探討設計管理對視覺傳達設計的利與弊

作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心之一的視覺傳達設計在未來經(jīng)濟發(fā)展中占有重要一席，而目前我國視覺傳達設計還處于發(fā)展階段。如何幫助視覺傳達設計進一步提高和發(fā)展？可能性道路有很多。而本文基于近年來日益流行的“設計管理”的引入，探討其介入視覺傳達設計的利與弊，思考視覺傳達設計的未來發(fā)展趨勢。

管理是指一定社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標而以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。它的出現(xiàn)是人為了適應群體化生活的結果。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中，管理的應用更是無處不在。在現(xiàn)代設計領域，管理也因其協(xié)調(diào)作用受到重視，并由此衍生出“設計管理”（Design Management）。它是指“研究如何在各個層次整合、協(xié)調(diào)設計所需的資源和活動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品或

溝通。”

設計往往是針對既定目標而進行一系列的策劃、制作活動，有著明確目的和復雜流程，實施過程中也常常需要不同行業(yè)、不同團隊的合作。因此，設計管理的引入，使得設計工作從一個更偏向于創(chuàng)作的角度，而提升到了比較宏觀的規(guī)劃角度。在設計發(fā)展史上，也不乏設計管理的成功案例。例如著名的美國設計師雷蒙.羅維，其設計事務所固定成員在一百人左右，還會臨時招募大量設計人員。這樣的規(guī)模對于設計行業(yè)來說是相當龐大的。而羅維作為事務所的核心，通過良好的設計管理，指揮協(xié)調(diào)各個部門工作，很好地完成了委托項目并延續(xù)其慣用的一致風格，以至于“羅維”署名的設計作品成了設計行業(yè)的金字招牌。而實際上他更多地是進行宏觀的管理、安排而非具體

設計。

而作為現(xiàn)代設計中一個重要的分類，視覺傳達設計由于其涉及對象廣泛，常常跨界到設計、攝影、插畫、印刷、營銷、人文、廣告等多個領域。另外，其程序和流程也是比較繁瑣，參與人員也比較多。可以說對視覺傳達設計進行設計管理也是十分必要的。然而凡事有利必有弊，下文即是圍繞此點進行討論。

設計管理對視覺傳達設計實踐的有利之處

視覺傳達設計是高度適應市場要求的服務性產(chǎn)業(yè)，工作節(jié)奏快，要求效率也比較高。并且，視覺傳達設計所面對的設計對象和目標也比較多樣化。這對視覺傳達設計組織工作的計劃性、效率要求就很高。然而一般設計組織經(jīng)常會面臨設計資源短缺的問題，比如預算緊張、競爭激烈、交稿時間短、工作人員一人多勞等。而設計管理的其中作用之一就是在資源短缺的情況下，通過良好的安排和調(diào)配，更好更合理地配置和利用資源。通過設計對象管理、設計項目管理的實施，針對設計對象和目標，制定條理清晰的設計計劃和策略，合理有效地配置和利用設計資源。充分安排時間，統(tǒng)籌分配工作人員，利用有限的預算、精干的機構、進行大量有效的市場調(diào)查和資料搜集、整理、研究工作，并在具體設計構思、定案、審核和管理階段發(fā)揮控制、引導作用，驅使整個設計組織向同一目標邁進，以確保有效完成設計任務。

其次，設計管理可以在各個部門機構之間進行組織、協(xié)調(diào)工作，對于日趨專業(yè)化的社會分工，發(fā)揮了重大作用。這點在視覺傳達設計中尤為重要，設計組織和設計師之間是相對松散的，每個設計師都有自己的個性，有自己擅長的設計方向，有自己的設計風格。如果強行管制而忽視設計師的個性，很容易導致設計師才能的受限。但如果放任自由，又很難保證設計目標的統(tǒng)一完成，特別是很多大型的視覺傳達設計項目往往還需要整個團隊協(xié)作完成，需要在各部門中取得一定的平衡。而群體組織與預期目標之間往往會有矛盾，設計師之間的分工和合作之間常常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，比如設計思路的不同，個人意愿的表達，審美的差異等。通過設計管理的介入，發(fā)揮管理的計劃、領導和指導、控制等職能，可以對此進行有效的緩解和解決。例如設計管理階層通過制定一套統(tǒng)一的設計大原則和大體方向，既引導和又制約設計師，在統(tǒng)一性的目標和個性的創(chuàng)造性中找到微妙的平衡，以促成團隊合作的成功。另外，管理的人本原理也比較適用于設計組織的人性化管理方式。既統(tǒng)一目標又相對尊重個人的管理方式，既能夠滿足設計師比較注重個人的自尊心，有利于設計師的成長和發(fā)展，又能夠保證設計團隊的統(tǒng)一，能夠朝同一個目標

