芻議如何加強建筑工程質量管理

蔡 寅/南通市港閘勞務技術開發公司

芻議如何加強建筑工程質量管理

蔡 寅/南通市港閘勞務技術開發公司

隨著信息科技時代的到來，我國經濟的發展一日千里，各行業均取得了豐碩的建設發展成果，其中建筑行業也取得了極大的進步，其發展方向日趨于多元化，這在一定程度上給建筑工程管理帶來困擾。因此我們應認真分析建筑工程管理過程中存在的問題，并采取針對性策略加以解決，以加強建筑工程質量管理。

建筑工程；質量管理；問題；對策

建筑工程項目質量與國家經濟發展、社會和諧穩定以及民眾生命財產安全之間存在密切關聯，工程質量問題既屬于重大經濟問題，同樣也屬于重大社會問題，因此加強工程項目質量管理可謂是一項極為重要的工作，我們應從全方位乃至全過程著眼，做好工程質量管理，創建優質工程項目。筆者就此分析了建筑工程質量管理中出現的一些問題，并探討了相應的對策如下。

一、建筑工程質量管理中出現的若干問題

(一)質量管理缺乏科學性?，F階段國內一部分建筑企業在工藝水平以及設備水平方面基本達到世界先進水平，然而此類企業在質量管理工作方面缺乏科學性，或者與生產本身的客觀要求不相符。例如施工單位往往憑借感覺或者經驗處理原本應該深入分析數據并做出理性判斷的施工問題，其中以過程質量評估、確立抽樣方案以及檢驗數據假設等最為典型。國外發達國家建筑企業往往采用理性的數據分析模型來處理此類問題，甚至包括部分感性的問題，例如用戶建議矢量分析以及感性質量定量評估等等，二者的質量差距自不必言。

（二）施工企業管理問題。現階段建筑工程項目施工中存在眾多 分包單位，導致施工過程中不遵循既定施工方案或者施工組織設計，或者管理層人員缺乏執行力，導致管理環節較為薄弱，難以形成專業化經營和一體化管理模式，整個企業缺乏必要的市場競爭力，進而在施工進度、質量以及資金投入方面陷入惡性循環，導致工期滯后，埋下工程質量隱患，唐若未及時解決則有可能引發工程質量問題，影響企業行業口碑和市場信譽。

（三）監理單位問題。主要表現在監理單位未嚴格把關，未細致審核查驗進場設備與各類原材料，存在不合格材料進場或者設計不合理的問題，而監理方未及時予以制止或糾正，在施工前未就設計問題提出異議，這就對工程施工進度以及項目建設質量造成較大影響。

（四）進場材料質量把關。做好進場材料質控工作是工程質量管理的一個重要環節，同時又是施工正常進行的必要前提。項目建設中材料質量問題主要包括如下五種：（1）未明確區分入庫材料的品種和型號，未分類分區放置，導致現場材料混亂堆放，難以有效管理；（2）未專門存放部分易燃易爆工程物資，或者未指派專人負責，也未采取嚴格、全面的消防保護策略；（3）部分需要防潮或者防濕處理的工程物資與材料未按照規定做好防濕防潮處理，或者未明確標識材料特殊性；（4）未定期檢查工程材料保質期，部分物資存在過期的問題，或未對過期物資做出標識；（5）未妥善保護易損壞的工程設備與工程材料，導致部分材料失效或污染。

二、加強建筑工程質量管理的有效對策

（一）應充分發揮建設單位的主導作用。在工程項目管理中，建設單位居于主導地位，其不僅應根據相關規定對項目可行性、立項、報建以及招投標等環節展開研究，同時還應組織監理質檢以及施工人員共同參與項目施工管理。甲方代表應參與工程項目質量、合同、工期以及進度的管理，確保甲方主導作用得到充分發揮。但應注意的是，建設單位應充分尊重施工以及監理方的自主權，不應過多干預，并基于項目設計、操作規程與相關規范的前提與監理、施工單位達成一致，三方協同做好工程項目質量管理工作。

（二）重視施工工序的質量控制。工程項目建設中，施工環節由多道繁雜工序構成，不同工序之間彼此制約且相互關聯。對于工程項目而言，工序質量是重要基礎，對項目整體質量有著決定性影響。因此施工過程中應高度重視各道工序的質量控制，作業過程中應嚴格遵循相關工藝流程，將人、物料、機械、方法以及環境五個要素牢牢把控在手中，確保各道工序操作中投入品質量過關，防止產生系統性因素變異，從細節、從根本上保障各道工序施工效果。此外還應及時檢驗工序施工質量，認證優良、合格的工程產品；若出現不合格現象則應及時分析原因，并給出相應的對策加以處理，包括調整、糾偏以及返工等等。

（三）做好質檢工作。工程質量受到設計以及施工各環節的影響，其中任一分部/分項工程或者生產環節質量均會受到環境條件、操作者、施工工藝、機具以及工程材料等因素的影響，所以質檢人員應充分重視可能對工程項目建設質量產生不良影響的因素，高度關注那些容易出現質量問題的工序與環節，實施有效、強力的管控。質檢人員應做到如下幾點：（1）對于上級制定的質量管理法規、政策、強制性標準以及相關制度均應嚴格遵循并執行，做到按圖施工；（2）應嚴格控制工程材料質量，對于原材料、配構件以及半成品均應細致核查，要求出示出廠合格證與產品質量復試報告；（3）做好隱蔽工程驗收工作，按照設計圖與施工規范來驗收隱蔽工程項目，同時要求建設單位對該項目實施核查；（4）深入調查、分析工程質量事故，出具事故調查報告。

（四）加強材料質量管理。首先應掌握材料信息，“貨比三家”甄選材料供應商。了解材料價格、供貨廠家能力以及供貨質量后即可獲取價格相對低廉、質量過硬的材料資源，這不僅為工程質量提供了有效保障，同時也有利于控制工程成本支出，為企業創造更多的經濟效益，強化市場競爭力。其次應合理組織工程材料供應，以免影響施工進度。科學、合理地組織材料采購、儲備、加工以及運輸等工作，提高材料周轉效率，盡量降低材料占用量，以便于如期、保質、保量滿足工程建設需求。再次，應合理組織工程材料的應用，降低材料損耗，即根據定額正確計算工程用材，并做好倉儲、調運以及保管工作，重視材料限額管理，對材料管理制度予以完善，防止材料變質、銹蝕、腐壞而造成經濟損失。此外應嚴格把關，加強材料驗收與復核，材料進場時應出具材質化驗單以及出廠合格證，倘若證書缺失或影響檢驗證明則應重新補作檢驗；各類工程構件需附帶出廠合格證以及廠家批號；按照規定方法抽樣檢驗預應力筋混凝土以及鋼筋混凝土構件，對于運輸或者安裝等操作所造成的構件質量問題，應認真分析研究，鑒定構件是否能夠正常使用；應根據《建筑材料質量標準與管理規程》來制定材料質量抽樣檢驗方法，并且需要對材料質量性能作出全面反映、

三、結束語

對于建筑企業而言，建筑工程質量猶如生命線，其對于人民生命與財產安全有著極為重要的意義，同時也是經濟建設中重要的一部分，我們從設計、施工以及監理方面嚴格管理，加強工程質量管理力度，以有效保障建設質量。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業要想立足于市場，首先應做好工程項目質量管理工作，以過硬的產品質量打造行業口碑，實現良性發展。

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