論如何做好建筑項目的施工進度管理

【摘 要】建筑工程項目進度管理是工程項目管理的核心內容之一，它對整個工程效益有著決定作用。本文從建筑工程施工進度的作用和地位入手，結合影響工程進度的各種因素綜述了做好建筑項目施工進度管理的方法。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；進度管理；現場管理

近年來，隨著建筑事業的迅速發展，工程項目管理作為保證工程質量的基礎受到社會各界的重視。施工進度管理在工程項目管理中有著重要的又一，其主要目的在于確保工程質量的同時按照工程規定時間或者提前交工，從而達到提高工程效益的目的。因此，這里我們有必要對工程項目施工進度管理進行總結和歸納，并提出了相關問題的處理意見。

1.工程項目施工進度管理概述

在現代化工程建設中，項目管理已成為保證工程質量和效益的基礎，它通常包含施工現場、施工質量、施工成本和施工進度四方面的內容。在過去的工作中，我們發現施工成本、施工質量管理以及建立了初步控制體系，但是對于施工進度和現場管理而言，其無論管理策略還是管理標準都極為欠缺。尤其是在近幾年，隨著建設項目的增加和業主對工程建設工期的限制，越來越多的工程施工單位逐漸將工作重點轉向在工程進度管理上，通過科學的工程進度安排來提高施工效益已成為目前工作的重點。

1.1施工進度管理概念

所謂的工程施工進度管理就是工程項目部根據施工合同編制的工程施工進度計劃，并且以此作為工程施工的目標對整個工程項目進行科學分配和設計，通過采用各種手段和方法來保證工程按時交工的全過程活動。

1.2施工進度管理的作用

工程項目管理的主要目的在于保證工程施工質量、施工進度和施工成本，使其都能夠達到預計工作要求。工程進度在工程項目管理中有著舉足輕重的作用，它在管理中主要的工作目標在于控制施工進度，是一個與工程成本控制、質量控制相對立的管理體系。通常來說，施工進度就是控制工程施工速度，因為在工程項目中越早的完成工程施工，工程經濟效益就越好，反之亦然。但是如果在工程施工中我們單純的強調施工進度而忽略施工質量，那么結果不用多少便是為了達到質量而不得不返工，這樣不僅無法達到提高工程進度的目的，甚至會引發相反的作用。因此，在具體的工程施工進度管理中我們要將工程質量作為整個工作的基礎，實現以質量求速度，以速度求效益。

2.建筑工程中影響工程進度的有關因素

在過去多年的工程施工建設中，大多數工作人員認為影響工程施工進度的因素主要包含人為因素、自然因素、技術因素和設備因素等。在這些因素當中，由于人是各種活動的主體，因此人為因素才是造成工程施工進度的主要影響因素。在工程項目中，常見的人為因素主要有兩種。第一，項目管理工作人員對工程施工要求和設計意圖的認識不夠徹底，在施工中低估了項目的技術難度，對于工程施工中所遇到的施工問題考慮不周等。第二，在工程施工中，參與建設工程人員由于技術、素質等原因出現失誤，造成工程主體變更等。

3.工程項目施工進度管理要點

在工程項目管理中，進度管理主要可以分為以下方面。

3.1嚴格按照《管理規范》建立項目管理模式與組織架構

通過對以往的成功項目進行分析，一個成功的建筑項目離不開健全、合理的管理團隊，也離不開一套規范、科學的管理流程。項目管理作為工程施工的靈魂，它對提高工程質量有著重要意義。施工進度管理作為施工項目管理的重要組成部分，通常都是由項目經理在自身權利范圍內最大限度地優化配置項目管理組織機構人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制。項目經理必須具備一定生產安排經驗，熟悉圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

項目成員必須樹立工程項工進度管理新觀念“三全管理”，即全員、全面、全過程。將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中，不能遺留；把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺；從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態。

3.2建立一個嚴密的合同網絡體系

一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。

3.3編制施工進度計劃

施工項目進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。總進度控制計劃編制要依據招標文件、圖紙、現場勘察情況并結合施工單位的實際施工經驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工沒備，并充分考慮不利因素對施工的影響總進度控制計劃要從科學組織施工的目的出發，先化整體為分部施工，各分部間組織流水作業，保證分部內工序銜接緊湊，充分利用勞動力和設備資源，既削減高峰強度，又避免待工。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性：周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。

3.4施工內部合同的簽訂

包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂，合同中應規定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

3.5工程前期

政府手續的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協助業主與政府機關進行充分溝通，并建立良好關系，確保項目順利完成。

3.6建立和完善工程例會制度

大型工程每周召開一次均由各單位工程負責人參加的生產調度例會；單位工程每三日召開一次本單位的生產調度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。必要時召開有關進度問題的專題會議。

4.結束語

總之，建筑工程項目是一個綜合性、多樣性的內容，在施工項目進度管理中，需要有目的的組織施工整體計劃方案，根據這一計劃方案和標準設計出嚴格、科學的分項控制標準，進而達到預定施工要求。但是需要注意的是，在我們追求施工進度的同時要嚴格把握施工質量，只有在保證工程質量的前提下追求進度，才能有效提高企業經濟效益。

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