建筑工程項目施工進度計劃編制要點淺析

摘 要：本文分析了建筑工程項目管理中進度管理的主要方法——施工進度計劃。針對不同對象編制各類建筑工程進度計劃的依據、方法、步驟，提出了編制要點、重點注意事項，供同行探討、借鑒、參考。

關鍵詞：施工進度； 計劃編制； 控制

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分段（或專項工程）工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。由于各類施工進度計劃針對的目標不同、編制的依據不同、服務對象、目的各異，為更好地完成進度計劃的控制，達到建筑工程項目管理的預期目標，有必要對其編制要點、重點進行分析落實。

1、分清關注對象，確定編制責任人

1.1施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用

以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業性。

施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。

1.2單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。

本計劃在單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

1.3分階段工程或專項工程進度計劃：是以階段工程目標或專項工程為編制嚴象，用以指導其施工階段或專項工程實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業工程具體安排控制的體現。

此類計劃由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。

2、合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現。施工程序和施工順序隨著施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

2.1安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；

2.1首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；

2.3三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；

2.4先地下后地上和先深后淺的原則；

2.5主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發生變化；

2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

3、施工進度計劃的編制依據

3.1施工總進度計劃的編制依據

3.1.1工程項目承包合同及招標投標書；

3.1.2工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；

3.1.3工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；

3.1.4工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

3.1.5工程項目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

3.1.6工程項目需用的主要資源。（勞動力、機具設備、物資供應）；

3.1.7建設方及上級主管部門對施工的要求；

3.1.8現行有效規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。

3.2單位工程進度計劃的編制依據

3.2.1主管部門的批示文件及建設單位的要求；

3.2.2施工圖紙及設計單位對施工的要求；

3.2.3施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指標；

3.2.4施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；

3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工晶的供應能力及來源情況；

3.2.6建設單位可能提供的條件和水電供應情況；

3.2.7施工現場條件和勘察資料；

3.2.8預算文件和國家及地方規范等資料。

4、施工進度計劃的內容

4.1施工總進度計劃的內容

施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批） 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應等。

施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。

4.2單位工程進度計劃的內容

4.2.1工程建設概況：擬建工程的建設單位，工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。

4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。

4.2.3單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。

5、施工進度計劃的編制步驟

5.1施工總進度計劃的編制步驟

5.1.1首先根據項目總體先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

5.1.2分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

5.1.3計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

5.1.4確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。

5.1.5編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制。

5.1.6進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

5.2單位工程進度計劃的編制步驟

5.2.1收集編制依據；

5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；

5.2.3確定施工順序；

5.2.4計算工程量；

5.2.5計算勞動量或機械臺班需用量，確定持續時間；

5.2.6；繪制初始施工總進度計劃圖，優化成正式施工進度計劃圖。

6、施工進度計劃圖的表達形式

施工總進度計劃圖可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網絡圖或橫道圖各有優缺點，我國現在已經逐漸由橫道圖過度到網絡計劃。

單位工程施工進度計劃一般工程采用橫道圖即可，對于復雜的單位工程亦可采用網絡圖表示，還可通過對各類參數計算找出關鍵線路，選擇最優方案，達到降本增效的目的。

分階段工程或專項工程進度計劃一般采用橫道圖表示，繪制簡單、形象直觀、使用靈活方便，適宜操作層使用。