試論建筑工程土建施工現場管理思路構建

摘要：在土建施工現場管理過程中，各部門之間應當做好配合工作，對其進行全面的協調管理，并在此基礎上制定一套科學合理的現場管理制度，以確保建筑工程施工質量、施工進度及其安全可靠性。本文將對當前建筑工程土建施工現場管理過程中存在的主要問題進行分析，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；思路構建

近年來，隨著社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程行業的發展可謂突飛猛進，土建施工工程作為其中重要組成部分，對其施工現場管理工作也提出了更高的要求。

1、當前建筑工程土建施工現場管理問題分析

社會經濟的快速發展和建筑行業的技術進步，雖然在很大程度上有效的促進-了土建工程施工現場管理技術水平的提高，但實踐中依然還存在著一些問題，如果不及時采取有效的措施予以應對，則會造成更為嚴重的后果。

1.1土建工程施工人員素質有待提升

實踐中可以看到，當前國內建筑工程土建工程施工建設過程中，參與人員中大部分是農民工，專業技術人員在其中的占比非常的小，以致于土建工程施工現場管理難度增大，尤其是施工安全管理問題屢見不鮮。

1.2土建工程施工組織及管理混亂

對于國內建筑工程施工建設行業而言，很多施工企業屬于民營、個體性質，尤其是一些家族企業所占的比重非常的大。實踐中，上述各種建筑企業施工現場人員管理結構配置非常的復雜，而且存在著很大不盡合理的地方，尤其是建筑從業人員自身的素質、業務技能等層面，存在較大差異性，這在很大程度上增加了建筑工程現場管理的難度。例如，一人身兼數職的現象非常的普遍，尤其是技術人員既要負責項目建設施工，又要承擔安檢方面的任務，同時還要協調工程建設現場材料入場與保存；崗位和職責人員配置比例失調，施工現場管理過程中常常會出現一些疏漏、管理空白以及返工或重復管理現象。建筑工程項目施工現場管理實踐中，對于工程項目施工管理制度來說，因沒有有效的將其落實到位，而導致整個施工現場沒有得到充分管理、或者存在管理上的空白。

1.3缺乏有效的施工現場管理制度，缺乏監督

在建筑工程土建工程施工建設過程中，各部門之間的配合也存在著一定的問題與不足，難以完全按照部門管理規范和要求實施管理，尤其在施工安裝操作過早，難以嚴格按照圖紙要求進行施工操作，根本無法滿足設計規范之要求。對土建工程施工現場管理、安全問題缺乏足夠的重視，管理手段相對比較單一和片面。實踐中可以看到，建筑工程項目施工現場監督管理非常不嚴格，比如承包工程項目的施工隊伍本身總體實力和資質不夠，加之技能參差不齊，特別是承擔轉包工程的小施工隊，其專業技能、施工水平更是不敢恭維。在實踐中確實存在著這樣的問題，施工單位對施工現場管理乏力，因缺乏必要的監督和管理，在缺乏專業人員的質量監督條件下，各項規章制度難以有效的落實，以致于施工現場各類問題頻發。

2、加強建筑工程土建施工現場管理的有效策略

基于以上對當前國內建筑工程土建施工現場管理過程中存在的種種問題，筆者認為要想加強土建工程施工現場管理，合理控制各項工作，使整個工程項目能夠順利完工，可從以下幾個方面著手：

2.1正確認知土建施工現場管理重要性，加強培訓教育

對于建筑工程土建施工現場管理工作而言，其作為建筑企業實現經濟目標轉化的有效方法，應當嚴格按照相關要求和標準進行施工組織管理。同時，還要設計科學合理的資源、平面配置方案，以實現對施工現場的合理化管理。首先，加強施工組織設計，全面指導施工現場管理。在此過程中，還要全面布置施工現場的所有生產活動，對施工進度進行嚴格控制，以確保安全與質量， 適當地調整勞力、施工機械設備。在對建筑工程項目施工現場管理過程中，應當深入研究建筑工程項目實際情況，對建筑施工過程中的各個階段、工種可能存在的技術難題提出合理化施工現場管理對策，并以此來指導建筑工程施工秩序安排，以確保工程項目施工質量和施工進度。其次，以現場空間條件為基礎，進行精心的設計和安排，尤其是平面圖的設計，應當放置在醒目位置。對于搭設的臨時基礎設施而言，應當積極安裝相關施工機械設備，并對堆放的材料、構件以及水電線路的鋪設情況進行嚴格的規劃和控制，尤其要做好平面圖的標識工作。對各施工現場、場所以及通道等，設計醒目的標識牌、或者指示牌，對施工現場各個機械設備操作規程進行標牌。在組織設計過程中，應當使設計方案清晰化，明確平面圖規劃，在施工現場管理過程中，應當合理布局臨時設施、整齊碼放施工材料、明確機械設備操作范圍，同時還要確保車輛進出的方便性、施工工序之間的銜接緊密性以及施工場地的衛生清潔性，以確保整個施工現場井然有序。

2.2 加強土建工程施工現場安全管理

所有的施工工作都應當圍繞著施工人員的安全展開，這既是施工現場管理的基本要求，同時也是土建工程施工管理人員應當關注的焦點問題。土建工程施工現場安全管理，不僅關系著人身、財產方面的安全，而且還關系著土建工程項目經濟與社會效益的實現與否。對于土建工程施工現場管理工作而言，安全管理實際上是一個動態化管理過程中，與工程建設同步進行，以實現減少、避免施工安全隱患之目的。實踐中，應當以土建工程施工現場環境條件為基礎，制定一套科學完善的安全管理方案，并將其有效落實到實處。加強建筑工程土建施工現場安全管理，應當注意施工現場周邊環境，檢查人員應當對周圍可能會對施工安全產生影響的一些不利因素進行全面的排查，尤其在安全檢查工作，應當注意施工安全防護，對于進入施工現場的人員，一律要求佩戴安全設施，嚴格規范安全防護，加強施工現場施工材料的防火保護。

2.3建立健全土建工程責任管理機制，加強全程現場控制

傳統土建工程施工管理過程中，對于施工現場管理的重要性缺乏足夠的重視和認知，尤其對具體的管理人員責任界定不到位，導致各類事故頻發，相互推諉、扯皮現象屢見不鮮。正所謂無規矩不成方圓，因此土建工程施工現場管理過程中，應當結合實際情況，制定相應的責任管理機制。2012年9月，武漢東湖景園在建樓建筑工地上，發生了一起嚴重的安全事故，施工升降機突然墜落，導致19人死亡，直接經濟損超過1800萬元。究其原因，主要的原因是土建工程生產責任制沒有健全，缺乏有效的執行力和執行控制力，生產責任制應用實踐效果并不明顯。對于土建工程而言，其施工過程要求監理方針對不同施工階段的問題給予高度管控，對施工全過程各參與方關系進行梳理和協調，以此來加強建筑工程施工現場管理。同時。還應當立足建筑工程項目的實際情況，由監理方加強對建筑項目施工現場管理；在此過程中，還要積極配備有效的監理人員，對施工現場的職責履行情況進行全面強監督。

結語：

總而言之，土建工程施工現場管理關系重大，實踐中應當加強思想重視和管理機制創新，只有這樣才能確保土建工程施工質量、進度以及安全性。

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