新時期下土建工程管理的研究與分析

【摘 要】對于建筑工程來說，質量的好壞直接決定工程的合格與否。建筑的質量直接影響著人民群眾的生命財產安全。所以說，保障建筑工程的質量是建筑施工中最重要的標準。要想更好地保障建筑工程的質量，最重要的環節就是工程的管理。本文針對現階段我國土建工程管理中存在的問題進行研究，從市場運行主體，人員素質，法律制度等方面入手，提出加強土建工程管理的相關措施。

【關鍵詞】土建工程；管理；加強

0.前言

隨著經濟的快速發展，我國的基礎性建設工作也進入了快速發展的時期。而土建工程作為國民經濟發展的基礎性工程，也越來越被重視。自然地，土建工程的質量問題也越來越受關注。土建工程的管理是工程質量的保障，只有加強了工程管理力度，才能更好地控制其質量。

1.現階段我國土建工程管理存在的問題

1.1土建工程的市場運行主體不明確

現階段我國的土建項目投資仍然處于政企國企占大比例的態勢，土建項目的管理層往往是政府領導或者相關部門負責人，土建工程的政治色彩較為濃厚。加之由于部分建筑企業不注重土建工程管理工作，企業缺乏專業的技術人員和管理人員，以及土建工程項的市場運行主體不明確，投資主體較單一，渠道也較為單一，這就導致企業員工對效益投資的理解能力有限，管理制度相對落后，土建項目管理政企不分，土建項目的決策，投資都不能得到有效保障。直接影響到土建工程的施工質量與工期，給工程施工技術的管理工作帶來嚴重影響。投資都不能得到有效保障，直接影響到土建工程的施工質量與工期，給工程施工技術的管理工作帶來嚴重影響。

1.2土建工作相關工作人員的素質有待提高

近年來，我國通過建造師，安全工程師等相關資格考試以提高土建管理人員的專業素養。但是由于土建工程管理設計范圍較廣，包含經濟，機電，土建，結構等內容，所以土建工程管理需要多部門，多種人才的聯合管理。而現在缺少這樣綜合性的人才。另外，不少工作人員對于自己的工作沒有責任心，保障不了施工的而質量。還有些土建工程的管理人員并不是真正具備相關的土建工程的專業知識，缺乏經驗，經常發生安全，監管，設計，建設等方面的事故，進而嚴重影響到了土建工程的安全與成本控制，由于這些管理人員專業知識的缺乏斤民容易在項目實施中出現不必要的錯誤降低土建工程項目開展的效率。

1.3與土建工程管理相關的制度不夠完善

雖然我國出臺了許多土建工程的相關法律法規但是現有的法律仍然不健全許多從事土建工程管理的人員很容易尋找法律的漏洞始土建工程的發展帶來負面的影響[1]。在實際的土建工程管理過程中，常出現很多違反規定的操作情況出現，例如：由于土建市場總體比較混亂，在進行工程招標時會出現招投標暗箱操作，分包，轉包等較為嚴重等極端現象，或者在工程建設完成后，在不通過相關部門對工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項支付，這就會使得土建工程實際的施工。

2.對于加強土建工程管理的措施的探討

2.1明確市場運行主體

在進行土建工程管理過程中，首先應該妥善的處理好業主，施工部門，監理單位以及設備制造單位，土建構配件單位之間的關系，規范市場投資主體的權利與義務，明確各項目的市場運行主體，引導土建工程管理真正邁入市場軌道中。并且應當完全按照市場規則，投資主體要成為真正的法人，即無論政府，私企等機構，只要為投資主體就應當具有對項目建設，施工，監理等決策的權力，同時也具有資金供給保值的責任，力爭引導土建工程管理真正邁入市場軌道中監理等決策的權力，同時也具有資金供給保值的責任，力爭引導土建工程管理真正邁入市場軌道中。

2.2提高相關人員的素質

人員的管理機制也是土建工程管理活動中最為基礎和重要的部分。光有物資資源不能創造價值，只有人才能實現價值的轉換，如何讓現有施工人員在施工過程中發揮最大的能力，如何激發工人對工作積極的主觀能動性，這是對企業管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰。業主要嚴格把關人事管理，從土建項目的管理層進行專業技術考核及培訓#避免出現僵化的資格認證現象，建立完善的人員考核機制，保證管理人員的工作與學習的積極性，加強管理層的思想教育，讓土建施工管理人員具有使命感。還應建立激勵機制，創造人員自我提升和學習渠道，鼓勵廣大員工學習，通過多種形式的活動選撥人才[2]。通過對企業文化的宣傳，加強員工對企業的認同感和歸屬感，提高員工的責任意識和主人翁感。其次適時適當的建立獎懲分明監督管理機制，沒有規矩不能成方圓，張弛有度才能激勵人員的主觀意志。并將這些工作經驗不斷總結和完善，進而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導以后的工程建設。保證管理人員的工作與學習的積極性，從源頭上促進土建工程管理工作的規范健康發展，努力確保土建工程質量和水平，能夠實現在企業千錘百煉的人員。在土建工程管理過程中還要強調安全監督管理，必須將施工安全放在所有工作的第一位，項目負責人要按期的進行安全培訓。設計易懂好背的安全口訣以及安全考核對施工人員進行安全監督，促使項目施工中的安全生產操作以及安全規范都深入每一個員工的腦海中并且給予鮮明的賞罰制度，發揮對標的功能，將安全意識深入到整個土建項目施工的每一個步驟。

2.3完善土建工程管理的相關制度

從事土建工程建設的企業，要想取得良好的效益，也離不開完善的規章制度和完備的人員管理機制。完備的制度是條件，是基礎，更是前提。土建工程管理應當在項目設計階段就開始進行監管，把握好成本預算，工期預算，原材料初選，施工工藝等工作質量。從土建工程的源頭進行管理，做到未雨綢繆[3]。對于實際技術管理過程中出現的違反規定的操作情況，相關單位要在工程實施前召開準備會議，審核預算方案，并對審核資料進行備份存檔，取得預付款后同施工單位簽署施工委托責任書，撥付工程款并對相關的材料和設備進行檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建設中。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段焙養和發展我國的建筑市場體系確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。對建設施工中的違法違規行為，要堅決依法嚴管、嚴罰、嚴處，并納入施工企業不良行為記錄，予以通報曝光；對隱患排查組織不力的相關單位和施工現場要進行通報批評；對發生生產安全事故的相關責任單位和責任人，要實施更加嚴厲的責任追究。

3.結語

在現代化的大背景下，對于土建工程的質量有很高的要求，通過上文的分析可以看出，只要在日后的土建工程工作中主要上述幾方面內容，進行一些改變，相信我國土建工程的管理工作必將進展的很好。管理工作的順利進行，就能更好地保障土建工程的質量，促進我國經濟穩定增長。

【參考文獻】

[1]袁海龍.國外建筑質量管理動態[J].油氣田地面工程，2011（4）：25～26.

[2]石貴龍.中外質量管理之比較[J].商場現代化，2013（7）：47～48.

[3]宋鐵，柴君.對我國工程項目管理的探討[M].安徽建筑工業學院學報，2012，（8）：34.