信息化平臺建設助推輸電專業精益化管理

摘 要：目前，隨著狀態檢修工作及\"三集五大\"體系建設的逐步深入開展，國網公司各下屬省電力公司愈加重視在精益化技術的研究工作，在國網公司的指導下，形成了輸電線路精益化管理、輪換式、工廠化檢修、一體化運檢等優秀探索方案。執行過程中，離不開信息化手段的支撐與輔助，本文主要介紹了通過構建信息化平臺提升輸電專業管理水平，有機補充PMS（ERP）等現有信息平臺為覆蓋的日常管理工作，形成簡潔高效的運檢精益化管理體系，為專業資源集中管控、優化配置和細化操作提供有益的探索實踐。

關鍵詞：電力企業；輸電專業；精益化管理；專業資源管控

引言

隨著狀態檢修工作及“三集五大”體系建設的逐步深入開展，國網公司各下屬省電力公司愈加重視在精益化技術的研究工作，在國網公司的指導下，形成了輸電線路精益化管理、輪換式、工廠化檢修、一體化運檢等優秀探索方案。項目的研究以建立通暢的省公司與基層單位上傳下達體系為核心，有機補充PMS（ERP）等現有信息平臺為覆蓋的日常管理工作，形成簡潔高效的運檢精益化管理體系，能夠將省內輸電專業資源集中管控、優化配置和細化操作，促進山西輸電專業高效率管理執行。

1 項目研究背景

輸電線路是影響整個輸電網絡的最重要的因素，它將發電廠、變電站、配電設備和電力用戶聯結成一個有機整體。專業管理是生產管理的重要基礎工作，加強生產管理工作，提升管理水平是國家電網公司對山西電力有限公司的明確要求，也是輸電專業實現集約化經營、精益化管理和可持續發展的客觀需要。輸電線路管理的重要性毋庸置疑，多年來電力企業生產管理的相關信息化工作無不包含輸電線路管理內容，包括相關工作安排、執行管控、缺陷障礙、兩票等，但這些內容與其他專業的信息化管控并無不同，沒有體現出輸電線路專業特點和重點關注內容，無法形成專業化管理的優勢，同樣無法形成輸電線路專業管理的精益化、專注性和省級一體化的管控目標，噬需構建省級輸電線路專業精益化管理平臺解決問題。

項目的主要目的是為山西電網的輸電線路專業提供一個技術交流、專業化管理的信息平臺。通過技術論壇、文件發布、通知公告、專題交流等形式，構建輸電線路專業信息交流平臺；在共享PMS數據的基礎上，對輸電線路專業的重點工作的進展情況、運行故障跳閘信息、檢修計劃的執行情況以及人員、工器具、車輛情況進行精益化化管理，成為山西電網輸電線路專業的綜合性、專業化的信息平臺。平臺具有很強的擴展性，可以根據管理的需要進行內容的維護及擴展。

技術論壇：項目提供省內輸電線路專業技術交流及共同提高的專業功能，為專業內部各項新技術、新產品、新理論和新思路的匯集碰撞提供平臺，促進山西電網輸電專業運維管理水平，并為人才培養與專家效應提供支撐。

文件發布：項目包括專業內部各類型技術規程、相關規定、通知、文件的發布和傳遞機制，能夠為省內輸電專業垂直一體化管理提供文件交互支撐。

通知公告：項目在顯著位置提供通知公告查閱功能，為專業管理提供便捷、高效、統一、實時的信息展示、廣而告之的信息化手段。

專題交流：項目提供專業工作中重要、典型和有代表性的技術、管理、缺陷故障、運維經驗等內容的專題討論交流功能，為保障全省專業共同提高、優秀經驗快速鑒定推廣及典型缺陷故障同步警醒等奠定扎實基礎。

重點工作：項目具備重點工作展示、提醒功能，為省公司下屬尤其是各縣供電公司輸電線路末端管理班組第一時間明確工作方向及開展方法提供技術支持，進一步提升專業管理精益化水平。

