淺議施工企業(yè)機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策

摘要：

目前施工企業(yè)在工過程中由于初械設(shè)備管理存在問題，造成施工工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，直接影響了正常施工進度及企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就施工企業(yè)機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，以機械設(shè)備安全管理及維護管理為著眼點，統(tǒng)觀機械設(shè)備管理的工作內(nèi)容，探討新時期下施工企業(yè)機械設(shè)備管理對策。

在工程施工過程中，工程機械設(shè)備的狀況對施工進度和施工質(zhì)量都有著重要的影響，同時由于施工機械成本占工程成本的比重較大，施工機械設(shè)備管理的效果直接影響施工質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此施工企業(yè)的機械設(shè)備管理至關(guān)重要。

1.機械設(shè)備安全管理存在的問題

1.1設(shè)備配件質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)機械設(shè)備是由零部件組成的，這難免會發(fā)生個別質(zhì)量差的零件被裝配在機械設(shè)備里面，長此以往會給施工帶來安全隱患。

1.2預(yù)見能力的局限性及人員素質(zhì)參差不齊在施工中，一些機械設(shè)備的檢查人員在檢查過程中難免疏忽，同時一線機械操作人員的熟練程度及對突發(fā)情況的應(yīng)對能力，都會給施工帶來安全隱患。

1.3施工設(shè)備調(diào)運頻繁在鐵路施工中，由于存在項目對機械設(shè)備的需求時間及項目的完工時間不確定的情況，就使得機械設(shè)備在一個項目還沒有施工完成就被投入到下個項目的使用當(dāng)中，使得施工單位內(nèi)部的機械設(shè)備存在調(diào)運頻繁的問題，從而導(dǎo)致機械設(shè)備無法得到很好的維修與保養(yǎng)。

2.工程機械維護管理現(xiàn)狀

工程機械維護管理是一項涉及范圍廣、系統(tǒng)性較強的專業(yè)技術(shù)工作。工程機械維護管理制度主要包括：機械使用報批制度、出入場檢查制度、維護保養(yǎng)制度、機械大修制度、機械報廢制度等內(nèi)容，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能影響到企業(yè)施工的全局，也可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。目前我國施工企業(yè)工程機械維護管理現(xiàn)狀并不樂觀，尚存在一些亟待改進的問題，具體表現(xiàn)是：

2.1維護管理制度尚不夠健全。目前，一些施工企業(yè)由于受重使用、輕管理思想的影響，尚未形成一套完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案、維護管理記錄的管理制度落實不到位；施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上雖然制訂了定人、定機、定責(zé)任等制度，但檢查落實不夠，進而造成機械設(shè)備管理混亂，維護管理水平低下。

2.2維護管理力量薄弱維修技術(shù)隊伍落后

在施工中，由于工程項目涉及的層面多，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，故在管理機構(gòu)設(shè)置上對機械管理部門缺乏足夠重視。一些企業(yè)未設(shè)置專門的機械管理部門，將機械設(shè)備管理納入其他職能部門代管，以致造成施工企業(yè)機械設(shè)備維護管理力量薄弱。維修技術(shù)隊伍建設(shè)方面，一些工程項目尚未建立相對完善的工程機械維修車間及隊伍，維修中易注重處理表面問題，不能從根本上查找故障原因，導(dǎo)致故障頻發(fā)。不僅影響工程施工質(zhì)量和進度，也增加項目維修費用，還會縮短機械設(shè)備使用壽命。

2.3設(shè)備使用不夠規(guī)范，機械設(shè)備故障率偏高由于施工企業(yè)的員工流動性大，加之部分操作人員對機械設(shè)備使用知識學(xué)習(xí)掌握不夠，尤其是短期聘用的員工由于培訓(xùn)時間短，技術(shù)素質(zhì)低，使用工程機械時，只注重操作，不注重保養(yǎng)。尤其趕工期、搶進度，使機械設(shè)備處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，或帶“病”作業(yè)，進而加速了機械設(shè)備的磨損和老化，這些帶“病”的機械一旦投入使用隨時都有可能發(fā)生故障。

3.施工設(shè)備管理涉及的主要工作內(nèi)容

3.1制定完善規(guī)章制度，貫穿設(shè)備全程管理

鐵路施工機械設(shè)備管理不是前期購買，也不止于后期養(yǎng)護，而是機械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)，到使用維修、更新改造直到報廢進行的全生命周期管理，并且管理單位需設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、定額和指標(biāo)等。在前期購置中就應(yīng)開始注意管理，在技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上，選購先進、適用的機械，并保證合理的裝備結(jié)構(gòu)。在施工中要科學(xué)的組織機械化施工，合理的配置和調(diào)整機械結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮機械效能，提高機械在時間和空間上的使用效率。對機械設(shè)備有計劃的進行定期維護和檢查修理，保證機械處于良好的技術(shù)狀態(tài)，進而保證機械的使用壽命。

3.2更新設(shè)備技術(shù)，提升裝備水平

鐵路施工機械設(shè)備管理中要重視學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，用先進的技術(shù)組織措施和維修方法，提高修理質(zhì)量、縮短施工工期，降低機械費用，及時消除設(shè)備質(zhì)量問題和隱患，防止事故發(fā)生；有計劃的對機械進行更新改造，以提高企業(yè)的施工能力和裝備水平。

3.3提高設(shè)備利用率，增加經(jīng)濟效益

組織對機械設(shè)備使用狀況進行檢查和單車核算，并反饋于機械設(shè)備管理的全過程，不斷提升機械的使用效率；對部分機械可采用租賃和經(jīng)濟承包形式，提高經(jīng)濟效益。

4.新時期施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作的探索

4.1提高施工企業(yè)整體裝備水平。施工企業(yè)整體裝備水平是企業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，應(yīng)該在企業(yè)條件允許的前提下制定出不斷增加施工機械設(shè)備的計劃，有目的地推進施工企業(yè)機械設(shè)備達到最佳自有率。同時施工企業(yè)要合理制定不同種類機械設(shè)備的配置比例，對于不同功能和性能的機械要區(qū)別對待，要重點做好基礎(chǔ)性機械設(shè)備和應(yīng)急性機械設(shè)備的裝備，以發(fā)展的眼光平衡機械設(shè)備的種類和數(shù)量，以達到不斷提升施工企業(yè)整體裝備水平的目的。

4.2租賃施工機械設(shè)備的管理方法。施工企業(yè)中也存在大量的租賃機械，與自有設(shè)備相比，租賃可以享受從設(shè)備運輸、安裝到設(shè)備維修、拆除的一條龍服務(wù)，通過租賃設(shè)備可以做到對施工企業(yè)外機械設(shè)備人才的良好運用，運用得當(dāng)則可起到促進施工和建設(shè)的作用。可以通過租賃完善施工企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實現(xiàn)施工企業(yè)對建設(shè)各環(huán)節(jié)動態(tài)的管理，以更為科學(xué)、簡化、靈活的措施和方法提高經(jīng)濟效益。

4.3規(guī)范施工機械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。應(yīng)該將工作的重點放到使用管理上，應(yīng)該強化機械設(shè)備管理的一般項目，將重心放在管理的落實上，在施工項目實行時增強管理層和項目部對機械設(shè)備的管理職能，形成適宜的體制加強對機械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、性能維護等各項管理工作。

5.結(jié)束語。在企業(yè)機械設(shè)備使用的過程中我們要不斷提高設(shè)備的維護能力，不斷完善設(shè)備的管理制度，提高設(shè)備的管理水平，保證設(shè)備的使用效率，能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。