創(chuàng)業(yè)之路能走多遠(yuǎn)

文|王巧貞

創(chuàng)業(yè)之路能走多遠(yuǎn)

文|王巧貞

在“三八”婦女節(jié)這天，原萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁毛大慶向外界證實(shí)：自己將離開(kāi)萬(wàn)科，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)模式。毛大慶的創(chuàng)業(yè)方向是“為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財(cái)務(wù)咨詢、投資管理等一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃”。

3月9日開(kāi)始，不到10天時(shí)間，毫無(wú)征兆地，拍照社交應(yīng)用App足記從1000名之外飆至類目免費(fèi)第一，風(fēng)頭直追曾經(jīng)的魔漫相機(jī)、臉譜、天天P圖等熱爆天的應(yīng)用軟件，成為又一個(gè)刷爆朋友圈的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

當(dāng)李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議記者會(huì)上為“互聯(lián)網(wǎng)+”擂鼓吶喊時(shí)，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的浪潮已經(jīng)在過(guò)去的一年中出足了風(fēng)頭。在從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)到金融經(jīng)濟(jì)社會(huì)的過(guò)渡中，風(fēng)險(xiǎn)投資量迅速增加，為創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)了一扇看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限的大門。已經(jīng)有足夠經(jīng)驗(yàn)的“70后”“80后“們按捺不住了，紛紛下海試水，剛剛走出校門的“90后”們一副舍我其誰(shuí)的氣勢(shì)。從生產(chǎn)到生活到消費(fèi)，各領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一個(gè)個(gè)包裝得秀色可餐。尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，有些居然僅憑一個(gè)名字和紙面計(jì)劃就可以獲得數(shù)量不菲的融資。一夜暴富的傳奇刷屏到讓傳統(tǒng)行業(yè)摔掉了眼珠子。

然而，疾風(fēng)過(guò)后，留下的是一地雞毛還是繁花似錦？創(chuàng)業(yè)成功的比例是多少？即使拿到了投資，你能走多遠(yuǎn)？根據(jù)IT桔子截止3月13日的統(tǒng)計(jì)，2014年拿到天使輪投資的公司達(dá)847家，拿到A輪的達(dá)861家，拿到B輪的有229家，拿到C輪的有82家，拿到D輪的有17家。從統(tǒng)計(jì)來(lái)看，絕大部分項(xiàng)目死在了A輪前，74％的項(xiàng)目倒在了爬向B輪的路上，90％的創(chuàng)業(yè)者需要直面“C輪死”的可能。

除非你只是為了給桌子對(duì)面的投資人畫(huà)一個(gè)虛幻的大餅，以成就自己的名或利，當(dāng)然這要建立在你比投資人花過(guò)更多的錢、比投資人有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之上，否則，還是想想如何讓項(xiàng)目走得更遠(yuǎn)些，或者至少死得更晚些吧。

你的項(xiàng)目是否是剛性、高頻需求？處于馬斯洛需求底層的吃穿住行等屬于剛性需求，頻次較高，而較高層次的精神層面的精求，是軟性的，頻次不會(huì)太高。怎樣引導(dǎo)用戶把非剛性需求轉(zhuǎn)化成為剛性需求？你的項(xiàng)目是否很容易被別人延伸掉？功能單一而市場(chǎng)容量大的產(chǎn)品或項(xiàng)目，一旦被巨頭覺(jué)察，或者被強(qiáng)有力地抄襲而自己出局，或者被輕易拿走。小而美的生活固然自由，但充其量也只能不溫不火或者“火一陣就死”。在“BAT一出，天下底定”的贏者通吃的互聯(lián)網(wǎng)格局下，能傍大款時(shí)就不要客氣。

近日來(lái)中國(guó)推薦其新作《從0到1》的硅谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、PayPal教父彼得·泰爾談到創(chuàng)業(yè)成功的兩種模式，一是革命性創(chuàng)新的“從0到1”，一是模仿性創(chuàng)新的“從1到n”。“從0到1”是開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，投資人也會(huì)優(yōu)先選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。然而在中國(guó)，藍(lán)海會(huì)迅速變紅，更有實(shí)際意義的倒是“從1到n”的創(chuàng)新。任正非也說(shuō)，華為的大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新，只有極少部分是顛覆性創(chuàng)新。不能做細(xì)分領(lǐng)域第一，至少也要針對(duì)領(lǐng)先者的短板進(jìn)行大幅度的改進(jìn)，真正解決用戶的痛點(diǎn)，讓用戶上癮，才能更長(zhǎng)久地生存下去。