關(guān)于園林工程施工管理的主要問題探討

【摘要】在人們對環(huán)境要求越來越高的今天，我們更應(yīng)在園林工程施工工作上下功夫，提高園林工程施工管理的水平，改善我們所居住的環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，在重視建設(shè)的同時(shí)，還要加強(qiáng)管理工作，這樣才能保證園林建設(shè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，保證綠化的效果得到體現(xiàn)，給人們一個(gè)適宜居住的環(huán)境。文章對園林工程施工管理的主要問題做出了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；主要問題；探討

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的質(zhì)量也在不斷提高，城市化建設(shè)的腳步也在逐漸加快，人們對生活質(zhì)量的要求也在不斷提高。園林業(yè)作為優(yōu)化城市的重要手段，已經(jīng)起著越來越重要的作用。本文將對園林工程施工管理的主要問題做出一定的分析和探討。

一、園林施工特點(diǎn)

園林工程的施工項(xiàng)目產(chǎn)品擁有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期特別長等很多的特點(diǎn)。一個(gè)施工項(xiàng)目有很多的方面，一個(gè)項(xiàng)目做出來就說明它是可執(zhí)行的，而且它涉及的是方方面面的。我們應(yīng)該根據(jù)它的特點(diǎn)，更好地做好一個(gè)項(xiàng)目。

園林工程的施工管理還以園林工程的施工項(xiàng)目作為對象，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)制作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)作為目的，以構(gòu)成園林工程施工管理的施工項(xiàng)目要素作為條件，以與此相適應(yīng)的一整套完整的施工組織制度和管理制度作為保障。

二、存在問題

1、管理經(jīng)費(fèi)有限。園林工程管理工作滯后的一個(gè)重要原因就是經(jīng)費(fèi)的不足，經(jīng)費(fèi)的缺失，使得技術(shù)得不到改善，管理工作不到位。因?yàn)橐恍┱块T和人對管理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識，而且財(cái)政方面也不寬裕，使得工作經(jīng)費(fèi)得不到好的解決，直接導(dǎo)致了管理工作不能有效完成、綠地景觀效果也在直線下降。

2、由于施工管理水平低，造成施工進(jìn)度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，還由于胡亂施工，造成對外部環(huán)境的污染。

3、園林監(jiān)控的力度不足。當(dāng)前園林監(jiān)控的力度不足，對于施工單位的施工未能進(jìn)行有效的監(jiān)管控制，使得園林施工的質(zhì)量不能得到有效的保證。同時(shí)，參與建設(shè)的單位綜合素質(zhì)與施工水平參差不齊，多數(shù)施工企業(yè)在園林設(shè)計(jì)時(shí)，未能根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行變動，使得園林的設(shè)計(jì)思想也未能得到充分有效的體現(xiàn)。

4、園林綠化過程中苗木成活率低。園林工程施工過程中，苗木的成活率較低，部分園林中，苗木運(yùn)到現(xiàn)場之后，沒有進(jìn)行及時(shí)的種植，此外園林植物的運(yùn)

費(fèi)較高，施工方通常是一車多裝植物，由此便導(dǎo)致園林植物長時(shí)間的處于暴曬狀態(tài)，因此，苗木的成活率較低。

三、現(xiàn)場施工管理

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論那一項(xiàng)施工內(nèi)容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題都會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。

1、內(nèi)容：園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工。

2、意義：重視施工現(xiàn)場的管理，保證工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理直接影響項(xiàng)目工程的完成質(zhì)量，是工程完工質(zhì)量的基礎(chǔ)。對于園林工程項(xiàng)目而言，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就必須全面控制好施工的全過程。通過全面治理質(zhì)量管理可以使各分部分項(xiàng)工程在質(zhì)量控制上保持應(yīng)有的重視，從而提高分部工程的質(zhì)量。

四、工程施工質(zhì)量管理

衡量園林施工建設(shè)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，就要看是否能充分的把握施工質(zhì)量管理圖的設(shè)計(jì)核心，是否能將工程理論設(shè)計(jì)通過周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力圖并轉(zhuǎn)化為施工圖表的形式，從而對園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的衡量，找出其中的不合理、異常的影響因素并運(yùn)用合理的施工措施及時(shí)改進(jìn)，最終使園林工程的施工質(zhì)量得到充分合理的規(guī)范控制。依據(jù)工程施工的特性進(jìn)行施工技術(shù)、工藝的檢查，針對出現(xiàn)的不良情況、數(shù)據(jù)的缺點(diǎn)繪制施工管理圖，做更深層次的故障分析。

五、工程施工成本管理

園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

六、園林工程施工進(jìn)度管理

原則：首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題。同時(shí)對下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。

七、施工安全管理

園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

1、施工安全目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)、獎懲制度。

3、安全保障措施。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

八、施工管理準(zhǔn)備

1、技術(shù)的準(zhǔn)備。首先，園林工程的施工管理任務(wù)確定以后，我們應(yīng)該提前和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，詳細(xì)了解工程的設(shè)計(jì)方法，這樣才能更好地掌握它的設(shè)計(jì)意圖，并且能夠到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場確定和考察，為以后編制園林工程的施工組織設(shè)計(jì)提供各個(gè)方面的依據(jù)。除此之外，我們還應(yīng)該對原始材料和技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析。

2、物資準(zhǔn)備。工程物資的準(zhǔn)備內(nèi)容，包括物力、人力、財(cái)力。園林工程的物資準(zhǔn)備內(nèi)容包括土建材料、綠化材料、構(gòu)件配件和制品加工，還包括園林施工機(jī)具。只有物資準(zhǔn)備充分了，才能保證施工項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。

3、勞動力準(zhǔn)備。管理人員必須是具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，懂得園林工程的專業(yè)知識。其次需要有能力進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員，這些人應(yīng)該有隨機(jī)應(yīng)變的能力，能在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決。然后還需要各個(gè)工種的熟練技術(shù)工人，并且能夠在進(jìn)入現(xiàn)場之前進(jìn)行有關(guān)的場前教育。然后，我們還需要做好勞務(wù)調(diào)配工作，根據(jù)實(shí)際施工方式和進(jìn)度，計(jì)劃合理組織勞動力。

六、結(jié)語

綜上所述，在園林綠化施工管理中，從設(shè)計(jì)階段到施工階段都應(yīng)以考慮建立良好的園林景觀為首要任務(wù)。同時(shí)，園林管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度和措施的延伸，以實(shí)現(xiàn)更持久保持園林綠化工程質(zhì)量的目標(biāo)。只有這樣，才能是園林綠化建設(shè)的施工符合現(xiàn)代化社會前進(jìn)的腳步。

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