自主管理聯合干預管理在醫院醫療設備管理效果分析

摘要：目的 分析自主管理聯合干預管理在醫院醫療設備管理中的應用效果。方法 選取我院76起進行維修的醫療設備為研究對象，依據管理時間及方法不同，分為觀察組和對照組。其中對照組實施各科室自主管理，觀察組采取自主管理聯合設備科干預管理的方式，比較兩組設備故障發生率、設備維修成功率。結果 觀察組醫療設備平均故障發生率（7.89%）、平均故障排除時間（7.25±2.47）h明顯低于對照組；設備維修成功率（93.42%）明顯高于對照組（P<0.05）。結論 在醫院醫療設備管理中采取自主管理聯合干預管理的模式，可有效保養、維護醫療設備，減少故障發生，提高設備維修成功率。

關鍵詞：醫療設備；自主管理；干預管理醫療設備是臨床檢查、診斷、治療的基礎，是保證醫院醫療服務質量的必要條件[1]，一家醫院所擁有的大型、先進醫療設備越多，越能反應這家醫院的診療水平和醫院整體實力。大型高科技醫療設備的投入使用，為醫院醫療設備管理維修提出了嚴峻的考驗。本文以我院96起醫療設備為研究對象，探討自主管理聯合設備科干預管理在醫院醫療設備管理中的應用效果，旨在為醫院管理醫療設備提供理論參考。現報告如下：

1資料與方法

1.1一般資料我院2012年1月~2013年12月，共管理維修76起醫療設備。這76其設備分屬放射科23起、手術室25起、檢驗科17起、其他科室11起.依據管理時間及方法不同，將2012年1~12月管理維修的76起設備設為對照組，采用科室自主管理方法。將2013年1~12月管理維修的76起設備設為觀察組，采用自主管理聯合干預管理的方法。

1.2方法對照組：對照組醫療設備交由各科室負責人，由各科室自主管理并進行保養及維護。如遇重大故障則聯系醫院設備科維修。觀察組醫療設備采用各科室自主管理聯合設備管理干預管理法。①科學管理，建立醫療設備管理檔案：醫院設備科加強管理，對每件醫療設備都建立專門的檔案，給予備案造冊。設備檔案管理既能詳細提供該設備的購買、日常使用情況，有利于評估設備工作狀態，還也利于院領導充分掌握醫療設備的自身價值與創造值，提供引進與更新設備的參考依據[2]。②提高設備維護人員業務技能，延長設備使用壽命：醫療設備的正常運行離不開定期檢查與專業維護，這就要求設備科工作人員提升業務技能，積極學習新技術，掌握新設備的相關保養及維修知識，依據相關說明，向相關科室工作人員介紹設備性能，并指導各使用科室人員正確使用。對于特殊設備，設備科定期進行檢查、維護與保養，及時發現并處理一些小問題和故障，排除潛在的安全隱患，并在設備專門檔案上作好詳細記錄。③設立分級保養維修制度：日常保養由各科室自行完成，即常規保養，包括清潔設備，涂潤滑劑、緊固螺絲及防水、防火保護等。定期一級保養由設備科工作人員負責，主要是對設備進行維護，包括清潔維護設備內部的電路板、電位器等。二級保養由設備工程人員完成，做好設備的預防性維護，更換性能下降的電子器件、機械零件等，排除潛在安全隱患，保證設備正常性能。

1.3統計學處理故障排除時間用（x±s）表示，計數資料用[n(%)]表示，采用SPSS15.0統計軟件分別進行t檢驗和χ2檢驗，檢驗標準：P<0.05。

2結果

2.1兩組設備發生故障情況觀察組醫療設備平均故障發生率（7.89%）、平均故障排除時間（7.25±2.47）d明顯低于對照組（P<0.05），見表1。

注：觀察組和對照組比較，P<0.05.

2.1兩組設備維修成功率觀察組設備維修成功率(93.42%)明顯高于，（P<0.05），見表2。

3討論

隨著醫學技術的迅猛發展，大量高科技醫療設備逐步應用于臨床，醫療設備更先進、更準確、更智能化。與之同時，如何管理醫療設備、有效維護醫療設備的性能，保障醫療工作的順利進行，成為醫院管理者關注的話題。

彭天舟[3]在研究中指出，評價一家醫院規模、現代化程度的硬指標之一即大型醫療設備的數量和質量。大型醫療設備價格昂貴，購進之前，醫院管理者需經過多方權衡、論證，在確保能取得一定經濟效益和社會效應的前提下，才會制定購買計劃。購進之后，管理者會制定相應的醫療設備保養維護計劃，減少設備故障發生，確保設備正常使用并發揮最大效能。盧昊杰[4]指出醫療設備管理存在的問題，如果單純由各科室自主管理，工作人員絕大部分只懂得使用，而不擅長保養及維護，導致設備性能與利用率降低；部分科室人員工作責任心不強，根本不予保養及維護，導致設備故障頻出，存在諸多安全隱患，直接導致部分設備被閑置。我院對醫療設備采取科室自主管理聯合設備科干預管理的模式，加強維護，指導臨床工作人員正確使用，醫療設備平均故障發生率為7.89%，平均故障排除時間為（7.25±2.47）h，有力地佐證了其觀點。

醫療設備是用來為患者診斷、治療的，醫療設備只有充分使用，才能顯露其價值。對醫療設備進行精心的保養與維護，是保證設備正常使用的基礎。余璐[5]等撰文指出，醫院必須重視設備科工作，并制定完善的管理制度和工作流程。我院實施自主管理聯合設備管理干預法后，為每一臺設備建立專門的檔案，方便設備管理，提供效益評估資料；提高設備科工作人員專業技能，加強培訓與學習，定期對設備進行保養、維護，一段時間后，設備維修成功率達到93.42%，和葉茲禮[6]的研究結果基本一致。

當然設備的保養維護是一個長期的過程，在各科室日常維護的基礎上，實行設備科定期維護與保養的管理模式，有效排除了安全隱患，降低設備故障率，才能保證設備正常運作。另外，還應如郝冬梅等[7]提出，在設備管理工作中，醫院應采取一定的獎懲機制，工資和績效掛鉤，提高工作人員責任心和積極性，從而最大限度地維護設備性能，實現經濟效益和社會效應的最大化。

參考文獻:

[1]潘紀先，樊佳佳，潘雁.探討醫院醫療設備管理使用保養方法和對策[J].世界最新醫學信息文摘（電子版），2013，17：26-27.

[2]李天林. 三級醫院醫療設備管理使用保養方法和對策[J].中國當代醫藥，2012，19（20）：176-177.

[3]彭天舟，彭文獻.在用醫療設備性能及安全檢測體系的探討[J].中國醫療器械雜志，2012，36（02）：133-135.

[4]盧昊杰.醫院醫療設備管理存在的問題及對策[J].中國社區醫生，2013，15（3）：368-369.

[5]余璐，劉曉雯，鄧厚斌，等.醫療設備質量控制體系的構建與實施[J].中國醫療器械雜志，2010，34（03）：224-226.

[6]葉茲禮，歐霞.醫院醫療設備管理的現狀分析與探討[J].中國醫藥指南，2012，10（25）：682-683.

[7]郝冬梅，余薇佳，陳春曉，等.醫療設備管理與績效評估[J].現代醫院管理，2013，11（2）：67-69.

編輯/王海靜