加強施工企業(yè)項目成本控制的重要性

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，對于建筑企業(yè)而言，施工項目成本是關(guān)系到其能否在激烈的競爭中生存發(fā)展的一個重要因素。本文從施工項目成本的基本概念談起，對實施成本控制的必要性做了詳細論述，并對如何加強施工項目成本控制提出了相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；重要性

建筑施工企業(yè)的工程項目管理是建筑企業(yè)的最基本的工程管理實體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實上的履約主題，肩負著對工程項目的全面的、全過程的管理責任。而項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好地搞好工程項目的各項管理，才能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，積累更多的資金，促進企業(yè)更好發(fā)展。

施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成工程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正施工項目實施中發(fā)現(xiàn)的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

一、施工企業(yè)項目成本及其重要性

1.1 施工項目成本

施工項目成本是指建筑工程項目施工過程中的耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。需要明確的是：施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，也不包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動資金的借款利息等等。

1.2 實施施工項目成本控制的重要性

1.2.1 項目成本控制關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力

建筑業(yè)是一個趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤的方式在規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當中也沒有太大差距，那么如何做好項目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質(zhì)量、工期目標的前提下）是實現(xiàn)利潤最大化的重要途徑因此，項目成本是項目產(chǎn)品競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)，它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說對于建筑類企業(yè)而言，科學完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發(fā)展的重要影響因素。

1.2.2 項目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造

一個企業(yè)，要想最大程度的實現(xiàn)企業(yè)價值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。對于建筑類企業(yè)而言，其行業(yè)的特殊性決定了項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現(xiàn)利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴格的執(zhí)行制度和流程，科學的獎懲措施等與項目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運行狀況，對于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運行也有著積極地影響，對于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進作用。

二、施工項目成本管理的基本原則

2.1 成本最低化原則

降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進并最終實現(xiàn)施工成本的最低化。

2.2 全面成本管理原則

單純的通過某個部門的努力來降低項目成本是不現(xiàn)實的，同時也是不科學的，而單純的通過降低項目當中某一過程的成本來實現(xiàn)成本的最低化也是不科學的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實際實施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。

2.3 成本責任制原則

真正意識到成本管理在自身上的責任與獎懲，相關(guān)規(guī)則在員工進行實施的時候才能夠真正發(fā)揮其激勵作用。將項目實施成本的的責任進行分解，通過分級、分工、分人的成本責任制保證責任具體到人，以實現(xiàn)成本管理的精細化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進整個公司成本管理的實施。

2.4 加強合同管理，規(guī)避法律糾紛

科學的管理項目施工相關(guān)的合同，對于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。

三、施工項目的成本控制內(nèi)容

3.1 施工準備階段的控制。

工程項目部首先以中標價為依據(jù)，確定項目的目標成本。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程等原理，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。其次，根據(jù)目標成本，以分部工程實物量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制做好準備。

3.1.1施工階段的成本控制。

（1）材料控制。

施工中的材料占整個項目成本的比重一般達60～70%，所以材料成本的節(jié)約，也是降低成本的關(guān)鍵。在施工準備階段按預算工程量，作出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。在進料前安排專人到材料市場進行市場調(diào)查，選擇價格低、運距短、質(zhì)量合格的材料。待材料運到施工現(xiàn)場，收料人員應嚴把收料關(guān)，對不合格的材料嚴禁入庫。在領(lǐng)料過程中，倉庫人員應嚴格執(zhí)行領(lǐng)料計劃，用多少領(lǐng)多少，防止材料浪費。

（2）人工費的控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)工人，提高生產(chǎn)效率，技工與普工根據(jù)施工內(nèi)容合理搭配，避免人員窩工、怠工現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行獎懲辦法，對完成任務好、工作積極主動并作出較大貢獻的人員進行表揚和獎勵，并作為其年終考核的依據(jù)。對工作不負責任、完不成任務的人員進行嚴厲批評教育，并給予經(jīng)濟處罰。

（3）機械臺班的控制。根據(jù)工程施工計劃及施工順序，確定機械進場的時間，一般提前2天進場，進行使用前的調(diào)試，保證施工時最大限度地發(fā)揮機械的效能。根據(jù)實際工程進展情況盡量減少機械臺數(shù)，提高機械的使用效率，以節(jié)約機械調(diào)遣費和使用費。同時，對機械操作人員進行培訓，使之更加熟練、規(guī)范操作。

3.1.2竣工驗收階段的控制。

重視竣工驗收階段，及時辦理竣工驗收，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工驗收階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，在辦理結(jié)算前，要求相關(guān)人員進行全面的核對。指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修—計戈Ⅱ，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

3.2 間接成本的控制

間接成本的節(jié)約超支，在很大程度上是由企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞決定的，它與同期完工的間接成本有關(guān)，若同期完工的間接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若同期完工的間接成本小，則相應的間接成本就相對變大。因此，縮短工期、提高企業(yè)的管理水平，是降低間接成本的有效手段。

四、結(jié)語

目前，對工程質(zhì)量的要求越來越高、工程工期越來越短、安全文明施工投入不斷擴大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實施中，若不加強工程的成本控制，不但沒有利潤，可能還要虧本。如何加強工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利潤最大化，是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻：

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