天下武功，唯快不破

慢人一步，處處被動(dòng)；快人一步，處處先機(jī)。

天下武功，以快為尊，唯快不破。

在小米董事長(zhǎng)雷軍的眼中，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)圈就是一個(gè)武林高手層出不窮的江湖。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想使自己的企業(yè)脫穎而出，招數(shù)不被破解，就只有比別人快一拍。

索尼當(dāng)年在全世界大紅大紫的時(shí)候，小米還連胚胎都沒(méi)有形成。而如今索尼已經(jīng)成為一個(gè)慢吞吞的老爺爺，失去了追趕這個(gè)世界的能力。由于業(yè)績(jī)壓力，索尼將大幅縮減在中國(guó)市場(chǎng)的移動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模，停止針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特定手機(jī)型號(hào)的開(kāi)發(fā)。索尼的黯然退場(chǎng)，留下的是一個(gè)慢于整個(gè)時(shí)代的背影。

雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？雷軍曾經(jīng)總結(jié)過(guò)一個(gè)“七字訣”。在他的要訣里，最后一個(gè)要訣就是快，雷軍說(shuō)，他堅(jiān)信“天下武功，唯快不破”。有時(shí)候，快就是一種力量。

小米自誕生以來(lái)，一直處于風(fēng)口浪尖，其中，360總裁周鴻祎與雷軍的口水大戰(zhàn)格外引人關(guān)注。

在兩人的口水戰(zhàn)中，“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”、“期貨手機(jī)”是一個(gè)焦點(diǎn)話(huà)題。周鴻祎指責(zé)雷軍，小米想方設(shè)法延長(zhǎng)出貨時(shí)間，是因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品的配件價(jià)格跌落十分迅速，多拖一個(gè)月時(shí)間就意味著小米手機(jī)在成本上能夠省下一大筆錢(qián)。另外，雷軍把屬于未來(lái)的手機(jī)拿到現(xiàn)在來(lái)賣(mài)，用低價(jià)賺取噱頭和吸引眼球，擠對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雷軍則用各種論據(jù)證實(shí)，自己是情非得已，一方面，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈牽涉很多環(huán)節(jié)，小米作為新生手機(jī)企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟，其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)直接影響到產(chǎn)能。另一方面，小米沒(méi)有能力承擔(dān)過(guò)多的投入和庫(kù)存，沒(méi)有辦法進(jìn)行大規(guī)模的量產(chǎn)，只能保證30萬(wàn)部的產(chǎn)能。

先不管小米“饑餓”與否，雷軍30萬(wàn)部產(chǎn)能的做法給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上了一課：快就是一種力量，有時(shí)候，一切都要為保證企業(yè)的靈敏性讓路。“我每天都很焦慮，我們可不可以更快一點(diǎn)？互聯(lián)網(wǎng)真的把速度看得非常重要，所以，怎么在確保安全的情況下提速，是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。”雷軍說(shuō)。

要知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)是不可預(yù)測(cè)的，今天賣(mài)得好，不能保證明天也賣(mài)得好。如果小米進(jìn)行大規(guī)模的量產(chǎn)，市場(chǎng)變化了，40萬(wàn)部的庫(kù)存就能把小米壓垮。船小好調(diào)頭，小米維持著30萬(wàn)部產(chǎn)能的小船模式，能更快速地反應(yīng)手機(jī)領(lǐng)域、應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域的快速變化，這將成為小米的一大競(jìng)爭(zhēng)能力。

“你快了以后能掩蓋很多問(wèn)題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險(xiǎn)是最小的，當(dāng)你速度一慢下來(lái)，所有的問(wèn)題都暴露出來(lái)了。”雷軍對(duì)一家游戲公司——Zynga非常推崇。這家公司創(chuàng)立于2007年6月，只花了一年半時(shí)間，月度活躍用戶(hù)數(shù)即超過(guò)了2億。“Zynga是一家非常快的公司，每周對(duì)游戲進(jìn)行數(shù)次更新，盡量發(fā)布更多游戲、快速試錯(cuò)。”雷軍對(duì)Zynga的做法非常認(rèn)可。

正是在這種理念下，小米用電子商務(wù)的模式做銷(xiāo)售，而不涉足尾大不掉的分銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)渠道，真正做到扁平化，一方面，保證與用戶(hù)的直接溝通，另一方面，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售情況的及時(shí)反饋。

也正是在這種理念下，MIUI堅(jiān)持每周迭代，“出新版本，就要有新功能，你就能非常快的推陳出新”，雷軍通過(guò)這種做法給自己施壓，強(qiáng)迫小米能快一點(diǎn)，更快一點(diǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。？

三星CEO尹鐘龍有一個(gè)“生魚(yú)片理論”：從海里撈到了一條珍貴的金槍魚(yú)，第一天能以很高的價(jià)格賣(mài)到一流的餐館，第二天，能以一半的價(jià)格賣(mài)到二流的餐館，等到第三天，就只能以四分之一的價(jià)格賣(mài)給三流的餐館了，到了第四天，再低的價(jià)格也沒(méi)人買(mǎi)了。在日新月異的今天，時(shí)間對(duì)于資金、生產(chǎn)效率具有直接的影響。

美國(guó)思科公司總裁曾指出：“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。”無(wú)數(shù)實(shí)例證明，在其他因素相同的情況下，誰(shuí)先人一步，誰(shuí)就會(huì)取得最后的勝利，速度已成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素。