關于建筑施工質量安全管理的思考

【摘要】建筑行業是我國的第二大支柱型產業，它的質量和安全生產關系著國民經濟的發展，本文針對建筑中影響的安全、質量的因素進行分析，提出從加強工程建設隊伍入手，最大程度的加強工程質量和施工過程的控制。

【關鍵詞】安全；質量控制；因素

引言：我國的建筑工程行業一直處于高速發展的狀態，同時相關的科學技術、新型材料層出不窮，為建筑行業的發展提供了基礎保證，但是建筑工程屬于一個綜合性工程，建設單位始終將施工進度和工程效率放在首位，這就容易忽略建筑質量和安全生產，造成了一系列的建筑工程事故。隨著國家將安全生產放在了構建和諧社會的首位，建筑工程成為了關注的焦點，如何提高建筑工程質量和安全管理成為了首要任務。

1建筑工程中的質量、安全隱患根源

在建筑工程管理的過程中，涉及到多個工種的參與，所以一旦有環節出現問題，就會發生一系列的連鎖反應。在給工程帶來經濟損失的同時，會導致工程質量、安全生產等方面出現較為嚴重的影響。所以說在進行工程質量管理的過程中，對于發現的問題必須及時解決。人、料、機、法、環是當前建筑工程行業發展的重要要素，下面我們對此進行分析。

1.1人 人是工程建筑過程中的核心，一切生產活動都是圍繞著人來進行的，人在工程實施的過程中，通過自身的創造力、積極性等主動參與工程建設。同時在生產的過程中，對其他因素進行統籌協調，保證工程建設的順利進行。

1.2料 任何工程建筑都是由材料所構成的，在項目的施工過程中，材料的質量控制起到了十分重要的作用，材料在進場后，要具備相應的合格證、檢測報告，并且進行入場試驗，并且監理工程師要全程參與材料的試驗檢測，對于試驗不合格的產品堅決杜絕使用，并清理出場。

1.3機 建筑工程中機械設備是工程完工的效率基礎，也是實現機械化施工的重要手段和標志。在現代建筑工程機械設備，對工程效率保證、施工安全、工程質量等方面有著十分直接的影響，所以說選擇合理的工程設備至關重要。

1.4法 每個項目在運行的過程中都有其相應的管理辦法，但是在我國建筑工程行業發展很快。許多小型的建筑公司如雨后春筍，它們為建筑行業提供了良好的動力，但是在制度管理上它們存在較大的漏洞，并且缺少機制管理。

1.5環 環境因素在施工管理中所占的比重越來越大，這是因為在項目運行的過程中，很多活動會對環境造成一定的影響，例如封道、施工污染、噪聲、光污染等問題，這些問題在很大程度上降低了工程項目的效益。

2.如何克服影響工程質量和安全的因素

施工管理過程中工程項目管理是最為關鍵的部分，在進行現場管理的過程中要將工程質量、成本、安全、工期等最為基礎管理項目重點，并且在提高企業市場的競爭中，將企業的管理制度作為要點。另外要遵循施工過程就是工程設計的過程，這樣才能最大程度的避免隱患、風險的發生。施工單位在管理上必須針對工程特點建立相應的管理制度，要形成以項目經理為核心的管理體系，要將項目經理責任制作為項目管理的基礎，同時制定多行業的項目管理崗位責任制。在項目管理的過程要將質量和安全系統構件作為項目發展的基準。要制定一系列的安全保障體系、質量控制體系、崗位規章制度。項目在管理過程中可以合理的運用競爭機制，使得管理工作能夠做到有章可循、有理可依。并且將各項管理人員配齊，要形成完成的人員組織機構，使科學的管理體系能夠滲透到項目管理的每個環節當中，保證分部、分項工程的合格管理。在具體施工中單位要完成如下幾點：

2.1施工前的準備工作

施工前的準備是保證工程質量和安全的基礎，在準備期間要將施工規范、圖紙、施工工藝等問題進行明確。對施工方案的可靠性和經濟性進行分析，并且使其形成完整的技術交底。針對施工中所面臨的問題，要最大程度的進行合理化優化，并且對分項、分部工程建立完整的報審制度。在施工進度中做好組織管理，針對具體的質量保證和重點施工步驟，進行研究，將施工工序和施工時間通過網絡圖的形式表現出來，要最大程度的做到由點到面的控制，確保每一項工程均能納入受控范圍之內。

2.2工程質量的監管

施工管理必須加強整體的質量監督管理工作，要對施工人員進行專業的技術培訓，同時加強其工作的責任感和安全管理意識，要對施工隊伍進行強化監督管理。同時在材料管理過程中要形成完整的材料管理制度，并且將材料監控范圍擴大，要保證建筑所使用的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產品質量標準。在檢測制度上要嚴格執行進場試驗，對不合格的材料不得使用，同時要加強建筑工程檢測標準，因為施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須嚴格執行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，通過層層檢查，經驗收合格后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.3正確處理質量與進度的關系

施工進度和工程質量，在表面上看是一對相互矛盾的關系，但是就實質來說又是密不可分的，在確保工程質量的前提下，提高施工進度是項目獲取經濟效益最為關鍵的辦法，相反如果施工質量出現問題，工程進度的保證進行成為了一句空話，尤其在關鍵步驟和關鍵工序中，必須將工程質量放在首位，對于工期緊迫的工程需要一定程度上加大人、機、料的投入，通過提高工作效率來保證工程進度。同時施工進度必須在不影響工程質量的前提下進行變革。在施工計劃變革的過程中，天氣變化是最為常見的因素，尤其到了冬季，很多工程為了搶工期都會對工程進度進行相對的改變，這使施工計劃發生加大的偏差，在這時就要在保證工程質量的前提下，對施工順序和工程進行安排。

2.4企業安全管理是首位

安全生產是工程建設中必須堅持的方針，所以針對安全生產的管理始終要貫穿整個施工過程，從工程建設機制上入手，明確崗位責任制，建立起安全管理的長效機制。尤其在項目實施過程中，要保證安全措施費用的投入，避免出現減少、挪用的情況，要將安全生產納入經濟管理的范疇之內。

3結語

建筑工程在管理的過程中必須進行全方位的思考。要將項目管理中的人、料、機、法、環等幾大因素納入到正規化的施工管理中。這樣才能保證施工階段中的所有工作有條不紊的進行。同時在施工過程中要將質量和安全管理放在施工管理的第一步，要使其能夠成為工程效益保證的一部分。任何一個施工項目如果能完成出色的項目管理，就會對國家、社會產生良好的效益，這種效益是工程建設單位立足市場發展的根本，并且在建筑市場的不斷發展中實現自身的價值，所以提高工程項目的質量和安全管理是尤為重要的。

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