隨著我國經濟的不斷發展和現代化進程的加快,人們對于建筑行業的要求愈來愈高。對于建筑工程來說,現場施工管理至關重要,主要包括了成本管理,安全管理和質量管理,但是在實踐過程中,往往會存在一些問題,阻礙了建筑工程的順利完工。本文就這些問題進行了分析,并提出了解決對策。
前言
實行科學的管理施工現場,可以促使企業提高聲譽,樹立良好的企業形象,適應社會激勵的競爭,提高社會效益與自身的經濟效益。因此,我們要更加重視對施工現場的管理,不斷完善現場的管理系統,擴大市場的占有率,扎實建筑企業的基礎,從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。
現場是施工管理出現的問題
1.成本和造價問題
在過去很長的時間里,建筑工程的建設往往能夠創造很好的利潤,在保障工程質量的基礎上,企業很少考慮到成本問題,也缺乏控制意識。但是由于建筑行業的發展,市場競爭加劇,再加上物價上漲,使得很多企業在缺乏意識的情況下很容易出現造價和成本失控的情況。就目前的情況來看,很多企業內部的造價和成本控制制度是不夠健全的,一方面是沒有制定明確的規范來約束施工過程中每一個環節,另一方面沒有設立專門的控制部門,將一般的財務管理理解成造價和成本控制,產生工作上的矛盾。
2.安全問題
實踐過程中,很多企業為了盡快完成工程建設,在很多配套設施還沒有建立的情況下就開始施工,或者是一味的追求利益,縮減了對安全防控的投入,使得事故隱患很難被及時發現,預防也就無從談起。由于企業沒有在施工之前做好對施工工人的安全教育工作和安全培訓工作,直接導致工人在施工的過程中不能樹立安全意識,缺乏良好的施工習慣,不安規范進行操作,導致事故的發生。
3.質量問題
施工過程中的質量把控主要體現在以下幾個方面:首先是對于施工制度和操作規范要明確,在整個施工過程中要有一套施行標準,以便指導具體施工;其次是要做好監督檢查工作,對于工程所設計的每一個節點,比如材料使用,設計方案落實度,工藝和技術的運用等都要進行監督,特別是在財務管理方面要建立嚴格的審查制度;再次是要有完善的驗收制度。但是在實踐中,施工單位所做的工作遠遠不夠,制度不夠健全,許多標準和規范得不到落實,偷工減料現象得不到很好的遏制,質量把關難以保證。
如何做好建筑工程現場施管理
1.建筑材料的管理
建筑工程現場施工需要不同類型,不同材質的建筑材料,而這些建筑材料的質量是否達到標準對整個工程的影響是十分重大的,因此對于現場的工作來說,做好建筑材料的管理很關鍵。首先是要對于建筑材料的引進要嚴格把關,要在各原料供應商之間進行詳細的比對,擇優采購,并和具有良好信譽的廠商建立良好的合作關系,保障合格材料的供應;其次是要做好建筑材料的篩選和檢驗工作,對于一些質量不達標,過期或者受損的材料要及時的發現并淘汰;最后要嚴格按照規范對材料進行碼放和儲存。
2.建筑人員的管理
在建筑人員的管理上要做好兩個方面的工作。第一,要優化員工的配置,保障員工的數量,在重要環節配置能力較強的人員,通過人員安排來提高施工效率;第二,強化員工素質,一方面要通過定期的培訓提高施工人員的技能,對于新的工藝和設備要及時讓他們了解和掌握,另一方面要加強安全教育和質量教育,讓施工人員養成正確的意識,自覺按照規范進行操作,保障工程質量。
3.施工質量的管理
對于施工質量的管理要特別重視,首先要在內部建立質量檢驗部門,每一項工作完成后要對質量進行嚴格的檢驗,及時發現問題和隱患,同時可以聘請和委托專門的質監團隊。施工質量管理是要滲透到工程建設的每一個環節,包括方案設計、圖紙制定、施工人員考核、機械設備檢測等等。國家要不斷的完善相關的法律法規,讓施工質量規范管理有法可依,同時要發揮政府職能,做好指導和監督工作。
4.規范化施工管理
施工規范是建筑工程管理的核心,也是質量和安全的基礎。在施工之前要制定一套完整的操作規程,讓規范施工有據可依,并且讓施工人員熟記這些規范。在施工過程中要做好監督工作,對于不當操作要實施問責,通過監督讓施工人員養成良好的操作習慣,提高質量,保障安全。
5.成本控制管理
做好成本控制最有效的方法就是要在施工單位內建立現代化的財務管理體系,運用先進的財會核算技術對工程產生的費用做到精確的計算,并建立預算制度和審核制度,對工程造價要嚴格的控制,并對施工過程中的資金動向做好監督和追蹤,防止資金的流失,做好成本控制的意義重大,因為在未來的競爭模式中,只有集約化和現代化的資本管理,才能使施工企業發展下去。
結語
綜上所述,我國的建筑工程施工中,由于種種因素的影響,使得現場施工管理存在著一些問題,阻礙了建筑行業的發展。鑒于此,建筑企業應當全面的分析問題,并從多方面進行改善,在經濟的不斷發展過程中,未來建筑行業的競爭必將變得更加激烈,為了自身的發展,也為了使建筑工程的整體質量有所保障,加強現場施工管理變得十分迫切。
(作者單位:安徽金恒建筑工程有限公司)