建筑工程施工進度管理分析

【摘 要】隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程日趨成熟，對建筑工程的施工進度要求也日漸提高。建筑工程施工進度管理是當前的一項重點項目管理工作，具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性。當前建筑工程項目施工周期長、工藝復(fù)雜、規(guī)模大，施工進度的控制好壞直接影響著企業(yè)的效益。為了更好地控制施工進度，本文對建筑工程施工進度管理進行了具體分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；影響

建筑工程施工進度管理是一項涉及到人為、資金、材料和技術(shù)等原因的，具有一定復(fù)雜性和綜合性的工作。施工進度控制與施工成本控制、施工質(zhì)量控制成密不可分且相互制約的關(guān)系，能降低工程成本，保障建筑工程按期完成，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，加強對建筑工程施工進度管理的分析，能有效提高施工單位的管理能力，使工程達到預(yù)期設(shè)定目標，具有重要的現(xiàn)實意義。

1.影響建筑工程施工進度管理的主要因素

1.1施工單位方面的因素

施工單位編制的施工進度計劃是貫穿于整個建筑工程的計劃，并且是工程施工進度管理的依據(jù)，決定著工程項目能否按期完成。能否制定一份科學、全面、合理的 施工進度計劃，對施工單位也是一次考察。建筑工程需要大量的人力、物力、財力，施工單位對這些因素的管理直接影響著整個工程的施工進度。施工單位若出現(xiàn)人力資源、施工材料匱乏，資金周轉(zhuǎn)問題，以及無法滿足監(jiān)理部門的要求時，施工進度滯后就會發(fā)生。一些施工單位沒有充分認識到建筑工程施工造價與施工進度之間的關(guān)系，也會導(dǎo)致施工進度滯后。

1.2施工環(huán)境方面的因素

建筑工程施工一般在自然環(huán)境條件下進行，對環(huán)境的依賴性很大。建筑工程的施工時間較長，施工應(yīng)選擇合適的地點進行，要綜合考慮氣候、地形、水流等環(huán)境因素，避開不利因素，盡量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在保證施工安全的 同時也保證了施工進度。社會環(huán)境是影響建筑工程施工進度的另一重要因素。當今時局并不穩(wěn)定，社會大環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變動，如工人罷工，經(jīng)濟危機，合同糾紛，新法規(guī)、新政策的出臺等。社會環(huán)境的影響因素存在一定的不穩(wěn)定性，一旦發(fā)生，對施工進度會造成較大影響。

1.3施工技術(shù)方面的因素

施工技術(shù)的高低是影響建筑工程施工進度的主要因素之一。施工單位的施工方法不當，技術(shù)的單薄，應(yīng)對能力的缺乏，都會影響工程施工進度。若由于施工單位在準備前期，沒有對整個工程進行詳盡的規(guī)劃，使施工組織能力較差，導(dǎo)致施工中計劃變更，施工進度滯后。不成熟的施工技術(shù)以及不標準的技術(shù)規(guī)范，拖延了整個施工進度。

1.4工程人員方面的因素

工程人員是施工的主體，施工進度受其工作質(zhì)量的直接影響。一些工程管理人員由于自身的職業(yè)素質(zhì)不高，沒有及時審批、反饋重大方案，拖延了施工進度。設(shè)計單位的人員耽誤設(shè)計交付時間，辦事效率低下，也對施工進度造成一定影響。有些施工現(xiàn)場的管理人員違反施工管理規(guī)定，錯誤估計施工人員的技術(shù)水平，沒有準確的評估施工難度，導(dǎo)致了施工失誤的發(fā)生。施工人員在一些惡略條件向下工作時，由于身體狀態(tài)及操作規(guī)范等原因，工作效率降低，安全事故增多，嚴重影響施工進度。

2.加強建筑工程施工進度管理的對策

2.1合理的施工進度計劃

編制施工進度計劃需要注意各項工作的施工順序與各項工作之間的邏輯關(guān)系，對資源配置進行合理安排，資源配置的是否合理關(guān)系著整個工程項目施工進度計劃能否順利實施和完成。資源配置應(yīng)根據(jù)合理的施工進度計劃進行安排并與施工進度計劃同時進行。施工進度計劃在全面考慮整個建筑工程的基礎(chǔ)上，要涵蓋工程項目的各個環(huán)節(jié)及工作，避免施工過程中出現(xiàn)不在施工進度計劃內(nèi)的工作而造成額外增加較多的資源配置影響整個施工進度的運行。在建筑工程施工進度管理中，要嚴格執(zhí)行施工進度計劃，使實際實施與施工進度計劃保持一致。在執(zhí)行施工進度計劃的同時要對計劃進行實時調(diào)整，只有在實際施工中不斷發(fā)現(xiàn)問題并完善施工進度計劃，施工進度才能有所提高。

2.2加強施工人員技術(shù)的管理

施工單位為了做好對施工進度的事前控制，要審批施工總進度計劃及各階段的施工進度計劃，審批工程師應(yīng)對進度計劃進行檢查分析。施工單位還要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，對存在疑問的地方及時上報設(shè)計單位進行交流，減少設(shè)計缺陷，以減少施工過程中的設(shè)計修改。施工技術(shù)人員必須對招標文件預(yù)先進行學習，掌握主要的項目施工技術(shù)規(guī)范，了解項目施工質(zhì)量的標準與具體的施工工藝設(shè)計流程。施工技術(shù)人員還應(yīng)對材料提前進行復(fù)視檢查，確保投入工程建設(shè)的材料質(zhì)量合格。施工開始后要及時對施工進度進行檢查和工程計量，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

3.總結(jié)

建筑工程施工進度管理是一項具有綜合性、復(fù)雜性的工作，施工進度計劃、施工環(huán)境、工程人員的技術(shù)、工程人員的素質(zhì)等都是影響施工進度的重要因素。只有制定合理的施工進度計劃，進行科學的資源配置，增強施工技術(shù)人員的管理能力，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的建筑工程施工進度管理才能得到綜合提高，保證工程的按期完成，從而達到最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1]劉旭峰，李迎夏.建筑工程施工進度控制研究探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（8）：138.

[2]張玉英，張洪波，王會光等.對建筑工程施工的進度管理的探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（7）：380.

[3]裴雪飛.論建筑工程施工進度管理[J].新材料新裝飾，2014，（5）：91-91.