提高當前水利建設項目管理的策略及措施探究

摘 要：水利建設項目關乎于水利工程建設的成敗，水利建設項目施工質量會直接影響水利工程施工的綜合效益及設計目標的實現。文章通過分析水利建設項目管理的現狀，提出了一些策略以及措施，以期能夠提升水利建設項目管理水平。

關鍵詞：水利建設；項目管理；策略；措施

水利建設工程質量不斷影響著工程的效益，還影響著區域內人民群眾的生命財產安全 ，進而影響著國家設計經濟發展的穩定性。當前，在社會經濟發展的過程中，由于水利建設項目管理存在著很多問題，水利建設項目質量問題頻繁發生。因此，為了保證水利工程項目基礎設施施工質量，通過加強管理工作，確保水利工程建設項目的順利進行，是水利工程建設項目面臨的主要問題。

1 水利建設項目管理的現狀

首先，水利建設過程中，管理模式直接影響到整個水利項目的施工質量和進度，是根據工程施工原則和方法，確保水利項目對施工人員進行綜合管理的相應管理活動。在一定程度上，其還會影響工程的施工成本。當前，在一些水利項目建設過程中，由于管理模式不科學，管理理念落后，制約了水利工程的發展，同時也不能有效激發所有人員的工作積極性，并且在一定程度上，個別水利項目管理人員科學決策能力不足，素質不高，嚴重影響了項目建設的進度。而當前，一些水利建設項目還存在著嚴重的安全隱患，上至管理人員下至施工人員沒有真正認識到安全生產責任的重要性。從而在施工過程中，由于對安全措施投入不足，安全管理工作做得不到位，施工安全生產責任制度不完善，致使安全隱患無法被及時的消除，進一步的影響了整個水利建設項目的成功。

其次，水利建設項目管理過程中一個重要的內容是水利建設項目監督管理工作。但是當前一些水利建設項目中監管制度不完善，不能按照施工人員的具體情況制定出有效的管理措施，相關管理人員的監督管理方法不當，監督管理工作存在著嚴重的問題。同時，在施工過程中，監督管理人員業務素質參差不齊，工作責任心不齊強，缺乏良好的技術素質，對工程的監督管理敷衍了事，沒有整體把握工程進度的能力，從而嚴重影響水利工程建設，導致出現了管理水平不高的現象。而對水利建設項目來說，充分的前期準備工作對于提高水利建設項目管理水平具有極其重要的意義。但是在當前實際建設過程中，很多項目忽視了對方案的論證，就直接進入施工階段，對于方案設計過于草率，從而嚴重影響了水利工程的安全穩固，直接導致水利項目無法確保施工質量。甚至一些水利建設項目由于缺乏資金，可行性研究報告和初步設計方案只停留在對現有數據的分析上，沒有做到充分詳細的論證，沒有經過詳細的調查，存在著嚴重的質量隱患，從而直接影響到工程建設的進度、評估、質量。

再者，當前，很多水利工程建設單位的施工人員質量意識相對薄弱，沒有把質量放在第一位，施工人員偷工減料，質量意識不強。同時，由于政府監管不到位，質量監督部門在驗收水利工程質量的最后一關，沒有充分發揮其應有的作用，使得質量隱患根本無法排除。并且在建材產品的質量上，也存在著監管不嚴等問題，直接影響到了工程質量。當前我國水利施工行業的整體發展中缺乏相關的制度支持，水利建設項目管理制度體系不完善，從而制約了水利建設的發展，同時，在質量管理方面，質量監督系統也是捉襟見肘，項目管理手段單一，方法不科學，水利項目管理制度無法發揮約束員工行為的作用，無法很好的控制整個項目的進度，因此，相關部門要認真對待和分析，才能很好的解決此類問題。同時，為了確保工程質量，對水利工程項目的控制必須綜合統籌各方意見和看法，需要一個科學的管理體系。但是，當前，在實際工程施工期間，大部分工作主要通過監理單位執行，沒有參考各方面的意見，因此，要完善水利建設項目管理方面的制度體系。

另外，水利工程不僅追求高質量而切追求成本小，水利建設中成本是一個不可忽視的問題，因此，為了花最少的錢取得最優化的效果，當前水利建設管理項目對資金成本要做到嚴格控制。但是當前，一些施工單位對資金成本沒有做到嚴格控制，從而導致成本資金的管理存在著很大的問題，甚至對整個工程的施工質量產生了不利的影響，直接導致一些需要資金支持的技術無法正常使用、引進。

2 提高當前水利建設項目管理的策略措施

2.1 高度重視水利建設項目質量，形成獨特的質量管理體系

首先，為了明確該項目建設過程中的質量標準，要對水利建設項目的技術措施、方案做好質量保證，重視提高技術人員的責任意識，提高材料和設備的質量合格率，對項目建設過程中使用的原材料和半成品進行嚴格的檢驗、其次，在施工工程中，由于各類工序活動的影響，為了順利實現過程的質量控制，就要確保每一個工序都能嚴格按照技術的標準和要求進行，從而達到對整個施工過程的質量進行控制，確保水利建設項目的質量。同時，在施工過程中，要建立質量保證體系和質量控制體系，形成獨特的質量管理體系，注意強調市場的關系，通過監理單位的監督活動實現對施工單位的督促，實現市場監管，從而確保水利工程的整體質量。

2.2 加強管理觀念、理念的創新，及時辦理設計變更審批手續，把握住總體發展趨勢

創新水利建設項目管理模式對水利項目建設的長遠發展、質量改進具有積極地意義。因此，為了促進水利建設項目的有序發展，就要加強管理觀念、理念的創新，使員工養成創新意識，及時把握水利施工行業的總體發展趨勢，吸收借鑒國內外管理新理念，結合自身實際，找準水利建設行業管理和發展的方向，不斷探索合理的管理模式，加強管理模式的改革。同時，當前我國的水利工程建設已經充分利用招投標管理。因此，為了規范招投標和合同管理，要依據標準，嚴格按照國家法律法規的相關規定，進行公平公開的招投標活動，并且制定合同時，要根據相關條款嚴格執行項目開工報告審批制度，嚴格履行合同的相關規定。并且在設計變更時，要及時辦理涉及變更審批手續。

2.3 提升水利工程人員的素質，強化對施工材料和設備的控制

為了確保水利建設項目的進展速度，采取加強技術培訓、講解等形式，加強對技術人員和工人的技術培訓，提升水利工程人員的責任意識、技術水平、質量意識，同時，管理人員承載著整個項目的關鍵，是整個項目管理的主體，因此為了確保整個水利工程項目順利開展，管理人員要具備高素質高水平，才能提升項目管理的質量。另外，為了加強對水利施工項目的管理，要對材料的進場驗收、使用、存儲、回收等過程做好管理，注意施工的材料管理，從而確保施工進度，節約施工成本。并且，為了確保材料質量，要嚴格按照規定和合同，對材料進行審查管理，仔細審查材料的產品合格證，按照技術、性能、操作等方面，注重對機械設備的安全運行，因地制宜、合理配置水利機械設備，不定期加強對設備的維護保養。同時，采用科學的管理策略，不斷提高水利工程呢過管理的科技水平，結合具體情況指導水利工程建設項目從而確保水利建設項目的正常有序開展。

參考文獻

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