如何完善企業(yè)內(nèi)部控制的管理的思考

在企業(yè)日常管理中，內(nèi)部控制貫穿著企業(yè)的方方面面，它控制著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，經(jīng)營目標及資產(chǎn)安全，是企業(yè)能在市場壓力巨大的社會大環(huán)境中脫穎而出的關鍵，可見的企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)的作用之大，而如何完善企業(yè)的內(nèi)部控制也是當下企業(yè)管理者需要思考的首要問題。深入了解企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵，意識到它的重要性，并能找到企業(yè)所存在的內(nèi)部矛盾，以及為企業(yè)制定出合理的內(nèi)部控制體系是現(xiàn)階段企業(yè)管理的熱門話題，下面讓我們逐一進行探討。

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

1.1是企業(yè)提高競爭力的關鍵

隨著改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制越來越多元化，對于個體、私營等中小型企業(yè)也給與了極大的鼓勵，這就使得市場經(jīng)濟逐漸成為國民經(jīng)濟的主題，在這樣的經(jīng)濟社會的大背景下，不僅帶來了經(jīng)濟的不斷發(fā)展，還給企業(yè)間帶來了更大的壓力，企業(yè)想要抵抗來自社會的競爭壓力，就必須提高自己企業(yè)內(nèi)部的運行效率，所以完善企業(yè)的內(nèi)部控制成為了能夠迎接挑戰(zhàn)與壓力的關鍵所在。通過企業(yè)內(nèi)部控制制度，能使企業(yè)間的工作更有條理，工作效率也能不斷提高，自然會使得企業(yè)的銷售額或是經(jīng)濟收益得到提高，在競爭壓力之下能夠不懼挑戰(zhàn)。

1.2是企業(yè)能夠順應時代發(fā)展的客觀需要

隨著社會的不斷發(fā)展，很多舊的思想觀念、管理體制就會被退出時代的潮流，如果還堅守的傳統(tǒng)守舊的管理模式，那么企業(yè)不會被需要，只能被淘汰，所以，管理者應意識到在這樣的時代背景之下，創(chuàng)新性的管理體制是十分必要的。堅持企業(yè)內(nèi)部控制就是根據(jù)企業(yè)的個性，制定出符合時代潮流的管理體制，通過這種內(nèi)部控制的方式，企業(yè)會健全符合社會經(jīng)濟發(fā)展的管理知道，使企業(yè)高效的運行，達到企業(yè)預期的目標。

1.3保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，明確資金去向

通過企業(yè)內(nèi)部的管理，可以使企業(yè)的內(nèi)部財產(chǎn)，如固定資產(chǎn)，股票、證券等得以明確清晰地統(tǒng)計，并且，通過對財產(chǎn)的控制，可以對企業(yè)的資金的進入、支出等有更明確的了解，避免在資金流動時出現(xiàn)賬戶不明的情況，使得每一筆支出有著嚴格的控制與支配，這樣可以很全面的保證了企業(yè)的財產(chǎn)、會計信息等安全性，并且使資金流動明確且支出有意義，從側面上保證了企業(yè)的收益。

2.現(xiàn)代社會中在企業(yè)中對于內(nèi)部管理出現(xiàn)的誤區(qū)

2.1不能明確傳統(tǒng)的管理方式與新型手段的關系

在以上的論述中我們知道了企業(yè)內(nèi)部控制順應時代發(fā)展的重要性，但這并不代表要完全摒棄傳統(tǒng)管理方法，一些企業(yè)的管理者過分偏激，不能正確的認識到二者的關系，以為擺脫了傳統(tǒng)的模式完全使用新型技術手段去管理就能取得最好的收益，實則不然。信息時代的到來為我們帶來了許多的便捷，甚至于在企業(yè)的管理核算中完全可以借助自動化的需求，企業(yè)大多看中這一點，便完全依賴于新型的管理手段，當問題出現(xiàn)時甚至于不能意識到自己的錯誤在哪里，還堅持認為自己在順應時代。

