某市政工程道路的施工管理

【摘要】市政工程是基礎設施建設中重要部分，道路是基礎設施的基礎。市政工程道路質量的好壞關系到整個基礎設施的水平，直接影響人民生活的質量。本文結合實例，闡述了市政道路施工管理過程中存在的問題， 并提出相應的管理措施。

【關鍵詞】市政；道路；施工管理

1 前言

市政道路工程是城市建設的基礎工程， 與城市居民的工作于生活息息相關， 因此，市政道路的設計規劃、施工質量、使用性能等方面都必須得到控制，確保市政道路能夠滿足城市發展需求。施工管理是市政道路工程的重要內容，直接影響到工程的造價、進度及質量，加強施工管理， 是確保市政道路順利完成的有效途徑。

2 工程概況及影晌因素

某市政道路為市區主干道，道路級別為四級，全長2534m， 寬為33.7 m；地勢起伏較大，自然高差為100m，道路最大縱坡為6 % ， 車行道橫坡為1.5 % ；共設有3 個彎道，曲線半徑在300～15000范圍內；根據設計要求，該工程的防洪標準為百年一遇，地震烈度為VI 度；道路綠化帶面積占20 % ， 實行雨污分流的排水方式。

由于市政道路的特殊性，在工程施工前必須充分考慮相關因素，以確保施工能夠順利進行， 在本次施工中應除了要考慮工程造價、排水、設計要求等因素外，還要考慮環境因素的影響。施工地點位于市區，在施工過程中勢必會受到來往交通、行人的干擾， 在施工必須掌握施工路段的交通流量， 采取相應的措施解決問題。另外， 市政道路一般都會埋設城市的各種管線， 在施工過程中必須與相關單位溝通協調，安排好施工工序及管線的位置，避免返工。施工單位根據該工程的實際情況， 并結合以往的施工經驗，制定現場施工管理方案。

3 施工管理措施

3.1 工程質量與進度管理

3.1.1 工程質量管理

（1） 建立系統的質量管理體系是實現質量管理的關鍵。工程質量是質量管理的重中之重，

因此，必須明確各個部門以及管理、施工人員在施工過程中的責任，從而形成工程質量保障體系， 全面保障施工質量。為進一步提高對工程質量的控制，還應細化質量管理， 將管理內容細化到每個施工環節， 在進行質量控制時從最小單位進行控制，避免出現管理漏調以及管理不力等現象發生。同時建立質量預警機制，一旦工程項目中任何一個環節出現質量不達標等巴題，不得進入下一個施工環節。通過建立系統的質量管理體系對工程質量實施全方位、嚴格控制， 確保工程質量達到設計標準。此外， 必須加強對質量問題的處理以及相關責任人的懲處力度。

（2）合理安排施工工序，加強排水設施及地下管線處理。與其它道路工程相比，市政施工道路施工的特殊性主要體現在兩點： ①施工工序繁多復雜，大致可分為三種： 特殊工序、關鍵工序及一般工序。該工程為合理安排施工工序， 建立了針對施工工序的質量控制點，加強對特殊工序及關鍵工序的管理，同時協調各部門的合作，確保各工序之間能夠順利銜接。②排水設施及地下管線處理，為確保好排水設施及地下管線施工質量， 在施工過程中注意以下幾點：a.注意井具的配套問題，地面與型號不能混用， 在安裝過程中必須確保座漿飽滿，符合設計要求，以確保安裝質量， 并控制好鐵爬梯安裝的偏差范圍。b.控制好井砌筑及排水管的高度及位置， 確保施工質量， 避免發生變形影響行車道路的舒適性。C.合理安棑管線的位置， 避免出現下沉。

3.1.2 工程進度管理

施工進度的有效控制是確保施工總體目標的桉規定完成的可靠保證，市政道路工程應該根據合同要求的工期制定施工進度方案， 將施工進度細化到年度進度、板度進度、月度進度以及根據實際施工情況制定的短期施工進度，以最小單位進行施工進度的控制， 實現有效管理。施工進度計劃審核通過后逐級通報指各個部門、施工區域以及施工隊伍， 通過加強各部門的執行力度以及協調配合實現施工進度的如期完成。在條件允許的情況下使用信息化控制整體施工進度， 從而全面了解整個工程是施工情況，更利于施工進度的有效管理。同時，定期總結工程施工進度情況， 在不影響整體施工的情況下修改或調整施工進度， 確保市政道路工程能有按期交付。

3 .2 現場物作竹理

3.2.1 施工材料管理

應從正規廠家購入材料， 確保材料的質量達標、供應充足且性價比高，同時如實記錄供求情況， 作為日后審查依據。所有購入材料必須通過試驗檢測后方可使用，在試驗檢測環節，必須始終按照要求標準進行材料檢驗，把好質量關， 禁止不合格材料進入施工現場。經檢測為贋品的材料進行退貨處理。已經接受進入場地的材料必須分門別類放好， 避免出現材料混放現象， 以免影響施工質量， 并注意進行材枓保養， 避免材料品質降低。

3.2.2 機械設備管理

機械設備的正常運行是施工進度的重要保證， 因此， 必須加強機械設備管理。①明確管理責任。將機械設備管理責任明確至個人，避免出現管理盲區。② 定期進行檢修， 及時掌握機械設備運行狀況， 確保機械設備的作業性能。③加強操作人員的培訓。通過定期培訓、在職學習等方式提高操作人員的技術水平， 從而更好的操作、維護機械設備； 也可根據施工情況， 采取集中學習與分散學習相結合的形式進一步增加操作人員的專業知識， 并開展各種形式的活動。

3.3 施工人員與安全管理

3.3.1 施工人員管理

現場施工人是市政道路工程的直接建造者， 富有活力、團結協作的施工團隊能夠有效提高施工質量， 因此， 在市政道路工程施工現場管理中應注重施工人員的管理。施工單位采取的施工管理措施有以下幾點： ①完善相關的管理制度以及獎勵機制，明確崗位職責， 獎罰分明， 提高施工人員的責任心以及工作積極性。②營造良好的施工氛圍，定期舉辦各種活動以加強員工之間的交流與互動，從而提高施工隊伍的團結協作精神。③采取人行化管理，給予施工人員關懷， 在管理過程令對事不對人，少批評， 多鼓勵， 增強施工人員的歸屬感。

3.3.2 施工安全管理

市政道路施工安全的有效官理包括施工人貝安全言理以及施工過程安全官理兩個方面： ①根據相關法律法規和官理制度制定出各項施工安全規章制度， 成立施工安全管理小組專項負責整個工程的施工安全管理， 實施施工安全責任制，明確各個部門以及責任人的施工安全責任，施工緊急預案等，這些措施形成整個工程的施工安全體系，并貫穿至整個施工過程， 確保施工安全的有效管理。②定期進行安全檢查， 包括施工備故障排查、施工現場設施檢查、施工安全隱患排查等，對安全風險較大的施工段應實施重點安全隱患排查， 加強檢查力度，在施工過程中加強對施工人員的保護，確保施工人貝的人身安全。同時， 確保安全經費投入充分，切實做好施工現場安全防護工作，全方位保障施工安全，避免施工安全施工的發生。

4 結束語

綜上所述，市政道路施工的制約因素較多，必須加強施工管理， 考慮全面， 相互協作， 才能夠按時保質完成施工任務。隨著市政道路建設的不斷發展， 施工管理水平也會得到進一步提高， 在市政道路建設中發揮更大的作用。

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