淺談建筑施工企業工程項目進度管理

【摘 要】隨著社會的不斷發展，人們對房屋建筑要求越來越高，這無疑是對建筑施工企業的一種挑戰，也就意味著施工項目管理越來越重要。本文主要對建筑施工項目的進度管理進行分析，發現了一些存在的問題，然后提出了的解決措施。

【關鍵詞】施工企業；項目管理；進度管理

1引言

建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用，進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現。

2建筑工程進度管理存在的問題

建筑施工企業在實施某一項工程建設的過程中，影響其工程項目進度的因素，一般包括：環境因素、人為因素、資金因素、技術因素、政策因素、氣候因素、機器因素等等。一般情況下，人為因素是影響企業工程項目進度的主要原因，主要表現為以下幾個方面：

2.1施工企業對項目的特點與實現條件沒有充分認識

一些施工企業在發展的過程中逐步壯大，由于自身規模不斷擴張就開始承接各種大型的施工項目，然而很多的企業并沒有清楚的認識到自身的實際情況與完成項目所需要的各種條件，導致在施工的過程中要面對一系列之前沒有做好充分準備的情況。例如，沒有對項目的技術難度做好充分估計，沒有對施工過程中可能遇到的問題進行充分考慮，沒有對各個施工單位間的合作內容做好充分協調，沒有對項目的施工條件做好充分了解，沒有對施工物資與設備等做好詳細安排，沒有對項目的交通、線路、供水等相關問題做好詳細規劃。

2.2施工企業的項目實施人員在工作上出現失誤

施工企業在進行工程建設的過程中，要保證各項管理措施能夠準確到位、各種技術問題能夠及時解決，這就需要素質、高水平的管理人員與技術人員，可是很多的施工企業沒有對人才的重要性產生足夠的認識，所以對人才的儲備不足并且沒有對員工進行必要的培訓，例如：管理人員對施工項目的相關管理方法與法律法規了解不足，就會出現管理不當等問題；技術人員技術水平不高，就會出現各種質量隱患；員工對工地注意事項與安全知識不了解，就會出現一些失誤甚至是發生安全事故。由于以上各種不良因素的影響，導致企業在施工的過程中，經常會出現由于人員的工作失誤造成了重大損失并且成為了整個項目進度管理中的瓶頸。

3加強建筑施工企業工程項目進度管理控制

3.1項目進度計劃的控制流程

施工企業在面臨激烈競爭的過程中，不應盲目采取低價策略，應該根據自身的實際情況，根據項目進度控制的特點將其活動分為四個階段：編制計劃、實施計劃、檢查與調整計劃、分析與總結。其依據是承包合同、工作分解、責任分配、資源計劃、變更請求、實施情況報告、進度計劃的工作流程。如下圖所示：

3.2項目進度控制流程應用介紹

針對施工企業的目標市場，由技術質量部組織，機械、人力、技術水平等部分配合，參照定額工日方法建立了一套指標，并將這些參數作為進度計劃編制的依據。所有項目在投標階段和施工前由施工企業指導項目共同編制好項目總進度計劃、單位工程進度計劃等，并將進度計劃在參與施工的各部門中進行公示，保證施工的每一個部門都對各自的進度計劃有一個明確的了解，便于靈活地安排施工。在施工的過程中隨時檢查計劃的執行情況，發現問題之后及時與企業的有關部分和業主企業溝通，將可能出現的問題消滅在萌芽狀態。在項目完成之后，對該項目進度的編排和實施的經驗教訓進行總結，為下一個項目的進度計劃提供有益的借鑒。

3.3施工企業實施過程實行三級計劃管理

要求項目部按著項目總進度計劃、主進度計劃、項目詳細進度計劃分三個層次進行管理。項目總進度控制：項目經理等高層次管理部門對項目中各里程碑事件的進度控制，對應的是管理級計劃。項目主進度控制：主要是項目部門對項目中每一主要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目，對應編制定項目級計劃。項目詳細進度控制：主要是各作業部門對各具體作業進度計劃的控制，這是進度控制的基礎，要求編制作業級計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

3.4施工企業進度記錄檢查措施

完善例會制度：每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會；必要時召開有關進度問題的專題會議。建立溝通渠道：各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排。除睡覺時間外必須能隨時取得聯系，各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表。各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

3.5施工企業進度分析與總結

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。一般情況下，企業可以采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。進度計劃安排編制和執行、糾偏的好壞，直接影響到進度情況；同時，各種技術準備和現場準備要充分，材料、設備進場要按計劃及時到位，設計變更與洽商和業主的簽證要采取有效措施及時催促設計、監理和業主單位；加強內部管理人員的責任心和獎罰落實，協調好與業主、監理、各分包方、勞務方、政府相關部門和周邊社會關系的各種關系；把握好項目成本、項目質量與項目進度之間的關系，等等，都會有利于項目進度的管理，作為施工企業也要高度重視。

4小結

我國建筑企業在進度管理方面依然還比較薄弱，這需要我們在工程進度管理中采用科學的程序對工程項目進行管理，這樣才能保證工程項目按時按質的完成目標，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。

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