑工程中的一個重要組成部分,加強施工現場的管理對整個工程的建設都有著極大的重要意義,在管理的過程中會涉及到方方面面的因素,因而只有加強管理的全面性以及高效性,才能保證工程的高質量、高效率竣工。而且在建筑工程施工的現場進行管理,也可以降低工程中無謂的損耗,提高企業的經濟效益,最終促進企業的可持續發展。
(作者單位:銅川市耀州區市政工程有限責任公司)
作者簡介:白耀旗(1970-),男,陜西銅川,大專,銅川市耀州區市政工程有限責任公司,助工。