前進。

另外，實施設計管理還可以提高整個視覺傳達設計組織的運行戰(zhàn)略。通過良好的設計管理，管理部門可以從長遠的戰(zhàn)略角度規(guī)劃整個設計組織的發(fā)展方向、實施步驟和未來目標，以自身的發(fā)展價值和市場事實為前提進行決策，及時進行靈活調(diào)整，優(yōu)化配置各項設計資源，可以使得整個設計組織更有序、更有效率地朝著同一目標運行和發(fā)展。在賴以生存的設計作品方面，也可以通過管理階層有意識的引導規(guī)劃，形成其獨特的設計風格，也成為設計組織的差異化特點。對于新進設計人員的培養(yǎng)，也盡可以在此整體風格中快速成熟。此外，在服務企業(yè)的同時，設計管理部門也可以針對該服務企業(yè)的產(chǎn)品情況、發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求情況，進行內(nèi)部的商議談論，從宏觀上配合其發(fā)展規(guī)劃和設計策略，并由此組織協(xié)調(diào)各項設計資源，同時建立和維持一個比較長久的系統(tǒng)的設計標準，并對設計結果進行有效的跟蹤和效果評估，并加以完善和發(fā)展。由此，設計組織可以從整體把握服務企業(yè)的發(fā)展脈絡，并更深入地介入其品牌塑造、品牌管理之中，并形成長期合作關系。這一點也是十分有利于視覺傳達設計組合的發(fā)展和壯大的。

設計管理對視覺傳達設計的弊端

事物往往有兩面性。設計管理對于視覺傳達設計并非是萬能靈藥，它同樣有一定弊端。

首先，由于管理的客觀性和條理性，它可能會在一定程度上限制了設計師的個人發(fā)揮。視覺傳達設計是帶有藝術氣質(zhì)的商業(yè)行為，它對設計師的核心作用是高度肯定，尤其需要思想火花的碰撞和靈感迸發(fā)。不同的設計師對于同樣的設計項目，往往都會作出截然不同的思考和設計，并植入設計師個人獨特的風格、氣質(zhì)和印記。設計師的創(chuàng)造力是由很多因素共同塑造的，比如天賦，比如多年的專業(yè)訓練、閱歷、日常積累，比如文學、美學修養(yǎng)、比如廣泛的興趣愛好、良好的知識結構和思考方式……創(chuàng)造力的溫床從來都是自由思考而非理性執(zhí)行。所以，設計管理所要求的規(guī)范、嚴格的管理流程和控制，在某些時候會大大限制個人的即興發(fā)揮。過多的理性、嚴格的管理流程會對設計師創(chuàng)作過程形成規(guī)范，讓設計發(fā)展過程沿著一條既定道路行進，不偏離軌道也不探索新的方向，就導致越來越多意料之中的答案出現(xiàn)，而扼殺了可能出現(xiàn)的意料之外的驚喜，當理性因素大大多于感性因素時，設計的靈感、美感必然會受到影響。這種結果讓視覺傳達的靈性之美、創(chuàng)意之美、藝術之美的出現(xiàn)越來越少。往往真正打動人心的卻不是一絲不茍的理性商業(yè)營銷，而恰恰正是真摯的、獨特的、難料的人類情感。因此，由于視覺傳達設計略微趨向于感性、個性化及人文關懷的特點，設計管理的運用尤其要注意分寸的微妙

把握。

第二，設計管理的實施對部分設計師的工作方式也產(chǎn)生了不便影響。視覺傳達設計師通常是分為兩種工作形式，一是團隊化的設計公司，一是相對自由的個人小工作室。對于設計公司來說，所面對的業(yè)務范圍通常是比較大型的，需要團隊的配合，因此設計管理無疑是打造、整合團隊的良方。而對規(guī)模較小的小工作室來說，服務對象通常是小規(guī)模公司甚至是個人，涉及事項也是多種多樣且瑣碎的。在這種形式下，設計小工作室的工作方式也是靈活多變，辦公地點也是不確定的。例如通過網(wǎng)絡淘寶店為客戶服務；例如不必受制于寫字樓在家工作的SOHO（Small Office Home Office）；或者是在咖啡廳里和客戶交流討論等等。小工作室的優(yōu)勢就是個性和自由靈活。而設計管理卻要求相對規(guī)范、有規(guī)律的工作方式和流程，比較固定的工作地點，比較模式化的設計生產(chǎn)方式……這些恰恰都和設計小工作室的工作理念背道而馳，對其發(fā)展模式來說也是不利的。因此，對于視覺傳達設計而言，設計管理也不是萬能通用的法寶，也應該是有針對性、階段性、選擇性的運用。

小結

盡管有一定的弊端，但總體看來，設計管理對于視覺傳達設計的利是遠大于弊的。設計管理通過計劃、領導和組織、控制等管理職能，在對宏觀發(fā)展目標、方向的規(guī)劃和指導，對具體設計對象的策劃和安排，對設計資源的組織和調(diào)配，對設計流程的管理和控制，對設計成效的評估和完善，對設計組織的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，對設計人才的選拔和激勵等方面都有良好的作用，這些方面對于提高視覺傳達設計的工作效率是不無裨益的。

隨著環(huán)境污染惡化、資源日漸匱乏、人口眾多但相對素質(zhì)不高、產(chǎn)品附加值過低等問題近年來一直困擾著作為世界工廠的中國。有識之士也在不斷思考和尋找前進的方向。旁觀其他國家，如美國、韓國、日本等，都依靠其強大的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，在后工業(yè)時代占得先機。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綠色環(huán)保又經(jīng)濟高效，為中國經(jīng)濟的轉型提供了一條可能的明路。在由“中國制造”走向“中國設計”的過程中，作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心之一的視覺傳達設計，會起到很大的作用，也無疑會越來越受到重視和發(fā)展。適時合理的引入設計管理，介入到視覺傳達設計的工作流程之中，這對于視覺傳達設計的未來發(fā)展也是有很大助力的。

（作者單位：云南民族大學藝術學院）