關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量控制問題的思考

【摘要】本文首先分析了建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性，然后提出了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，最后就建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施進行了詳細的分析研究。從而保證建筑工程施工中的質(zhì)量問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 施工管理； 質(zhì)量管理

前言

建筑工程中質(zhì)量管理是一個既嚴謹又系統(tǒng)的工程，需要施工單位認真、負責地做好施工過程中的每一個細節(jié)的工作，才可以提高整個建筑工程管理的質(zhì)量。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須從各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的分析，找出其根源，然后進行認真的改進和逐漸的完善。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性分析

對建筑工程施工進行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方而來說就影響到了建設(shè)單位的外在信譽、企業(yè)的經(jīng)濟效益，更嚴重的會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當今建筑業(yè)情況來說，建筑的類型和樣式己經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1、施工管理中管理者自身的因素。項目領(lǐng)導者的素質(zhì)，服務(wù)人員的質(zhì)量觀以及技術(shù)人員的技術(shù)水準這些人的因素，決定了整個項目的施工質(zhì)量的好壞。領(lǐng)導人員素質(zhì)高，決策的能力強，就會對項目有較強的質(zhì)量及技術(shù)規(guī)劃、對目標的管理、施工的組織及現(xiàn)場技術(shù)的指導、對質(zhì)量檢查的能力也會增強，管理制度的完善，先進的技術(shù)措施的運用，工程質(zhì)量就會明顯的提高。操作人員如果具備較強的技術(shù)水準和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，就會嚴格執(zhí)行所有的質(zhì)量標準和技術(shù)操作規(guī)程。同樣也會提高工程的質(zhì)量。

2、材料本身的因素。材料是工程施工過程中的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量也成了工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量如果不符合要求，工程質(zhì)量順然自然的也不可能符合標準。有些承包商拉到工程之后，為了利益最大化，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等進行采購，或者因采購人員自身的問題，對工程使用的原材料質(zhì)量實現(xiàn)不了有效的控制，放任其殘次品，甚至次品進入工地，從而收取回扣及好處費。有些企業(yè)因為沒有完善的管理機制及相關(guān)的約束機制，也沒有辦法杜絕假冒及偽劣產(chǎn)品的進入，從而給工程留下了質(zhì)量隱患。

3、方法因素。施工過程中的方法，指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。這方而的問題往往比較多，如制定了施工組織設(shè)計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的止確與否，直接影響工程質(zhì)量。

4、環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作而等；人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。

三、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1、質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、施工企業(yè)法律意識淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3、市場準入把關(guān)不嚴。市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不止?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

四、建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析

1、提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)。首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓，提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方而知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴格按作業(yè)指導說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。

2、加強原材料質(zhì)量管理。首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識又有責任心的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。

3、逐漸建立完善的質(zhì)量管理體系。施工單位在工程開始之前前需要對工程質(zhì)量有一個全局的，系統(tǒng)的分析、系統(tǒng)的設(shè)計同時形成質(zhì)量管理手冊、作業(yè)性指導書、詳實的報告及表格等，明確質(zhì)量管理體系中的人員，每項工作都要有專人負責，責任落實到人，實現(xiàn)層層把關(guān)。工程應(yīng)實施項目經(jīng)理的負責制，工程責任層層落實到每一個負責人?，F(xiàn)場管理人員需要認真審查施工單位的施工質(zhì)量管理否附帶相應(yīng)的施工技術(shù)的標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工方案、施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設(shè)計，確定現(xiàn)場管理的責任目標和質(zhì)量標準，并制定出相應(yīng)的管理制度，使施工質(zhì)量管理實現(xiàn)工作制度化、規(guī)范化。

4、確實保證施工工序的質(zhì)量。施工項目的整個過程，是由一道道相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序組成，每一道工序的質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最原始，最基木的元素，前一道工序存在隱患或質(zhì)量缺陷，不僅能使木道工序質(zhì)量達不到標準要求，同時還可以直接影響下道一工序及后續(xù)工作的安全和質(zhì)量，從而最科影響整個的質(zhì)量。所以，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序中，都要堅持自我檢查、互相檢查。工作完成之后，統(tǒng)一由專項質(zhì)檢員人員進行檢查，在自檢合格后，向監(jiān)理人員中請驗收，監(jiān)理人員需認真負責地履行職責，嚴格依據(jù)現(xiàn)行建筑檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查。檢查合格后簽字確認，下道工序才能夠進行施工。

參考文獻

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