2.2對于內(nèi)部控制的認識不足

目前的一些企業(yè)尤其是國用企業(yè)，對于內(nèi)部控制的認識尚有不足，以為企業(yè)的內(nèi)部控制只是單純的企業(yè)管理、完善企業(yè)制度等，認為只要墨守成規(guī)，自己不做出格的事情來，就是符合內(nèi)控的標準，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人員的工作缺少積極性、過于懈怠、沒有干勁的問題，并且滿足現(xiàn)狀，過分安逸等問題嚴重。

2.3對于企業(yè)內(nèi)部控制的管理組織不完善

想要落實企業(yè)的內(nèi)控，首先應做到完善內(nèi)控組織，并將其落實，而部分企業(yè)只是將內(nèi)部控制的部門設立，而內(nèi)部人員分工混亂，有的形同虛設，有的缺乏理事人。因為一些企業(yè)的管理者沒有將此項工作落實實處，對于管理組織也是不給予重視，導致內(nèi)部控制的力度不高，管理效率也是一個重要的問題。

2.4只注重形式，不注重管理內(nèi)涵

現(xiàn)在不少企業(yè)已經(jīng)深刻意識到完善企業(yè)內(nèi)部管理制度對于企業(yè)運行的重要，所以在管理中同樣會制定相應的管理制度。但是問題在于，現(xiàn)在的企業(yè)中大多數(shù)只注重了內(nèi)部控制的形式，不能從根本上意識到企業(yè)存在的真正問題，這樣不僅不能達到預期的目標，還會使企業(yè)變得空洞、懶散，越來越?jīng)]有競爭的意識，這種對于輕視企業(yè)的管理內(nèi)涵，而只注重控制的形式，會使企業(yè)適得其反，不能順應時代的需要。

3.對于企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題給予相應的建議

3.1完善企業(yè)內(nèi)部控制的管理組織，提高管理力度

企業(yè)要在發(fā)展中逐漸形成完善的內(nèi)控組織，并能做好組織對于各個部門的分工控制管理制度，將每個所需職務落實下來，如企業(yè)的財務管理，制度編制、審計等都要分工明確，同時，要提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度，設立良好的控制環(huán)境，每一個企業(yè)內(nèi)控組織的管理人員都要提高責任心與工作意識，為企業(yè)找到存在的根本問題，并能做出合理的解決方案，這對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。可見，在企業(yè)的管理中完善內(nèi)控組織機構，提高管理力度，這樣才能保證企業(yè)的順應社會的需要。

3.2加強企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識

企業(yè)人員將內(nèi)控的意識提高上去對于企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的，明確發(fā)展目標，意識到企業(yè)的管理形態(tài)，時刻意識到達到內(nèi)部控制的標準不僅僅是不犯錯誤、墨守成規(guī)就可以的。管理人員同樣也要認識到要從企業(yè)內(nèi)部的實質出發(fā)，健全管理制度，明確發(fā)展任務，只有意識到內(nèi)部控制的重要性及其內(nèi)涵，才能將其落實到實處，達到企業(yè)預想的運行目標，從而工作人員的工作熱情也會提升上去。

3.3合理的兼顧傳統(tǒng)管理手段與新興管理技術的應用關系

企業(yè)的管理者用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的管理模式是值得提倡的，但是不應該過分的偏執(zhí)于新的管理模式而完全摒棄了傳統(tǒng)的管理，如在財會的支出記錄與核算上，現(xiàn)在企業(yè)基本上依靠計算機的力量來完成，但這項任務在采用新的模式的同時還應該保留原有的運行方式，將其落實在紙質版并保留，核算上加之人工的力量不僅可以做到更加細致，還能在合算的過程中更有利于管理者明確資金流向等。諸如此類的形式，管理者只有兼顧傳統(tǒng)的管理方式與新型的管理技術的關系，才能保證企業(yè)不會被退出時代的發(fā)展，并且能積極的迎接各種挑戰(zhàn)，提高運行效率與經(jīng)濟效益。