建筑工程施工項目管理問題及應對措施

【摘要】建筑工程的建設發展至今，逐步提高了其施工技術、管理體制等方面，完善了整個建筑工程的發展管理體系，但在發展中仍會出現一些問題，是值得人們去關注和考慮的。本文筆者對建筑工程施工項目管理問題及應對措施進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程；施工；項目管理；問題；對措施

0.前言

怎樣才能保證建筑工程項目的優質化，成為了工程發展和社會進步的關鍵因素。在建筑工程建設中施工項目管理的實施，是保障工程質量的重要手段，不僅是對結構質量的管理，更是對資源利用、施工成本以及工程進度等環節的控制。管理不當對工程施工的整體運行的影響非常不利，這就要求施工單位和工作人員能夠認真對待建筑工程施工中的項目管理工作，總結出在進行實施過程中所出現的問題，并加以妥善處理，保證每個環節的優質。

1. 建筑工程施工項目管理的特點

建筑工程是社會發展的重要基礎行業之一，其建設和發展涉及非常廣泛，因此，對建筑工程的施工項目管理實施工作效果的影響因素很多，其中項目管理的特點就是較為重要的一點，對工程施工影響較大的因素之一，不僅影響著項目管理的實施效果，更影響著項目管理對建筑工程的控制力。因此，在對其進行研究和應用時應注意管理的特點，從而保障項目管理工作的順利進行，其特點主要有以下幾個方面：

1.1 施工項目的管理者是建筑施工企業，而施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，使施工項目的生產活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投入生產管理。

1.2 建筑工程項目施工管理不僅僅是對工程本身進行科學管理，還需要進行與相關單位及部門的協調和配合，更需要施工單位內部各部門的積極合作。

1.3 在建筑工程管理中，存在著若干項需要進項管理的內容，但它們卻不是同時存在的，在工程施工前期、過程中與施工后期都非別需要對其進行不同的施工管理，只有以動態管理的方式，才能對建筑工程的建設產生積極地租用，進而促進整個行業的發展。

2.加強建筑工程施工項目管理的主要措施

2.1 引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗

我國在走創新發展的道路。創新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學習和引進國內外先進的管理方法和管理經驗，這對企業的發展壯大至關重要。對建筑企業亦是如此。創新的關鍵是人才，企業發展壯大的基礎是人才隊伍的素質和能力。解決的途徑，一是大量引進人才，二是自己培養人才。大量引進人才，可能見效快，但成本高，還可能出現“水土不服”等問題。自己培養人才最可靠。這就要求建筑企業要經常組織專業技術管理人員進行學習，加強技術管理人員的技能培訓和業務交流，及時引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗，為我所用，努力提高專業技術管理人員的綜合素質和業務水平。

2.2 明確技術管理職責，強化技術管理措施

落實施工技術管理工作十分復雜，是一個必須長期堅持的過程。有“法”可依，落實責任是基本保障。所以，需要不斷加強技術管理制度建設。要依據國家和地方的標準、規范和規程要求，結合企業特點，制定相應的技術管理制度，在生產實踐過程中不斷完善。特別是對技術管理職責要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責和權力，獎懲措施要具體和兌現。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責清楚、責任到人，才能有效地激發和調動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發生。

2.3 熟悉各項技術標準和規范

建筑施工技術管理的重要依據是施工技術標準。而施工技術標準又分為國家標準、行業標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能彰顯建筑施工技術管理工作的重要性和權威性，才能“倒逼”建筑施工企業采取各種措施不斷提高企業的競爭力。因此，在實際的建筑工程項目當中，必須根據具體承包合同所規定的內容，采取與之對應的施工技術標準。應組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術管理骨干學習各種技術標準和規范，特別是要加強對建筑驗收規范和施工規范的學習和熟悉，熟練掌握建筑施工當中施工技術管理的各種要求、質量標準以及施工方法，并且要根據這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術工作進行實踐、監督、檢查以及驗收。

2.4 注重發揮項目經理在技術管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統又是一個較復雜的系統，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術人員、管理人員、工人、材料和設備等等。所以，必須要有專人來進行指揮、統籌。這個關鍵角色就是項目經理。項目經理要充分發揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協調能力，統籌實施調度協調施工現場的生產和技術管理活動。企業領導和各個部門應給項目經理大力支持和幫助，減少對施工項目經理工作的干擾，保證施工項目按照統一標準保質保量按時完成，提高工作效率。

2.5 做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據。在建筑施工展開之前，應全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質量要求，避免重復施工，減少浪費，避免質量與安全隱患。所以，應對地基處理、建筑結構、細部構造、關鍵項目、質量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續，以免分清責任，從根本上杜絕各種隱患。在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應該結合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術性建議，以降低建筑施工的難度系數，節約建筑施工成本，加快施工的進度。

2.6 加強對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規范化、系統化。還特別需注重一些重要項目、關鍵性項目作業指導書的編制、施工總結的完整與準確等。

2.7 重視建筑工程項目的變更

建筑工程變更常常在建筑工程項目的進行中發生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發生在建筑施工的設計環節，僅僅對設計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經濟損失。但是如果變更發生在建筑施工的過程當中，不僅需要對設計圖紙進行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進度以及質量。

3 .結語

在建筑企業的項目施工當中，對施工技術進行科學的管理十分重要。由此看來，建筑企業只有高度重視施工技術管理工作，堅定信心，大量培養優秀的施工技術管理人才，注重吸收先進的管理思想和理念，結合企業自身實際，探索出一條科學有效施工技術管理方法和手段，大膽創新，勇于實踐，注重實效，才能在建筑行業激烈的競爭當中處于優勢地位，也必將創造出更多的市場和機遇。

參考文獻

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