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和其他地產商不同,卓達集團副總裁陳松給自己貼的標簽是“城市運營商”。這段時間他分身乏術,頻繁穿梭于石家莊和北京之間,應邀出席各種創新技術的交流場合。
在第十四屆中國經濟論壇上,被記者打斷茶歇時間的他依然表現出極強的親和力:不僅對自家業務侃侃而談,也對行業氣象快人快語。
“現在我們說很多地產商在‘過冬’,這是因為它們的開發周期太長,銷售周期太短,財務成本又要占到總成本的15%左右,資金鏈能不容易斷嗎?”陳松坦言。
盡管在21年企業史中,卓達也曾有漫長的10年是用于深耕傳統的產業地產,但如今顯然有著更特別的追求。
一棟房子從動工到交付需要多久?多數人腦中浮現出的影像恐怕還是披著綠色外衣的腳手架。陳松的回答是:10天。
“使用卓達擁有自主知識產權的新材料就能實現,以別墅為例,80%的結構都是在車間流水線上完成的,剩下20%是現場組裝的裝配方法,這樣就能大大縮短整個建造周期?!标愃山忉屨f,這場“新材料”風暴的研發過程長達20年,2010年實際工業化投產。
據他介紹,卓達的這種模塊化綠色建筑可以縮短施工周期90%以上,以搭建一個500㎡的三層別墅為例,傳統施工周期達到180天,利用新材料的施工周期只需要10天。
那么,新材料的概念會否因為昂貴而變得過于小眾?事實上,陳松告訴記者,基于這種新材料本身就是變廢為寶的原理,所以完全成了卓達手中的一張省錢王牌。
“不但不會貴,反而更加便宜。”他對記者分析,這是因為這種新材料的原料幾乎是免費午餐,“大多數是來自尾礦、鋼渣、粉煤灰這種工業固體廢物和農業廢品,比如秸稈、木屑、甘蔗渣等等,還有一些是建筑垃圾,整體成本要比普通的鋼筋混凝土低10%。”
“近10年的創新也是為了順應產業生態的變化,因為房地產行業整體呈現出‘攤大餅’的格局,我們開始更看重第一、第二、第三產業的聯動,首先是以第二產業也就是新材料為基礎,通過參與農村資源整合社等方式輻射到第一產業,同時再將觸角延伸到養老、大健康等第三產業?!?/p>
陳松介紹,卓達未來的目光還計劃投向所謂的“第四、第五、第六”產業。這些新產業主要是產出潛力大的信息創新產業。