天下武功，唯快不破

慢人一步，處處被動；快人一步，處處先機。

天下武功，以快為尊，唯快不破。

在小米董事長雷軍的眼中，互聯網時代的創業圈就是一個武林高手層出不窮的江湖。一個創業者要想使自己的企業脫穎而出，招數不被破解，就只有比別人快一拍。

索尼當年在全世界大紅大紫的時候，小米還連胚胎都沒有形成。而如今索尼已經成為一個慢吞吞的老爺爺，失去了追趕這個世界的能力。由于業績壓力，索尼將大幅縮減在中國市場的移動業務規模，停止針對中國市場特定手機型號的開發。索尼的黯然退場，留下的是一個慢于整個時代的背影。

雷軍的互聯網思維是什么？雷軍曾經總結過一個“七字訣”。在他的要訣里，最后一個要訣就是快，雷軍說，他堅信“天下武功，唯快不破”。有時候，快就是一種力量。

小米自誕生以來，一直處于風口浪尖，其中，360總裁周鴻祎與雷軍的口水大戰格外引人關注。

在兩人的口水戰中，“饑餓營銷”、“期貨手機”是一個焦點話題。周鴻祎指責雷軍，小米想方設法延長出貨時間，是因為電子產品的配件價格跌落十分迅速，多拖一個月時間就意味著小米手機在成本上能夠省下一大筆錢。另外，雷軍把屬于未來的手機拿到現在來賣，用低價賺取噱頭和吸引眼球，擠對競爭對手。雷軍則用各種論據證實，自己是情非得已，一方面，手機產業鏈牽涉很多環節，小米作為新生手機企業，整個產業鏈還不成熟，其中某一個環節出現問題就會直接影響到產能。另一方面，小米沒有能力承擔過多的投入和庫存，沒有辦法進行大規模的量產，只能保證30萬部的產能。

先不管小米“饑餓”與否，雷軍30萬部產能的做法給移動互聯網企業上了一課：快就是一種力量，有時候，一切都要為保證企業的靈敏性讓路。“我每天都很焦慮，我們可不可以更快一點？互聯網真的把速度看得非常重要，所以，怎么在確保安全的情況下提速，是所有互聯網企業最關鍵的問題。”雷軍說。

要知道，互聯網行業瞬息萬變，市場是不可預測的，今天賣得好，不能保證明天也賣得好。如果小米進行大規模的量產，市場變化了，40萬部的庫存就能把小米壓垮。船小好調頭，小米維持著30萬部產能的小船模式，能更快速地反應手機領域、應用服務領域的快速變化，這將成為小米的一大競爭能力。

“你快了以后能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。”雷軍對一家游戲公司——Zynga非常推崇。這家公司創立于2007年6月，只花了一年半時間，月度活躍用戶數即超過了2億。“Zynga是一家非常快的公司，每周對游戲進行數次更新，盡量發布更多游戲、快速試錯。”雷軍對Zynga的做法非常認可。

正是在這種理念下，小米用電子商務的模式做銷售，而不涉足尾大不掉的分銷、專賣渠道，真正做到扁平化，一方面，保證與用戶的直接溝通，另一方面，實現了銷售情況的及時反饋。

也正是在這種理念下，MIUI堅持每周迭代，“出新版本，就要有新功能，你就能非常快的推陳出新”，雷軍通過這種做法給自己施壓，強迫小米能快一點，更快一點的運轉起來。？

三星CEO尹鐘龍有一個“生魚片理論”：從海里撈到了一條珍貴的金槍魚，第一天能以很高的價格賣到一流的餐館，第二天，能以一半的價格賣到二流的餐館，等到第三天，就只能以四分之一的價格賣給三流的餐館了，到了第四天，再低的價格也沒人買了。在日新月異的今天，時間對于資金、生產效率具有直接的影響。

美國思科公司總裁曾指出：“新經濟時代的競爭，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。”無數實例證明，在其他因素相同的情況下，誰先人一步，誰就會取得最后的勝利，速度已成為競爭取勝的關鍵因素。