建筑工程中施工技術(shù)管理存在的問題及對策研究

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場中的競爭顯得越來越激烈。施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的作用。本文主要對建筑施工中施工技術(shù)管理的重要性進(jìn)行分析，并研究了施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出了解決的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工技術(shù)；問題；對策

1.前言

在建筑施工的工作當(dāng)中，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)并且有效的管理是十分重要，也是十分必要的。我國建筑市場的內(nèi)部的競爭越來越激烈，在這個(gè)競爭日趨激烈的環(huán)境之中，各個(gè)施工單位只有努力的提高自身的技術(shù)水平，并且提高建筑施工的管理水平，才能夠及時(shí)的實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)更深一層的發(fā)展以及創(chuàng)新。現(xiàn)階段，在我國的各個(gè)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理的過程當(dāng)中，廣泛的存在著許多的問題與弊端，如果這些問題與弊端沒有及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，很有可能會對我國建筑業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面性影響。

2.建筑施工中施工技術(shù)管理存在的問題

2.1施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

建筑施工的施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)有：（1）沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料和施工技術(shù)管理資料進(jìn)行必要的記錄、整理與收集，造成了工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料和建筑工程的進(jìn)度的不一致，耽誤了建筑工程的進(jìn)度與驗(yàn)收工作；（2）沒有切實(shí)的對建筑項(xiàng)目施工方案和施工安全技術(shù)方案進(jìn)行執(zhí)行，致使工程項(xiàng)目留下許多安全隱患，并且影響了工程質(zhì)量；（3）建筑工程的項(xiàng)目部門缺乏施工技術(shù)的管理資料，現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著許多的錯(cuò)漏，給建筑施工的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

2.2施工技術(shù)管理工作缺乏對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

當(dāng)今很多的建筑施工部門以及建筑企業(yè)忽視了工程項(xiàng)目竣工階段的施工技術(shù)管理工作，沒有徹底的落實(shí)施工技術(shù)管理的程序。往往在某一個(gè)建筑施工施工完成之后，建筑工程的項(xiàng)目部門所收獲的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)卻并沒有采取必要的措施保存下來，許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的整理與存檔。總而言之，只有對建筑施工的施工技術(shù)管理工作給予高度的重視，才可以有效的發(fā)揮出施工管理的作用，使施工技術(shù)管理為建筑施工的施工過程提供充分的質(zhì)量與技術(shù)的保證。建筑施工的施工技術(shù)管理不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理部門的大力支持，還需要工程項(xiàng)目部門的不懈努力。

2.3施工技術(shù)人員技術(shù)水平較差

由于當(dāng)前建筑企業(yè)迅速增加了許多新開工的工程項(xiàng)目，迅速增加的新興建筑企業(yè)需要大量的引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員，但是許多相關(guān)行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)吸收了很大一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員，造成建筑施工施工技術(shù)管理人員以及技術(shù)人員的缺乏，并且在崗的建筑行業(yè)的工作者普遍存在技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低的問題，這對建筑施工的施工技術(shù)管理是不利的，解決這些問題就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對施工技術(shù)管理人員的有效培訓(xùn)，以便于增加建筑企業(yè)內(nèi)部的人才資源。

3.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的對策

3.1明確施工技術(shù)人員及管理部門的職責(zé)，提高技術(shù)水平

應(yīng)該利用相關(guān)法律法規(guī)來對建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的治理，并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章政策，建立并且健全各個(gè)施工技術(shù)管理部門與技術(shù)部門的有關(guān)制度，嚴(yán)格的明確建筑施工各級人員的職責(zé)和權(quán)力。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員，尤其是技術(shù)骨干學(xué)習(xí)必要的規(guī)章和規(guī)范，特別是對建筑驗(yàn)收規(guī)范和建筑施工規(guī)范的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，充分的明確建筑施工當(dāng)中施工技術(shù)的各種要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法來對施工技術(shù)工作進(jìn)行施工、監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收等。

3.2熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

由于建筑施工技術(shù)的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照級別可具體的分為國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)很多是強(qiáng)制性的，只有強(qiáng)制性的實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)⑵渥鳛榻ㄖ髽I(yè)管理的重要依據(jù)，才可以最大限度的提高企業(yè)的競爭力。因此，在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中，必須要根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，來采取與之對應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則會導(dǎo)致建筑工程無法順利的展開施工工作。

3.3 做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應(yīng)全面的對施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點(diǎn)與施工設(shè)計(jì)圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，這也是為了達(dá)到減少施工圖紙的錯(cuò)誤，避免安全隱患的目的。所以，應(yīng)對地基處理方法、建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全等各個(gè)方面進(jìn)行審查，審查完畢之后還應(yīng)該進(jìn)行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細(xì)，從根本上杜絕安全隱患。

進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時(shí)，不僅要對施工圖紙的合理性提起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進(jìn)度。

3.4加強(qiáng)對施工檔案與施工資料的管理

如果要做好建筑施工的施工檔案與材料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計(jì)文件、施工大綱、施工方案、施工圖以及施工圖放樣等一些列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱的工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。只有這樣，才可以充分的發(fā)揮出這些技術(shù)檔案和資料在建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作當(dāng)中的作用，才能保持建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理活動的安全、有序。

3.5重視建筑施工的變更

在建筑施工的實(shí)施當(dāng)中，會時(shí)不時(shí)的遇到業(yè)主方的修改要求，設(shè)計(jì)方因?yàn)闃I(yè)主方的修改要求或者建筑施工的技術(shù)以及環(huán)境的需求而產(chǎn)生建筑施工的變更。建筑工程變更常常在建筑施工的進(jìn)行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況，這對建筑工程的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量的控制工作是非常不利的。由此看來，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制是尤為重要的。

建筑工程的變更應(yīng)該盡量的提前，工程變更越早，造成的損失就會越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，僅僅對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改就可以了，不會造成太大的經(jīng)濟(jì)損失，但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過程當(dāng)中，不僅設(shè)計(jì)圖紙需要重新的修改，而且施工材料需要重新的采購，這必將造成建筑施工的巨大損失，直接影響建筑工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。

4.小結(jié)

在建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理是十分重要的。由此看來，只有高度的重視技術(shù)管理工作，大量的培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)人才，運(yùn)用有效的方法和管理的職能，才可以在建筑行業(yè)的激烈競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位。建筑企業(yè)必須充分的堅(jiān)定信心，利用科學(xué)的管理方法以及先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況探索出一條激勵(lì)與技術(shù)管理之路，并大膽的進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，必將創(chuàng)造出更多的市場和機(jī)遇。

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