劉海燕/青島理工大學
基建工程全過程造價控制
劉海燕/青島理工大學
基建工程的特點投資大、工期長、工程的單一性等特點決定了全過程造價控制的重要性,本文將結合基建工程的全過程闡述造價控制的組成,以期實現投資效益和項目管理目標。
基建工程;全過程;造價控制
投資決策是產生工程造價的源頭,這一階段的耗資雖然只約占總投資額的0.5%~3%,但卻對工程造價產生決定性的影響。據資料統計顯示,此階段對工程造價的影響高達80%~90%。所以重視對決策階段的造價控制能有效提高項目的投資效益。在項目的投資決策階段,項目所選用的各項技術、經濟決策,對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響,是項目投資控制的一個很重要的階段。
基建工程的可行性研究是項目立項階段最重要的核心文件,具有相當大的信息量和工作量,是項目決策的主要依據。新建項目在項目建議書批準以后,應對擬建項目在經濟上的合理性、盈利性,技術上的先進性、適用性,實施上的可能性、風險性進行分析和論證,為業主的決策提供可靠的依據和技術支撐。投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件,也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分,投資估算對于項目的決策及成敗十分重要。編制投資估算時應考慮充分,估算合理,充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險,并提出應對及防范措施,但也要防止過分高估,盡可能做到全面、準確、合理。
設計階段是基建項目工程造價控制的龍頭。在項目做出投資決策后,控制項目投資的關鍵就在于設計了。設計的質量對整個工程建設的效益是至關重要的。設計階段是把技術與經濟有機結合在一起的過程。要有效地控制建設工程造價,就要把控制重點轉到建設前期階段上來,尤其重要的是要抓住設計這個階段,要求施工圖設計嚴密、全面,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果,有效地控制工程造價。 選擇好的設計單位是取得優質設計的前提。甲方提出工程的設計要求,盡量使項目的范圍、工期、質量和造價預算能夠符合實際情況,避免項目在實施階段再發生大的變更,力爭從源頭規避項目造價變更的出現;實施過程中通過組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比較等,實現設計階段有效的投資控制。落實限額設計是實現投資控制的根本。按分配的投資額控制設計,保證估算、概算、預算層層控制,使工程竣工結算不突破總投資限額。通過參與技術、經濟分析對比和效果評價來優化設計,實現工程造價的事前控制。
通過招投標,建設單位可以以競爭方式擇優確定施工單位,使工程造價得到比較合理的控制,從根本上消除了先干后算造成工程造價失控的局面。在編制招投標文件前,造價員要對施工圖進行認真會審。對施工圖中相互矛盾、內部構造不祥等設計問題盡早解決,避免到施工過程中才發現。這樣不僅避免了影響工程質量,也避免了發生設計變更引起工程造價的增加。造價員應根據現行規范、施工圖紙、現場因素、工期等認真編制標底,并使標底控制在概算或預算內。在評標時,應綜合考慮施工隊的信譽,質量保證措施等條件,選定報價合理的施工企業。
施工階段是將設計變成具有使用價值的實體的過程,也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程。建設過程中從以下幾個方面做好造價管理工作:
(一)嚴把基建工程簽證和工程變更關
工程變更和現場簽證必然會影響工程造價,所以造價管理人員必須對此進行有效控制。而建筑工程的復雜性、多因素影響性等特點,使得在施工過程中不可避免地會出現一些圖紙以外的工程內容,這就要求造價管理人員隨時掌握、控制工程造價的變化情況,為工程結算提供可靠的依據。同時嚴把簽證關,實行項目造價管理負責人簽字制,沒有項目造價管理責任人簽字的簽證不得結算工程款。在控制變更方面,造價管理人員應嚴格控制工程變更及變更程序。工程變更的費用和變更方案是緊密聯系的,因此造價員應向領導提供變更立項報告中變更內容相應的變更價款,從而使領導決策時對造價變化心中有數,避免造價失控。
(二)加強基建工程施工合同管理
施工過程就是一個實現合同內容的過程,合同管理對控制造價起重要作用。造價員應在充分理解和熟悉合同條款的基礎上,一方面利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛;另一方面要提醒領導全面履約,避免索賠的發生。另外,對施工方不履行或不完全履行合同時,應協助領導及時向施工單位提出反索賠,先發制人,掌握主動權,降低建設方損失。
建筑工程竣工決算是全過程工程造價控制的最后環節。施工方和業主都十分重視工程價款的結算審計。竣工決算如何忠實地反映整個工程的實際造價,從一定程度上也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力。造價員在參與了前期與項目管理有關工作的基礎上, 結算審計時,應著重審查結算資料的有效性、真實性、時效性,按照國家有關政策和規定,實事求是地進行審計。
基建工程造價管理是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科,對工程造價進行全過程動態控制是工程造價管理發展的必然趨勢。要有效地控制基建工程的造價,利用造價員在技術上的專長,對工程造價的估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行“一體化”控制,并重視做好每個階段的投資控制,最大限度地提高建設資金的投資效益,實現項目的管理目標。
∶
[1]建設工程全過程造價控制 楊周 中國煤炭學會成立五十周年系列文集2012年全國礦山建設學術會議專刊(下)2012-11-20中國會議.
[2] 建設工程全過程造價控制 焦彩霞 山西建筑 2008-08-10期刊.