電力工程施工質(zhì)量管理的探討

【摘 要】本文主要針對電力工程施工質(zhì)量的管理展開了探討，對電力工程質(zhì)量的定義和影響電力工程質(zhì)量的“五要素”作了詳細(xì)的論述，并對電力工程質(zhì)量的控制作了系統(tǒng)的分析研究，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；質(zhì)量管理

0.引言

電力工程施工中的質(zhì)量管理，不僅會(huì)直接關(guān)系到電力工程施工的整體質(zhì)量，也將直接影響電力施工企業(yè)的信譽(yù)、效益。因此，我們有必要重視電力工程施工的質(zhì)量管理，并積極采取有效措施加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的工作質(zhì)量，以鞏固電力工程的施工質(zhì)量，提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

1.電力工程質(zhì)量定義

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。電力工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性外，還具有特定的內(nèi)涵，即電力工程質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性、耐久性、適用性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。

2.影響電力工程質(zhì)量的“五要素”

2.1人

人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、管理能力、組織能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

2.2機(jī)械

機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，也稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。

2.3材料

材料，包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

2.4方法

這里所說的方法，一是指施工方法，即電力工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、調(diào)試手段和施工組織設(shè)計(jì)等。二是指對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和測量誤差的方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

2.5環(huán)境

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境；有工程管理環(huán)境；有勞動(dòng)環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)都直接影響工程質(zhì)量。

3.電力工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

電力工程的主要形成過程是投資決策、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、使用階段等五個(gè)階段。嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目過程各個(gè)階段的質(zhì)量控制，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照建設(shè)項(xiàng)目程序依次控制決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量。

3.1項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制

包括審核電力市場分析需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、可行性報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書等內(nèi)容。要保證選址合理，符合國家和地區(qū)規(guī)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)和水平具有合理性，并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。

3.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同，一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

3.3項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備、施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi)，才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍，控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序，保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。

3.4竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收一般分為兩個(gè)階段進(jìn)行：

（1）單項(xiàng)工程驗(yàn)收，是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)階段已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過，在此條件下進(jìn)行的正式驗(yàn)收。

（2）全部驗(yàn)收。是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位預(yù)驗(yàn)收通過，監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)可，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參加的正式竣工驗(yàn)收。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，對已驗(yàn)收過的單項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，但應(yīng)將單項(xiàng)工程驗(yàn)收單作為全部工程驗(yàn)收的附件而加以說明。

3.5使用階段質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動(dòng)對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。

工程交付以后，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運(yùn)行情況和存在問題，對存在問題進(jìn)行分析，并限期整改。同時(shí)要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。為下一次類似工程提供幫助，真正實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。

在保修期內(nèi)，屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題，要負(fù)責(zé)維修，不留隱患。當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，要立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。項(xiàng)目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，制定措施，作為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書面報(bào)告，作為技術(shù)資料歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決，若無法達(dá)成統(tǒng)一意見，則由有關(guān)仲裁部門負(fù)責(zé)仲裁。

4.結(jié)語

綜上所述，電力工程施工管理，對電力工程的施工質(zhì)量和電力企業(yè)的效益和競爭力都有著決定性的作用。因此，我們需要強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)施工質(zhì)量管理要素，控制施工質(zhì)量因素，以全面提升電力工程的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)我國電力工程施工的發(fā)展。

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