10kV電力工程施工問題探究

【摘 要】提高10kV電力工程施工質量，加強施工人員培訓，保證其對工程特點、工程規模以及工程建設有著全面了解，明確施工任務、操作方式以及施工工藝流程。制定有效措施，保證施工質量符合規定的要求，實現工程管理目標。本文將對10kV電力工程施工問題進行分析。

【關鍵詞】10kV電力工程；施工質量；問題；對策

隨著電力體制改革的深入，電力行業對電力工程項目要求更高，因此，提高電力工程施工質量顯得非常重要。10kV電力工程是電力行業較為普通的工程項目。施工是電力工程的重要環節，對電力工程質量有著重要影響。施工質量直接影響著10kV電力工程項目的整體質量。

1.10kV電力工程施工技術安全標準

第一，停電作業。在帶電設備或者帶電桿塔上作業時，當作業人員的工作范圍、材料和工具等與帶電體的距離不符合規定要求，則需要立即停止作業。如果停電作業線和另外帶電體線路相交或者較為接近，在作業時，與帶電體接觸或者接近安全距離，此時帶電體線路應該停電，并接地。10kV以下的安全距離是1.0m，人身和帶電部分的安全距離是0.7m；實驗人員與帶電部分的安全距離是0.35m。在進行停電作業時，施工負責人應該向變配電所、停電發電廠以及送電發電廠提出停電計劃申請。嚴格按照工作票制度進行停電作業。由技術人員或者停電、送電的發電廠和配電所的主管人員擔任工作票簽發人。工程施工負責人和工作票簽發人不能是同一個人。發電廠、變配電所以及線路停電的工作許可人需要針對停電線路，制定科學有效的安全措施，然后再發出許可工作命令。需要注意的是，應該及時告知施工負責人許可開始作業的命令，雙方做好詳細地記錄，反復核對，確保無誤。禁止雙方約時送電或停電。在施工過程中，如果出現大風、大雨、大雪等惡劣天氣，威脅到工作人員人身安全時，施工負責人應該暫停施工，確保工作人員人身安全。

第二，帶電作業。如果設備工作電壓低于250kV，則應該停電。如果必須帶電工作，需要設置監管人，并符合以下要求：

工具柄必須是絕緣的，穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；不能同時接觸接地體與帶電體，也不能同時接觸兩個帶電體；站在地面上的人不能接觸設備的帶電不放呢，也不能互相傳遞物品；戴好工作帽，穿緊袖工作服，戴干燥的線手套。在高低壓上架設桿時，在低壓帶電線路上作業時，仔細檢查其與高壓帶電線路的距離，及時制定有效措施，防止工作人員誤碰到帶電設備。如果沒有對低壓帶電線路采取絕緣措施，施工人員不能擅自越過線路。在低壓帶電配電裝置作業時，應該制定單相接地與短路隔離措施。

在低壓帶電線路上工作時，不能帶負荷導線。在更換帶電器具時，應該提前設置好旁線路。對于自動關閉的低壓線路，需要設置可靠的旁線路，在不受張力處接好連續導線。

2.提高10kV電力工程施工質量的措施

第一，提升電力施工人員的整體素質。將10kV電力工程施工技術應用在電力工程施工中，需要不斷提高工作人員的綜合素質，加強10kV電力工程施工技術在電力工程中的應用。施工單位需要對施工人員進行培訓教育，提高其安全意識，指導和規范其施工行為。施工人員需要參加專業化培訓，使其正確認識所從事工作的性質，了解自身的職責，讓施工人員參與到電力工程建設實踐中，在實踐過程中不斷提升自己的工作能力。另外，提高施工人員的綜合素質，讓施工人員深入了解10kV電力工程施工技術，并在此基礎上，將10kV電力工程施工技術有效地應用在電力工程建設中。

第二，提高電力工程技術管理水平，加強合作。增強電力工程技術的配合、協調是提高技術管理水平的關鍵，也是提高各項工作效率的重要手段。在進行電力工程技術管理的過程中，需要不斷優化工程技術管理流程，落實管理基礎。在工作過程中，堅持“效率優先”的原則，實施精細化管理，構建完善的專業的管理體系和監管體系，建立健全目標考核評估體系。增強各部門間的合作，保證施工工作高效運行。比如，結束招標工作之后，市場管理中心應該將施工圖紙交給業務部，并將招標結果告訴技術工程業務部。對于材料管理，當用戶與工程管理部檢驗施工材料合格后，才能開始施工。

第三，建立高效完善的電力工程管理流程。結束電力工程招標工作后，市場管理中心需要將招標結果或者非招標工程管理情況告知技術工程公司業務部，將施工圖紙交給業務部，公司業務部再將其存檔。在施工前，施工單位、公司業務部、工程管理部設備供應商以及材料供應商需要召開施工準備會，由預算中心審查施工單位的電力工程預算。公司業務應該與施工單位簽署“工程施工委托協議”，并向用戶收取60%工程預付款。公司業務部將工程預付款撥付給材料和設備供應商以及施工單位。供電技術工程公司管理部管理施工質量檢查工作。

第四，充分利用高效工程項目管理軟件。企業需要加大在科技研究上的投入，充分利用高效的管理軟件，不斷提高工程項目施工管理水平。專業化的工程管理軟件，符合工程項目管理的各項要求，對施工進度進行合理控制，加強資源管理和費用控制。尤其是管理軟件將施工進度、資源平衡、資源以及資源限量完美地結合起來，施工單位的進度計劃不再是憑著工作經驗或者主觀思想制定出來的，而是根據工程量、施工承包商的資源等因素制定出來的。另外，加強現代化管理軟件在10kV電力工程中的應用，有助于提高工程管理效率。需要注意的是，任何計算應用軟件都是一種工具，需要人的操作才能發揮實效。否則，不管計算機軟件如何先進，軟件功能如何強，都沒有實際作用。因此，施工單位需要結合電力工程的實際情況，根據電力工程的管理要求、人財物的投入等情況，制定科學合理的管理方法與應用規劃，將電力工程軟件有效地應用在電力工程建設中。所以說，積極做好工程項目管理工作對電力工程建設有著重要作用，需要加強對管理工作的重視。

3.總結

綜上所述，10kV電力工程施工管理是一項長期工作，在電力工程建設過程中，合理分析10kV電力工程技術管理，找出其中的問題，并制定對策進行應對。提升電力施工人員的整體素質，提高電力工程技術管理水平，加強合作，建立高效完善的電力工程管理流程，充分利用高效工程項目管理軟件，從而不斷提升電力工程整體質量。

【參考文獻】

[1]孫玉芬.關于10kV配網電力工程施工中相關技術問題和對策分析[J].三角洲，2014，11（7）：43-44.

[2]羅永堅.10kV電力工程施工技術管理的探討[J].科技風，2014，08（2）：12-13.

[3]童順忠.農村10kV線路電力工程施工質量保證探討[J].科學與財富，2013，08（10）：118-119.