淺談市政道路工程現場施工機械設備管理

摘要：

隨著市政道路建設市場競爭的日益激烈和工程技術水平的不斷提高，機械設備在現代工程施工中的作用日顯突出。施工設備管理的效果關乎到工程質量、進度、效益，正確分析與解決市政道路施工企業設備管理過程中的各種矛盾關系，以最小的投資最大限度地管好、用好、保養維護好施工機械設備，對提高企業設備管理水平和技術水平，提高企業的機械設備經濟最大化和市場競爭力都有著重要的現實意義。本文將主要探討市政道路工程現場施工機械設備的管理。

1.市政道路工程施工機械設備管理的意義

機械設備是施工單位承包工程任務的主要物質基礎和進行機械化施工的主要物質手段，而機械的選購是市政道路設備管理中不可缺少的一部分，要想在激烈的市場競爭中取得優勢并獲得更大的利潤，施工單位必須設法加強施工機械設備管理，最終達到提高施工單位經濟效益的目的。

一是工程機械占施工企業固定資產之比例正在迅速增長。經濟建設規模的日益擴大和工程機械制造能力的不斷提高，大大促進了施工設備配置的更新換代，設備如何發揮作用，如何進一步發揮還在繼續增長的這一巨額資產的效益，關鍵之一在于加強管理。否則，機械設備購置越多浪費越大。

二是機械設備技術的進步帶來設備結構復雜化、機電液技術一體化、作業功能多樣化、技術性能高級化、操縱和控制自動化、單機大型化和價格昂貴化，對機械設備現代化管理提出了更高的要求。三是保證機械設備的完好率和良好的技術狀況，是施工企業加快工程進度，保證工程質量的前提條件。正常的市政工程道路施工，都是按照已確定目標計劃和工序配置施工現場的機械設備，如果施工過程中關鍵的設備發生故障，就會造成比如：道路工程瀝青路面施工，瀝青混凝土拌合樓出現故障，不能正常工作，就會導致現場停工。因此，設備的完好率和技術狀況直接影響施工的進度、工期和經濟效益。

2.市政道路工程現場施工機械設備管理存在的問題

2.1不重視施工現場的設備管理

項目部很多人普遍認為機械設備管理僅是企業設備部門的事，盲目最求進度，壓縮甚至取消項目部設備管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。以致缺乏完整、嚴格的現場設備管理制度，導致現場機械設備的臺賬、技術資料、檔案等基礎工作普遍不夠完善，管理工作無章可循、管理無序。隨著機械設備租賃市場的發展，普遍存在以租代管的管理思維。

2.2機械設備配置不合理

目前施工企業承接的大多數項目，業主方對工期的要求都很緊，在施工任務繁重，工作環境不理想的條件下組織施工，項目部又不切實際地一味追求降低施工成本，投入的施工機械設備數量過少，無法滿足進度和工藝條件的情況下，只有依靠少數機械設備的加班作業來完成施工任務，一定程度上造成施工機械設備的超負荷運轉，甚至是帶病作業，極大地影響機械設備的技術狀況和使用壽命，加速機械設備的老化。

2.3忽視對施工機械設備的保養

施工現場不少管理人員一味最求進度，只注重設備的使用，不重視設備的維護與保養，造成操作人員為完成指定的工作任務，沒有時間對機械設備進行檢查保養的可能性。另一方面，機械設備操作人員也存在著人員素質參差不齊，工作責任心強弱不同的實際情況，再加上項目部對機械操作人員的日常管理不到位，忽視機械設備的日常保養變成為常態。

3.市政道路工程現場施工機械設備管理的對策

3.1創新管理方法

管理方法創新是解決設備管理漏洞的最佳途徑。具體到日常的管理活動中，企業應制定《市政道路機械設備管理辦法》、《操作人員機械設備使用規定》等各種規章制度，強化設備資產的制度化管理，對各種市政道路養護機械設備的操作駕駛人員進行專業技術訓練及安全操作規程培訓。要求操作駕駛人員嚴格遵守安全規程正確操作機械，增強操作駕駛人員的安全意識和自我防護能力；對于那些重要或者成本較高的機械設備，應選拔素質高、責任心強的技術人員和操作駕駛人員。

企業的設備管理職能部門，要加大對項目部在施工機械管理方面的監督力度，檢查、督促、指導幫助項目部建立健全和完善項目部現場設備管理制度、設備管理人員配置和日常設備管理工作

3.2合理安排選擇使用施工機械設備

通常情況下，為了保證市政道路工程的施工質量和進度，做到及時完成施工任務，市政道路建設項目工程量大時多采用大型機械和先進設備，而工程量小時則一般采用中小型機械。但這不是完全固定的，畢竟影響市政道路建設機械化施工的原因有很多，每個地方的情況也各有區別，需要從多方面進行考慮。合理選擇施工機械的主要依據是市政道路建設項目各工序的工程量和施工進度要求。

以道路工程路基施工為例，施工機械的配置應根據現場的地質地貌、取（棄）土場位置、挖填方量的多少來選擇配置方式。對于挖方路段：挖掘機-自卸汽車裝載機-壓路機-灑水車-推土機（棄土場）。對于填方路段：推土機-自卸汽車-平地機-壓路機-灑水車-[挖掘機-裝載機（取土場）]。機械設備配置數量應根據工程量、進度計劃、運距遠近進行配置。合理地劃分作業區，科學安排好每道工序的銜接，以提高設備使用效益。

3.3加強日常保養、合理制定保修計劃

由于道路施工條件影響較大，有效工作時間相對較少，導致機械利用率偏低。如何保障有效工天內機械設備的完好率和出勤率，是現場施工機械管理的一個重點工作。項目部應配備稱職的設備管理人員，做好對操作人員的管理、培訓和檢查工作。結論：隨著市場化程度的日益提高，在對市政道路機械設備進行管理的過程中，難免會出現一些新問題、新情況，這就需要我們認真總結經驗，不斷探索，改進傳統的工作方法，提高管理手段的合理性和科學性。