論建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的策略

【摘要】 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高，工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。本文主要分析了建筑施工企業(yè)的幾點(diǎn)創(chuàng)新經(jīng)營管理的新措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 創(chuàng)新 經(jīng)營管理

企業(yè)的經(jīng)營管理作為企業(yè)的組織模式，不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，還對(duì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)、設(shè)備和成本進(jìn)行了有效的管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。在建筑施工企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為依據(jù)，運(yùn)用全新的市場(chǎng)經(jīng)營管理理念去管理和組織，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效管理，促進(jìn)企業(yè)不斷朝著快速且長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。筆者結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，分析了幾點(diǎn)創(chuàng)新經(jīng)營管理的策略。

一、樹立全新的思想觀念

建筑施工企業(yè)要樹立全新的經(jīng)營管理思想觀念，為建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理提供良好的思想環(huán)境。首先，建筑施工企業(yè)要樹立現(xiàn)場(chǎng)是市場(chǎng)的觀念，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理納入到管理體系中，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理決定著建筑施工工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量也就決定了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的增強(qiáng)。建筑施工企業(yè)管理的基本內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)的市場(chǎng)形象和面貌，施工現(xiàn)場(chǎng)管理如果弄不好，就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，也更談不上建筑市場(chǎng)的開拓、搶占和提高市場(chǎng)競爭力。其次，建筑施工企業(yè)要樹立合同至高無上的觀念，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做好準(zhǔn)備。企業(yè)要堅(jiān)持合同至上的原則，在合同簽定的過程中慎重，對(duì)于業(yè)務(wù)程序和管理層次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，為企業(yè)贏得良好的市場(chǎng)形象。再次，建筑施工企業(yè)要改變員工傳統(tǒng)的行政勞動(dòng)關(guān)系，樹立起雇用與被雇用的關(guān)系，營造起良好的競爭氛圍，實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的合理分配制度，讓員工積極地投入到建筑是公眾去。

二、建筑施工工程的設(shè)備經(jīng)營管理

1、設(shè)備的合理配置

經(jīng)營管理中的設(shè)備管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)具有重要意義，而其中的設(shè)備配置管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益更是具有不可忽視的作用。如果建筑施工企業(yè)的設(shè)備沒有得到合理配置，不僅會(huì)影響到施工效率的提高和工程成本的控制，還會(huì)影響到工程施工的正常進(jìn)行。目前，由于項(xiàng)目施工在設(shè)備使用管理中存在著一些問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量，這需要施工人員加以重視。為此，現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理要注重設(shè)備的集中管理，并成立專業(yè)的設(shè)備總公司和設(shè)備施工公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的合理配置。例如，有一些公司成立了專門的機(jī)械化工程公司、基礎(chǔ)公司、隧道公司、租賃公司、架橋隊(duì)及混凝土施工隊(duì)等專業(yè)隊(duì)伍，這樣一來，比較系統(tǒng)的設(shè)備管理系統(tǒng)為工程打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備的使用管理

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用管理的過程中，需要采取一系列的科學(xué)合理且規(guī)范化的措施，以提高設(shè)備管理人員和機(jī)務(wù)人員的積極性，彰顯激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相協(xié)調(diào)的原則。但是，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)而利用率較低，如果實(shí)行專業(yè)化的市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展道路顯然很難自負(fù)盈虧，這就需要設(shè)備總公司加強(qiáng)負(fù)責(zé)，做好設(shè)備的合理維護(hù)和靈活使用，而發(fā)生的盈虧應(yīng)該由本級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)。因此，針對(duì)此情況，要想做好設(shè)備使用管理，除了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與使用管理之外，還應(yīng)該做好設(shè)備操作人員和維修熱源的管理，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，打造高素質(zhì)的設(shè)備人員隊(duì)伍，也要實(shí)行責(zé)任成本控制制度，對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，將設(shè)備的生產(chǎn)效益與員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤起來，提高設(shè)備的利用率，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用的完好管理。

