電影+ 數字世界的逆襲

從近代開始，所有的產業變革，都會從一項技術起，然后創造了新行業、新產業，最終逆襲傳統世界至改變人們的生活。互聯網也不例外，只不過，其“顛覆性創造”，將讓世界更為巨變。

在近期“世界互聯網大會”上，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰做了名為“連接時代的探索”發言，其中提到：騰訊希望把連接和開放的體系融入到未來的生態，并在此基礎上重視內容，要做知識產權（IP）新生態。

為此次演講做注解的是，在此之前，2014年9月17日，騰訊在北京召開了騰訊互動娛樂明星IP電影計劃發布會暨第二屆互娛藝術高峰論壇，正式推出“騰訊電影+”，并邀請國內眾多電影大咖出席并暢談。在論壇上，騰訊互動娛樂（以下簡稱“騰訊互娛”）宣布進軍影視，將主打內容IP優勢，并將同時發布具體IP影視計劃，此IP影視將計劃涉及騰訊文學、騰訊動漫、騰訊游戲等原創明星IP，同時也將引入重磅IP合作。

這意味著什么？一方面，對于騰訊最具盈利性的業務板塊——騰訊互娛來說，騰訊電影、騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊文學實體業務平臺將組成其“四駕馬車”;另一方面，這種BAT（中國互聯網公司三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊）全面進軍影視業的現象，也證明IP（Intellectual property，知識產權）在互聯網行業正成為比“手游”更炙手可熱的字眼。未來不但是內容變現的時代，也是互聯網影響最具群眾基礎的大眾文化時代。

電影業的改變 時間窗臨近

回顧十年前，IP的價值還遠未發掘。一個重要的原因是，互聯網所代表的生產方式和商業模式已經強大到能夠影響甚至是反噬傳統行業的時代還未到來。

而現在，種種跡象已經顯現：

2014年9月17日，騰訊在北京召開了騰訊互動娛樂明星IP電影計劃發布會暨第二屆互娛藝術高峰論壇，正式推出“騰訊電影+”，并邀請國內眾多電影大咖暢聊互動娛樂時代的IP價值等話題，反響斐然。

百度與中信信托和中影集團達成影視文化產業金融眾籌平臺的戰略合作;愛奇藝和華策影視共同出資成立華策愛奇藝影視公司，原浙江衛視副總監、酷6傳媒前CEO杜昉將出任新公司CEO。2014年3月阿里巴巴以62.44億港元收購文化中國傳媒近60%的股份，后將其更名為“阿里影業公司”。2014年11月18日，華誼兄弟公告顯示，通過定向增發，阿里巴巴、騰訊僅次于王中軍并列成為華誼兄弟第二大股東，阿里、騰訊所持華誼兄弟股份皆為8.08%。根據合作框架，騰訊方面，主要是在游戲業務領域、IP改編、電影項目和新媒體等方面合作。

正如業內人士丁鵬所言：種種信號和動作顯示：內容或將成BAT下一輪廝殺。但這并不容易，盛大的教訓已經在警示，內容領域的能力并非收購就能解決。“不管是BAT還是傳統的巨頭，在進軍文化產業的時候，繞不開的鏈條是內容生產、發行與消費。很多年來，這一鏈條已經固化，并形成自己的特征：內容生產被精英壟斷，內容發行的渠道割裂，內容消費的載體單一 ，而BAT“侵入”文化產業最大的看點就在于：看它們如何各顯神通，以自己擅長的能力優化甚至是革命這一鏈條，使之符合移動互聯網時代的需求。”

聯接與內容 展望未來的生態

回望四年前BAT的內容布局，其中騰訊顯得尤為亮眼。

2011年，騰訊互娛開啟了業界“泛娛樂”的大門。過三年多的升級，騰訊互娛不斷拓展泛娛樂的內涵外延，在“以IP授權為軸心，以網絡游戲運營為基礎的跨領域、多元化商業開發模式”（騰訊公司副總裁程武語）這一戰略構思的基礎上，騰訊將“泛娛樂”戰略提升為“基于互聯網與移動互聯網的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟”。

簡而言之，在“內容”領域，騰訊互娛從游戲延展至文學、動漫等平臺，騰訊通過制造、引進大量內容，為“泛娛樂”帶來“源頭活水”。

如果說內容只是娛樂的載體，那么明星IP則升華為情感的載體。如何產生明星IP？不僅是IP本身的優質特性，高黏度和多觸點也成為互聯網趨勢下“內容”的又一方向。在這塊上，騰訊擁有目前互聯網企業最好的基礎。

在騰訊互娛現有的業務模塊下，游戲、動漫、文學、影視都不再孤立存在和發展，而是互相連接、共融共生。IP在這一生態內流轉，并根據其本身屬性，演化成相關產品。騰訊以IP為核心構建的內容能力和獨一無二的渠道、用戶能力，構成了騰訊泛娛樂的基礎能力，這也使其“泛娛樂”打法迥異于百度和阿里巴巴。

在騰訊互動娛樂明星IP電影計劃發布會上，華誼兄弟傳媒集團總裁王中磊認為，“騰訊電影+”給傳統影業帶來兩個啟發，一個是以IP為核心即“內容為王”，IP是影視行業最核心的部分，互聯網時代可以讓IP從一個死板的創意變成影視公司與觀眾之間的多元的情感連接，比如游戲轉為電影、粉絲互動等;另一方面，以前傳統影視行業是以創意者為中心導向觀眾，互聯網時代則是觀眾導向創意者。“騰訊電影+”以IP為核心，重視粉絲需求，本身即回歸人的價值本身。

在游戲領域，騰訊的頁游、手游平臺都已經做了全行業第一。在這些平臺上，擁有大量的第三方作品。它們在被接進騰訊平臺后，開始共享騰訊的渠道、運營能力。而在騰訊的理想中，“泛娛樂”也正走向平臺生態，只不過平臺上的產品由“游戲”變成了“IP”。

在騰訊的設想中，全球范圍的合作伙伴，包括游戲研發商、漫畫和圖書出報社、電影公司、娛樂公司等，都可以將明星IP接入騰訊的泛娛樂生態，并在這個平臺上延展出不同體驗形態的文創產品，為用戶提供便捷、多元、一站式的文化生活體驗。

例如，騰訊公司副總裁程武表示，騰訊互娛做電影的優勢有三點：第一，互娛有許多具備龐大用戶基礎的IP，它們不僅僅是個名詞或者產品，而是一個個有數千萬甚至數億粉絲追隨的好故事;第二，互娛是個有內容、有互動的用戶平臺。互娛考慮的不是簡單地授權IP，而是讓這些IP在電影、文學、游戲、動漫平臺可以充分互動與融合;第三，騰訊有QQ、微信等平臺，還有各種虛擬社交圈，用戶可以對作者及時反饋，也可以跟其他用戶分享，如果放到電影創作的過程中，可以為導演和制作團隊帶來許多刺激和靈感。“我們更希望通過對一個好IP好內容的用心打造，讓所有粉絲因為情感和喜愛而聚集在騰訊互娛的平臺上。”

一言以蔽之，便是以騰訊最底層的社交、用戶能力為連接器，使得內容的制作、發行、營銷、用戶反饋更快、更高效。最終，這是騰訊基于生態的優勢，將其開放出作為服務“IP”的能力，最終讓IP經營者和用戶受益。這意味著，今后你在騰訊平臺上看到的產品未必一開始都是“騰訊制造”，但最終都在騰訊泛娛樂生態中，衍生出不同的形態與體驗，成為這個生態的一部分。而騰訊的社交與娛樂基因，則是一切的基礎。