試論我國當前水利項目管理信息化現狀及建議

摘 要：水利工程影響著社會經濟發展和人民的生活，隨著我國水利項目建設不斷的發展，在信息化時代中，如何利用信息化技術提高水利項目管理的質量，成了水利建設面臨的一個重要問題。文章通過分析我國水利項目管理信息化現狀，提出了一些信息化管理的建議措施，以期能夠促進我國當前水利項目管理信息化的發展。

關鍵詞：水利項目；信息化；管理系統；建議措施

目前，隨著信息技術不斷的發展，我國已經進入了信息化時代中，信息化在各個行業中被廣泛運用。而在我國水利項目管理中，信息化主要是采集、存儲、傳輸、利用、處理水利信息，從而提高水利工程的利用度，提高水利信息資源的共享程度和應用水平。

1 我國當前水利項目管理信息化現狀

2010年，我國水利信息化重點工程順利實施。但是，隨著通信技術的不斷發展、進步，水利項目管理中信息化建設進展比較緩慢，各個水利業務領域發展也不平衡，缺乏共享機制，信息資源不足、標準規范不全、信息共享困難等問題普遍存在。與國外水利工程項目管理信息化相比，我國還不到10%，低于全球平均水平。而在國內，水利工程建設的信息化程度也普遍低于企業行業。

首先，基礎設施是工程項目管理信息化建設的保障和前提，是信息化的基礎，目前，很多監理公司、施工單位、項目管理公司都缺乏基礎設施建設，每一個水利工程項目都是一個完整的整體，通信技術發展快，購買信息通訊基礎設施比較昂貴，設備更新的周期短，因此，對于項目的參建單位來說，如果其中一個單位的軟硬件基礎設施不完善，就會引起信息滯后、失真、扭曲，就會導致有效的信息資源共享技術難以構成支撐環境。

其次，水利工程項目管理信息化的建設需要一支高素質復合型的信息化隊伍，才能在信息技術發展迅速下，將其與管理相結合，因此，在項目建設過程中，他們在不斷學習各種新的信息理論知識的同時，要與時俱進，做到既懂技術又能管理，掌握企業的管理知識，能夠將技術與管理合理結合的進行實施和策劃。但是，當前該行業中的從業人員結構不合理，數量不足，對這類人才的要求也比較高，從事該行業的人員缺乏素質，沒有達到要求，同時創新能力與實際需求之間的差距比較遠，缺乏既熟悉信息技術，有了解、熟悉施工企業的符合性技術骨干，缺乏高層次技術管理資源。

另外，項目管理軟件應用的一大障礙是資金和人才的限制，當前很多企業對項目管理的思想認識不足，認為項目管理軟件會增加單位的經濟負擔，見效慢，價格過高，不愿意在項目管理信息化建設上引進新設備和技術，不愿意增加投入。因此，為了提高企業的積極性，相關負責人要正確認識，端正態度，能夠意識到只有隨著與項目管理軟件相關的管理思想和信息技術的成熟，才能下降項目管理的成本。同時，一個水利工程項目都是有不同的參與方完成自己的部分，包含著很多方面。而項目的施工、設計、咨詢、監理等都具有各不相同的模式、工作流程等，特別是數據都是相互獨立的。為了實現自身利益的最大化， 很多參與方忽略了整體項目。從而，阻礙了實現項目信息化管理，嚴重影響了項目管理軟件的運用和項目信息化管理的實現，因此，為了確保各方能相互協作，就要使各參與單位了解到整體最優化會給參與方帶來利益最大化，能夠正確認識到自己的位置。

2 提高我國當前水利項目管理信息化的建議措施

2.1 加強相關人員培訓，避免數據重復收集造成人力物力的浪費和信息矛盾

為了推動軟件的開發，提高軟件水平，政府和行業組織應該組織相關人員制定信息化標準，加強相關人員的培訓，使信息化軟件開發成果接近使用者的習慣。如：軟件開發人員的管理知識、工程知識、計算機知識等多方面的綜合培訓，同時還要加強培訓組織雙方人員的溝通，提高軟件使用者的多種技能，增強軟件使用者計算機技能的培訓，使信息化軟件更優化，更容易被接受。另外，為了建立以信息為中心的流程，改變現有的以事務為中心的工作流程，是一種流程再造過程。在整個流程中，為了一次收集、統一存儲、保護、修改基礎數據，就要加強在工作中各方的溝通，參建各方要使用統一流程，多方利用基礎數據，才能避免數據的重復收集，建立各方共同使用的項目數據庫、資料庫，從而避免造成人力物力的浪費和信息的矛盾。

2.2 建立自己的項目管理知識庫，大力推廣基于因特網、局域網的信息管理平臺

為了順利推廣信息化，項目建設標準化管理要與企業的管理模式相符合。項目標準化管理是企業推行項目標準化管理的重要內容，為了配合軟件循序完成項目管理，企業要建立自己的項目管理知識庫，使企業有完整的管理規定與軟件相匹配，并且在項目中可以切實執行的。如：項目進度控制依據、工作結構分解方式、財務體系等。另外，為了實現內部信息的交流，在項目管理內部，通過局域網，要大力推廣基于因特網、局域網的信息管理平臺。同時，通過局域網系統，集團總部要想各單位及下屬部門通知和計劃安排發布公告，通過公司局域網或者互聯網，以點對點的方式，下屬各單位以及外地分支機構將第一首資料傳送回總部，如：施工現場圖片、工程進度、成本、質量等信息。然后總部再迅速的提出指導意見，并反饋回去。并且現在許多城市的政府主管部門已經開通了網上辦公業務，如：網上申報資質、網上申報項目經理、網上資質年檢、網上申報職稱等等，因此通過因特網，對外可以實現與政府部門的業務往來電子化，促進項目管理的發展。

2.3 實現施工過程信息化管理，大力推進施工管理三個控制過程相關的軟件應用

為了實現網上投標、網上查詢、網上材料采購、網上會議等，要開發基于因特網的各種應用系統，建立數據庫和網絡連接，開發應用以Intemet為平臺的項目信息管理系統，利用以Internet為平臺的項目管理信息系統和轉向技術軟件，實現施工階段中的信息化管理。同時，為了適應施工現場多變的情況，顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，在進度控制方面，根據施工進度，利用網絡計劃技術，及時進行字眼調整和時間優化，大力推進施工管理三個控制過程相關軟件的應用。并且要利用質量管理軟件，在質量控制方面，使其具有處理時間段、結果可靠性高等優點。另外，應進一步優化應用較為廣泛的深基坑設計與計算，在工藝控制軟件方面，優化工程測量、大型構建吊裝自動化控制，同時藥品提高大體積混凝土施工質量控制，提高管線設備安裝的三維效果設計等應用軟件。

綜上所述，在水利工程項目管理中，提高信息化管理能夠建立一個全面的項目管理系統，有效提高工作效率，幫助管理人員工作，增加經濟效率，降低人力資源浪費，從而確保項目施工質量，提高完成水利工程項目的能力。

參考文獻

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