三、建筑施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新離不開成本經(jīng)營管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新好企業(yè)的成本經(jīng)營管理有利于提高企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力。建筑施工企業(yè)的管理的目的在于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的開發(fā)，做好工程項(xiàng)目的成本管理，提高市場(chǎng)競爭力。而建筑施工工程的成本經(jīng)營管理的目的在于降低工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。因此，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理要堅(jiān)持降低成本和提高利益出發(fā)，做好以下幾點(diǎn)工作：

第一，建立好一個(gè)新型的成本管理模式，明確公司人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的成本管理體系。例如，有了權(quán)責(zé)利的制約和統(tǒng)一，員工在處理工期與成本關(guān)系的時(shí)候就會(huì)確保工期達(dá)到合同要求的前提下進(jìn)行成本降低了，不會(huì)盲目地縮短工期而增加更多的成本，而在工程質(zhì)量方面也會(huì)在保證質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和合同要求的前提下進(jìn)行降低成本，不會(huì)在偷工減料增加成本利益。

第二，注重工程項(xiàng)目成本管理中的技術(shù)管理。在制定施工方案的時(shí)候，除了考慮經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)該對(duì)實(shí)施技術(shù)進(jìn)行論證，以確保質(zhì)量和工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。針對(duì)占主導(dǎo)地位的技術(shù)方案，要進(jìn)行全面地檢驗(yàn)和貫徹，避免“蜻蜓點(diǎn)水”現(xiàn)象的產(chǎn)生而增加成本。

第三，注重工程項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)濟(jì)措施管理，對(duì)于可能產(chǎn)生成本或者影響成本大小的各種因素加強(qiáng)控制和管理，如嚴(yán)重控制好各種費(fèi)用的支出、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)開支、加強(qiáng)對(duì)材料采購、使用管理、合理配置好一些生產(chǎn)資料和資源。

第四，注重工程項(xiàng)目成本管理中的組織措施管理，要對(duì)施工項(xiàng)目中的各個(gè)機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行職能劃分和協(xié)調(diào)管理，合理分配各部門的工作，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的良性配合，避免部門之間的職能或者分工交叉而產(chǎn)生成本增加現(xiàn)象。

四、創(chuàng)新建筑施工工程的財(cái)務(wù)管理

創(chuàng)新建筑施工工程中的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)資源合理配置，促進(jìn)了資源的擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動(dòng)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在新時(shí)期，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

第一，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，做好管理的計(jì)劃性。做好預(yù)算工作是做好財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性和規(guī)范性。首先，企業(yè)要在公司和分公司內(nèi)部設(shè)計(jì)兩級(jí)年度預(yù)算管理，并在之下設(shè)立分項(xiàng)目部預(yù)算管理；其次，企業(yè)要加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)考核制度，讓定量與定性、承包班子與員工相結(jié)合起來，建立起全面、科學(xué)的績效考核機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算管理全面實(shí)施。

第二，加強(qiáng)資金管理，確保資金的運(yùn)行安全。首先，要采取三級(jí)資金管理制度，通過對(duì)年度、季度和月度資金核算與管理，強(qiáng)化資金管理；其次，要采取資金集中統(tǒng)一管理，控制好資金的流入流出，先收后支，做好資金的流向記錄和審核機(jī)制；再次，建立資金預(yù)警機(jī)制，對(duì)于赤字要合理預(yù)防和發(fā)生警報(bào)，確保赤字不出現(xiàn)；最后，要加強(qiáng)工程款的及時(shí)結(jié)算，采取定量考核的機(jī)制，及時(shí)收回工程款，對(duì)于長期未收回款要定期沖銷，確保資金的賬實(shí)相符。

第三，加強(qiáng)對(duì)外投資，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。一方面，要根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，并做好市場(chǎng)調(diào)研，采取規(guī)范化的運(yùn)行方式進(jìn)行對(duì)外投資；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)外投資的監(jiān)督與檢查，做好市場(chǎng)前景分析，制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

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