關于房屋建筑工程技術管理的分析

【摘 要】房屋建筑工程的技術管理的優劣直接影響到房屋建筑的質量，也與今后的使用時間直接關聯。但是，建筑工程技術管理方面還有一些問題尚未解決，本文首先介紹了房屋建筑施工技術管理的內容和相關概念，分析了房屋建筑工程技術管理存在的問題，并提出了相關建議，希望能推進房屋建筑工程技術管理的發展。

【關鍵詞】房屋建筑；工程技術；管理

一、引言

技術管理在建筑工程中是必須面對的一個環節，經濟的大力發展和科技的進步為建筑工程行業帶來了無限的遐想，因此也給建筑工程施工單位提出了更苛刻的條件。需要建筑工程相關負責企業單位堅持不懈地提升企業管理的水平，保證工程的施工質量，這樣才具有更好的競爭力。工程技術管理工作長期一直沒受到足夠的重視，如果只是通過現場技術人員的監督，并不能把技術管理深入到工程項目中。只有根據工程特點與實際狀況，選出最好的技術方案，才能更好保證工程的安全和質量，控制建筑施工成本，從而在整個項目順利完成的同時獲得利益最大化。

二、房屋建筑工程技術管理常見問題

（1）管理觀念有待提高。

針對我國過去的房屋建筑工程所面臨的情況，工程技術管理由于使用的是以前的管理模式，實效性和科學性都不能保證。這種舊的管理模式，往往沒有依據施工原則來進行管理，所以這樣的管理手段不是那么科學有效，而僅僅使用硬性的管理來達到相關要求。因此在舊的管理方法下，經常會出現工程返工等問題，這自然會增加工程耗費。

（2）管理人員素質仍舊較低。

員工素質很重要，作為管理人員，素質的高低直接影響建筑工程技術的管理，我國的目前建筑企業素質參差不齊，大部分都還比較低，而且管理人員結構以及層次也還有很多問題。例如，受過高等教育的人還很少，學歷偏低；企業依然有重視工程技術人員，輕視管理人員的問題。不僅缺少高級工程技術人員，項目經理等企業管理方面的精英更少。

三、加強房屋建筑工程技術管理的措施

（1）對房屋建筑工程技術管理的創新

為了滿足市場需求，必須要創新房屋建筑工程技術管理，以便與經濟發展的步伐一致。這樣才能使得建筑工程的發展速度能夠用滿足完成任務和目標，企業也才能因此從中獲取利益。所以要努力加強技術的管理工作，有效的使建筑企業的發展進程得到提高，才能使企業的綜合實力得到實質性的提升。如果想要更好更廣的開拓市場，不斷嘗試創新，完善施工技術管理，及時全面的掌握市場的動態信息，這樣才能做出科學合理的決策和應對。

（2）做好房屋建筑工程施工技術管理

第一，一定要完善工程技術的組織管理工作，確保施工可以有組織有計劃進行。另外技術人員或者工人一定要具有合格的相關素質和能力才能讓其上崗，施工器具在條件允許的情況下盡量配備先進的產品，設計的圖紙要求具有明確的規程、規范，有關結構、材料以及工藝技術可以考慮使用比較新的產品或技術，及時對成果進行檢驗和開發，技術管理制度和技術崗位制度必須存在。

第二，在執行技術管理工作時，施工前的技術準備是該項工作的前提。第二在施工的過程中，要按照各項規定要求嚴格進行監督檢查工作。最后要做好驗收、總結和提高工作。

第三，必須盡快健全技術交底制度。這樣做是為了所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有一個整體的概念以及詳細的了解，這也有利于科學地施工。

第四，建筑工程施工技術的最基本的環節就是熟悉施工圖、閱讀和會審。如果想要將施工技術更好運用到施工之中，更加完美的完成施工，首先必須要能夠完全地明白施工圖的設計理念。

第五，管理工程技術資料。施工技術管理中最重要的一環節就是建筑工程技術管理，它的范疇屬于科學技術檔案，具有一定的保存價值，是企業全部檔案重要的組成部分。但是檔案要通過審查、施工、竣工等過程必須要經過長達數月乃至數年的時間，因此，我們的管理辦法要采取最有效的，同時盡力宣傳資料的重要程度，檢查、督促指導等方面的工作也要同步提高。

（3）建立管理體系，制訂規章制度。

從企業建立開始，管理便是一直需要加強改進的一個方面，從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系使做好管理工作的前提，想要保證工程項目質量，必須使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理。其次應建立有效的規章制度，使技術管理工作不會盲目執行，做到有據可依，有章可循，并分配責任與任務給各級技術人員，遇到工程中的技術問題時，要及時進行處理，確保項目的過程質量以及產品質量。

（4）分配相關責任。

作為房屋建筑工程施工技術管理人員，需要保證每個項目的施工質量以及安全，并且是要負相關責任的，他們的主要任務就是可以對施工過程出現的一些技術問題進行分析，作出決策，使問題得到及時有效的解決，了解和掌握業主單位要求和項目設計的意圖，而且還要負責測量和數據結果的統計，每項施工工序的質量監測和掌控也要負責，包括對材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之，只要是涉及工程項目的施工技術和建筑成品的質量問題，都是項目施工技術管理人員應該承擔相關責任的。

（5）提高施工技術

通過研究最新的管理方法與以往的管理經驗，通過參與技術學習、培訓、交流，來加強企業管理與員工技術水平的提高，用技術將事故隱患消除，并成立針對各種問題的科研攻關小組，以便解決施工過程中遇到的各種技術問題，保證施工質量與安全性。

四、結論

為了提供更可靠、更舒適、更舒適的房屋建筑，促進我國建筑行業的不斷發展，房屋建筑施工技術管理對高速發展的新技術使用應受到更多關注，同時要重視施工質量問題的危害性，這決定著建筑企業今后的發展，要采取相關對策不斷提高施工技術管理水平，加強施工技能和素質培養，從而使企業獲得更好的效益。

【參考文獻】

[1]戴先軍.關于房屋建筑工程技術管理的探討[J].工程技術，2013.

[2]方向.關于房屋建筑施工技術管理[J].民營科技，2013.

[3]郭方龍.關于建筑工程技術管理重要性的分析[J].今日科苑，2009.