運行信息：項目提供省內輸電線路運行信息一覽，為省、市、縣各級線路運維管理單位提供實時、詳盡的線路運行信息。

檢修工作：項目全面管控省內檢修工作包括各類型重點檢修計劃、檢修現場實時播報、檢修工作進展及項目資金情況、檢修工作問題通報等工作，形成對省內輸電線路專業檢修工作的一體化、精益化和規范化管控。

人員信息：項目為省內輸電人的各類信息進行管理，包括人員基本信息、崗位及相關職責、人員調動及崗位調整信息、專家及優秀人才信息展示等。

工器具管理：項目針對輸電線路運維工作中所需工器具進行全生命周期管理，包括工器具庫房、工器具臺賬、工器具出入庫信息、工器具使用記錄、工器具巡視及保養記錄、工器具校驗試驗記錄、工器具采購信息及工器具報廢信息等。

車輛管理：項目針對省內輸電專業擁有的運維車輛管理實現全面管控，應當包括車輛檔案管理、駕駛員檔案管理、行車安全管理、車輛定位管理、用車記錄管理、加油管理、維修管理和費用管理等幾大方面，目的在于增加車輛安全行駛，提高車輛使用效率。

2 項目建設目標

2.1 構建信息傳遞通道，形成與地市、縣公司密切、快速的工作溝通、任務傳遞、執行反饋的上傳下達取得，提升工作效率，更好的服務基層，保障安全生產。

2.2 實現生產日信息的彩信方式展現，完成信息的實時填報、智能排版、定時發布，并實時提醒日信息填報、信息審核流轉確認。

2.3 建立周例會材料管控體系，結合短信提醒形成匯報單位資料收集、匯總、排序與輸出。

2.4 實現總結報表管理，全面涵蓋季節性及技改大修等工作的總結報表，嵌入時效性、有效性預警驗證等管控手段。

2.5 全面支撐輸電線路專業的精益化管理，包括文件通知、專業總結、故障分析、重點工作、技術交流、監督、現場會等。

2.6 搭建短信通知反饋平臺，為會議、定期工作、報表、工作匯報等時效性要求嚴格的工作的通知、確認、反饋提供快捷、準確手段支撐。

3 項目創新點

實現省級輸電專業一體化運作項目：構建了省級電力企業輸電線路專業的技術交流、專業化管理的信息平臺，提升了精益化、專注性和省級一體化的管控力度。通過建立省供電公司、地市供電公司、縣供電公司、基層運檢管理班組的垂直一體化工作傳遞平臺，縮短各級輸電線路專業溝通距離，使專業內部工作上報下達更加通暢、效率更高。形成了形成生產運檢各級管理單位全面及時掌握相關信息的有效手段，為管理層提供更加專業、詳細和快速的決策輔助。

構建專業技術交流、精益化專業管理：項目通過技術論壇、文件發布、通知公告、專題交流等形式，構建輸電專業信息交流平臺；在共享PMS數據的基礎上，結合輸電專業管理實際，形成輸電專業精益化技術交流及專業化管理模式。如輸電專業的重點工作的進展情況、運行故障跳閘信息、檢修計劃的執行情況以及人員、工器具、車輛情況進行精益化化管理，從而成為輸電專業的綜合性、專業化的信息平臺。

基于時效性、有效性報表管控手段構建運檢數據匯總挖掘機制：項目全面管理春檢、迎峰度夏、秋檢及迎峰度冬等季節性及技改大修等工作的總結報表管理，嵌入時效性、有效性報表管控手段，運用圖數結合的方式以表格、柱圖、餅圖、曲線圖等展現形式輔助分析工作開展情況及可提升方向提醒。

4 結束語

項目構建的信息化平臺依托彩信/短信平臺、在線文檔編輯平臺、生產信息上傳下達機制等技術構建的輸電線路專業精益化管控機制，從而為專業各項工作的高效、規范開展提供了強大技術支撐，尤其是針對周期性會議、各類型工作計劃安排、各專業日常工作的集中管控模式的應用相關內容研究，形成了特色專業精益化管理體系。且項目建設過程中，鍛煉了一批業務骨干，隨著項目的不斷深入研究應用，穩定的團隊及強大的技術能力將提供雄厚的技術支撐。