論建筑工程施工管理及對策改進

【摘 要】建筑工程施工管理可以有效的提高企業市場競爭力，其管理程度越高，越能保證建筑工程的質量。企業應當加強建筑工程施工管理，將工程項目簡單化、規范化，保障工程施工質量符合標準，并且，強化建筑工程施工管理，是建筑工工程施工企業應完成的必要任務。

【關鍵詞】建筑工程施工管理；存在問題；對策

隨著經濟的不斷發展，建筑市場處于繁榮發展階段，對建筑工程的質量要求也就越來越高。建筑工程施工管理作為影響工程施工質量的重要因素，必須進行加強。針對施工管理出現的問題進行解決，強化建筑工程施工管理，提高企業的市場競爭力。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工人員綜合素質弱

施工人員多數來自農村，其中大多數人員未參加過技能崗位培訓或者尚未取得相關的技術等級證書，除此之外，其文化水平低，多為小學或初中學歷，素質不高，對于學習建筑工程施工部分的新技術接受能力差，影響建筑工程施工進度以及質量。

1.2合同管理不規范

現如今，建筑市場競爭激烈，手段眾多，有些企業為了能攬到工程，即使合同嚴重不合理，施工單位也會接受。在其進行施工的過程中，為保證盈利，對合同進行篡改，違約現象嚴重，對建筑市場秩序造成影響。

1.3缺乏安全意識，施工管理存在安全隱患

保證施工安全是整個工程的重要工作，但多數施工現場的管理人員并未充分意識到，不夠重視安全工作，對安全管理投資較小，一味重視經濟效益，導致施工管理出現安全隱患，對建筑工程施工的進度造成影響。

1.4施工質量控制不到位

多數建筑施工單位質量意識弱，對質量控制不到位。企業的施工設備投入的數量及質量未按照施工規范、施工工藝以及施工組織進行投入，施工單位的管理人員、技術人員缺乏施工經驗，宏觀控制以及微觀把握能力差，造成施工質量控制不到位。

1.5施工材料存在隱患

施工材料的好壞對建筑工程施工質量優劣有一定的影響，施工過程中需要的施工材料數量大、種類多，甚至有些為最新的材料，因而，在施工材料的選擇以及采購上存在一定隱患。對于施工材料購買、材料分類堆放、材料發放等問題，多數施工單位不能做到很好處理。在施工材料進入施工現場時，未對其進行質量檢查，對施工質量造成一定的影響。

2.建筑工程施工管理問題的改進對策

2.1加強對施工前準備的管理

2.1.1施工過程中的技術準備

多數施工人員的技術較低，應在施工前對其進行培訓。讓其熟練掌握施工規范，并繪制關鍵的工序流程圖，了解施工的工序以及步驟。

2.1.2建立健全施工人員考核制度

健全施工人員的考核制度，考察施工人員的技能以及工作質量，不斷地改進和提高施工技術，加強對施工人員的激勵與約束。

2.2強化合同管理

為增強企業市場競爭力，企業應嚴格遵守工程承包合同，不可在施工過程對合同進行隨意修改，在指定工期內高效率高質量的完成工程，除此之外，還應提供較好的售后服務，這樣有助于提高企業的知名度以及競爭力，進而增大企業的收益。在擬制合同時，注意合同的規范性、合理性以及完整性。簽訂合同后，按照工程項目合同細則所明確的要求為準，進行組織施工。

2.3加強施工項目安全生產的管理

在建筑工程施工項目的進行過程中，應保障施工項目以及施工人員的安全。對生產要素進行詳細控制，加大對安全工作的投資，降低事故發生的概率。安全工作與生產工作同等重要，切不可顧此失彼，同時抓好兩項工作，保障工程的安全以及進度。建筑工程施工現場條件差、環境較為復雜，體力勞動者多，均加大安全工作的難度，可選擇建立健全安全生產管理制度，在施工過程中本著安全第一的原則進行管理，消除施工現場的不安全因素，保障建筑工程的順利進行。

2.4加強施工質量管理

為加強施工過程中的質量管理，首先，必須加強建筑施工企業的質量意識，建立健全質量保證體系，將工程的質量工作落實，根據質量保證體系，工程施工企業形成有效的質量保證系統，將各個要素結合起來，使得更加具有指令性、系統性以及可操作性。其次，在施工準備階段，組織人員制定詳細的規章制度以及保證工程質量的獎懲措施。具體從材料質量和工序質量兩方面進行控制，在材料質量管理上，管理人員針對工程所用的材料以及配件等進行詳細的核對，保證材料的數量、規格、類型符合工程要求，對于不符合要求的材料予以退回。在工序質量管理上，對施工過程中的操作進行檢查、監督，對技術進行檢測，保證施工質量滿足要求。

2.5優化施工成本管理

對施工成本進行優化，首先，應做好成本預算和使用計劃，對資金支出進行合理的規劃。其次，在施工過程中，對成本進行有效控制，在購買材料過程中根據需要的規格進行購買，確保材料價格較低、質量較好。對竣工結算時的成本進行核算，確保成本計算正確。施工過程中，保證施工方案的最優化，將多個方案進行比較，制定出合理的施工方案，進而降低成本，提高建筑工程的經濟效益。

2.6加強施工過程中的現場管理

施工管理中的現場管理時通過科學的管理方法，對施工現場中的人力、機械設備、原材料、施工環境以及施工信息等要素進行管理協調和控制，保障這些要素處于良好的施工運行狀態。應設定嚴格的崗位責任及完善的規章制度，制定嚴格的工作紀律，文明施工，保證施工秩序的井然有序，加強施工過程中的現場管理水平。

2.7科學合理的運用現代化管理手段

現階段，應通過現代化管理手段對建筑工程施工進行管理，傳統人工管理浪費大量人力、財力、物力，并由于人員素質存在差異，管理效果有待提高。采用現代化管理手段，如使用信息化管理系統，與建筑工程企業的特點結合到一起，為企業提供施工管理的各種信息，方便企業及時的了解工程進展情況，對施工現場的操作能夠做到動態分析，實時掌握施工過程，有利于對工程項目的質量進行遠程分析和控制，了解施工過程的各個方面，從而提高建筑工程施工管理的效率。

3.結語

建筑工程施工管理作為一項復雜、全面、深入、細致的綜合性工作，貫穿建筑工程施工項目的全過程。在施工過程中，應根據建筑施工企業自身的特點，使用科學的方法、技術手段，并對施工現場進行監督管理，制定各項合理的施工管理規章制度，形成長期有效的施工管理機制，保障工作落實，從而提高建筑工程施工管理水平。

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