關于工程管理問題的探究

摘 要：經濟的騰飛和城市化腳步的加快是我國工程建筑事業健康發展的主要動力。目前，我國建筑工程行業正以一個前所未有的速度高速發展著。隨著工程項目規模、數量的增多和技術要求的提高，工程施工質量和安全壓力也在不斷加大，工程項目管理的難度與日俱增。在建筑工程實施過程中，工程管理肩負著計劃、組織、控制及協調多種職能，關系著組織設計、組織行為及調整是否合理、組織關系和配合關系是否協調的問題。文章闡述了工程管理的概念，介紹了工程管理的特點，討論了各種因素對工程管理的不同影響，提出了加強建筑工程管理的若干建議。

關鍵詞：工程管理概念；特點；具體措施

1 工程管理概念

工程管理是以實現經濟效益等生產經營目標為最終目的，采用科學的組織形式，采用系統工程的觀點、理論和方法，在工程建設周期內對全部任務實施設計、規劃及約束，從而保障工程滿足質量、工期等目標，實現最終經營目標的手段。工程管理是一門實踐性很強的綜合性學科。它通過對工程項目實施過程中各種因素統籌管理的深入研究，解決工程建設過程中遇到的問題，提高資源利用效率，保障項目建設目標順利實現。其根本目的是實現質量、進度、成本三大管理與控制目標的最優化。

2 工程管理特點

2.1 不同工程建設項目的管理程序和管理步驟都有所不同

實際工作中，工程建設項目多以單件形式存在，由于自身特性和環境因素的影響，每個工程項目都有著不同其他的獨特性質，這就使得其經營管理目標也與眾不同。為了確保項目經營管理目標的有效實現，項目建設單位必須根據項目自身特性和具體環境實施針對性的管理程序，采用與之相適應的管理步驟與管理方法。

2.2 以項目經理為中心的項目運行機制

現階段，工程項目建設基本都采取項目經理負責制。由于工程建設項目經營與管理往往具有較大的風險和責任。以項目經理為核心，統籌人員、物資、設備、資金等方面的計劃、管理、組織、指揮、協調和控制工作，可以憑借項目經理較高的工作能力和豐富的工作經驗，有效提高工程項目抵御風險的能力，提高項目運作效率。因此，在項目實施過程中，項目經理具有絕對權力，可以保障項目經理的決策與命令在建設過程中得以迅速有效的執行，從而有效解決項目建設中遇到的各類問題，特別是針對突發問題，具有較快的反應速度。

2.3 現代化信息管理水平較高

工程項目的順利實施離不開有效的管理。信息技術的高度發展為項目建設提供了先進的管理工具。特別是近幾年，信息技術、自動化技術、網絡技術和計算機互相促進發展，并與管理學相結合，形成了決策技術、網絡計劃技術等先進的現代化管理工具和手段。這些手段在工程建設過程中的推廣與應用，大幅提高了工程管理的效率，降低了管理成本，成為工程順利實施與成功完成的堅強保障。與此同時，當代工程項目的建設實施，都離不開多門學科知識的綜合利用，屬于跨學科的系統工程。它的順利實施，必須以高水平的管理體系為依托，這造就了現代化信息管理手段在目前工程建設過程中的大規模應用。

2.4 工程管理控制始終處于動態變化之中

由于工程項目的實施始終處于變化之中，所以以之為對象的工程管理控制也是不斷調整變化的。為保障項目目標的成功實現，項目管理工作必須根據項目具體進展實際情況并結合內、外部影響因素在方法、措施、重點、方向等方面進行調整，針對項目實施過程中遇到的問題和困難，及時糾正錯誤，改進不足，統籌運營資金、人員、設備、材料等項目建設相關資源，以更好地推進項目建設，提高項目建設水平。

3 影響建筑工程管理水平的因素

建筑工程的管理與施工質量的控制涉及因素眾多，涵蓋范圍廣泛，是一個復雜的系統工程，且隨著項目推進始終處于變動的狀態之下。在建筑工程建設過程中，工程材料、施工人員、施工方法以及施工環境對于工程建設進度和建設質量影響最為明顯。要想提高項目管理水平，保障施工質量，實現項目效益最大化，就必須從這些因素著手，對其進行科學嚴格地管理控制，消除安全隱患和不利因素，強化優勢，提高效率，充分發揮各因素的積極作用。

3.1 施工人員

施工人員是建筑工程項目管理的關鍵。施工人員的專業知識、技能水平和職業素質，對于建筑工程施工安全質量都有著極其重要的影響。由于施工人員來源廣泛、個性突出，業務素質水平不一致等原因，使得人員管理的任務異常繁重。項目管理中的很大一部分內容都是施工人員的管理。面對當前日趨激烈的市場競爭形勢，施工企業應大力加強施工人員管理，以提高施工質量安全為核心，以經濟效益最大化為目的，結合工程實際情況，深入開展質量意識、職業道德和專業技能培訓教育。培訓工作要注重實效，將業主利益、施工企業經濟效益和施工人員收入有機結合起來，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的工作理念，營造安全生產、注重質量的企業氛圍，不斷提高企業目標管理和組織能力，嚴格執行相關的規章制度和操作流程，切實保證整個工程的質量。

3.2 施工方法

施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎，具體涵蓋施工設計、技術方案、施工工藝、檢測手段和組織措施等多方面的內容。這些內容互相影響，彼此依存，能否實現上述因素的優化組合直接關系到整個工程項目的施工質量和效率。在實際工作中，施工企業要充分結合工程具體情況，科學制定施工方法，全面考慮各影響因素，確保方案的可行性和最終結果。通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質量控制的水平，嚴格控制工程成本，追求社會、企業效益的最大化。

3.3 工程材料

工程建材的質量與使用情況直接關系到工程質量安全。施工企業要嚴格做好材料的購買、使用與管理，確保材料質量合格和規范使用，嚴禁使用不合格材料，防止假冒、偽劣產品進入工程施工現場。在使用材料前要認真核對材料外觀、規格和數量，確保和設計要求相一致。做好材料的存放管理，防止不當存放損害材料質量。

4 加強工程管理的具體措施

一要加強工程項目質量管理，建立健全工程質量管理體系，不斷完整質量管理細節，落實質量管理制度，強化全員質量意識，把質量管理融入到工程建設的每一個步驟中去。要充分調動、發揮工作人員的主觀能動性、積極性和創造性，科學運用資金、人員、設備和材料，實現資源利用效率最大化，確保施工質量。二要做好工程建設成本控制。經濟效益最大化是施工企業最根本的生產經營目標，也是企業持續發展的基礎。要強化成本意識，將工程質量、工期和成本的要求有機結合起來，將成本控制目標細化分解的到工程建設過程中的每道工序、每個人。通過局部的、階段性的成本控制實現過程整體的成本控制目標。三要保障施工安全。施工企業要高度重視安全生產的重要意義。加強安全管理，嚴格履行國家法律法規和行業規定，確保施工規范安全，切實維護施工人員和周邊群眾的切身利益和人身安全。

5 結束語

工程管理責任重大、工作環節多，涉及范圍廣，水平要求高，執行難度大，對于管理人員具有很高的職業素質要求。由于工程管理面臨較大的不可確定性，在實際工作中要注意工作方法的創新。在牢固堅持經濟效益最大化這一根本目標的基礎上，大膽創新，靈活機動采取各類方法措施，妥善解決實際問題，確保工程穩步推進。

參考文獻

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