建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使建筑工程行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但現(xiàn)階段建筑整體發(fā)展水平仍然不高，這就要求引進(jìn)新技術(shù)，完善建筑工程質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量，從而使建筑工程行業(yè)帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；新技術(shù)；策略

建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)工程質(zhì)量管理有了更多的要求。文章主要通過建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及不足之處，進(jìn)行新技術(shù)推廣策略的探析。

1 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的分類及推廣對(duì)象

1.1 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的分類。建筑工程管理新技術(shù)主要分產(chǎn)品類以及技術(shù)類。產(chǎn)品類新技術(shù)主要表現(xiàn)在對(duì)功能與品質(zhì)的展示方面，如通過廣告宣傳、交易會(huì)、展覽會(huì)以及教用戶使用等許多方式。現(xiàn)今社會(huì)，新技術(shù)產(chǎn)品推廣很大程度上推動(dòng)建筑工程質(zhì)量管理方面的進(jìn)步，有廣闊的發(fā)展前景。技術(shù)類方面，在對(duì)技術(shù)成果推廣時(shí)，一定要把握關(guān)鍵部分，將技術(shù)成果的使用效果及好處展示給客戶，從而使客戶接受并應(yīng)用，同時(shí)也可通過對(duì)新技術(shù)的試驗(yàn)，增強(qiáng)客戶對(duì)技術(shù)的信心。但是新技術(shù)在應(yīng)用于建筑產(chǎn)業(yè)方面時(shí)，投資高、周期長，而且需要很長時(shí)間才能見到效果，所以新技術(shù)實(shí)施前必須做好前期的規(guī)劃準(zhǔn)備工作。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣對(duì)象。主要為建筑企業(yè)以及建筑工程質(zhì)量管理部門。新技術(shù)的推廣成果必須根據(jù)其自身特點(diǎn)選擇合適的推廣對(duì)象，如對(duì)技術(shù)含量高、回收效益周期長的技術(shù)推廣一定要選擇大、中型企業(yè)，因?yàn)樾⌒徒ㄖ緦?shí)力不足，很難將新技術(shù)進(jìn)行有效的推廣，一般針對(duì)小型建筑企業(yè)可選擇投資少、見效快、技術(shù)門檻較低的技術(shù)成果[1]。

2 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程質(zhì)量管理薄弱。相比發(fā)達(dá)國家，我國建筑工程質(zhì)量管理仍較為落后。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的影響很大，質(zhì)量管理的薄弱直接導(dǎo)致工程質(zhì)量下滑。現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)將施工人員技術(shù)問題作為質(zhì)量保證的重點(diǎn)，因此在整個(gè)施工過程中缺乏工程質(zhì)量管理措施。

2.2 缺乏質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。大多的建筑企業(yè)盡管發(fā)展速度很快，但并沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，忽視對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。打造一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，投資較大，很多建筑公司不愿意浪費(fèi)資金。專業(yè)的工程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)既可以保證建筑工程的整體質(zhì)量，也可以提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工單位能力偏低。現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)魚龍混雜。很多施工單位為節(jié)約成本，并沒有完全按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理效果不佳。另外很多施工人員的技術(shù)也沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部門的人員不到位履職[2]。

2.4 與國際水平相比較差。我國建筑工程質(zhì)量管理起步較晚，一直處于探索階段，而國外的完整的工程質(zhì)量管理體系早已形成。盡管建筑工程行業(yè)也在飛速發(fā)展，但在質(zhì)量管理方面并沒做到規(guī)范化、科學(xué)化，使建筑工程質(zhì)量無法提高，最終導(dǎo)致與國際水平相差越來越大。

3 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣中存在的問題

3.1 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣系統(tǒng)不完善。建筑工程質(zhì)量管理中的研究、推廣以及建筑企業(yè)三者之間的相互聯(lián)系，所形成的整體被稱為建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的系統(tǒng)，具體可解釋為技術(shù)研發(fā)部門對(duì)工程質(zhì)量管理新技術(shù)的研究，由推廣部門向建筑企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)的推廣，最終由施工單位進(jìn)行實(shí)踐。在整個(gè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)中，研究、推廣、建筑企業(yè)三者一般只停留在表面上的協(xié)作關(guān)系，技術(shù)研發(fā)部門與推廣部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置都有自己的體系，導(dǎo)致職能相互分離。從影響因素看，新技術(shù)在實(shí)際的推廣過程中往往會(huì)受到外界環(huán)境的影響。另外信息渠道的狹窄，使新技術(shù)不能及時(shí)地傳遞到建筑企業(yè)或施工單位，降低了時(shí)效性與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。同時(shí)建筑企業(yè)在質(zhì)量管理新技術(shù)使用過程中，并沒有及時(shí)的作出信息反饋，導(dǎo)致研發(fā)機(jī)構(gòu)不了解技術(shù)需求量，出現(xiàn)了新技術(shù)供需脫節(jié)的現(xiàn)象。

3.2 沒有充分發(fā)揮建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主觀能動(dòng)性。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)應(yīng)不斷追求新技術(shù)，因?yàn)榕c其本身經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，但是建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣工作中，大部分仍以行政干預(yù)為主。政府對(duì)質(zhì)量管理新技術(shù)的干預(yù)使新技術(shù)推廣工作更為困難，推廣和實(shí)施的過程中，建筑企業(yè)以及施工單位都是被動(dòng)接受，忽視了建設(shè)單位在技術(shù)應(yīng)用方面的主體地位，打擊了企業(yè)的主動(dòng)性與積極性，導(dǎo)致推廣工作很難進(jìn)行。

3.3 新技術(shù)推廣服務(wù)組織體系不完善。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣組織一般指科技企業(yè)或經(jīng)營性的組織，如技術(shù)中介、建筑專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等，是現(xiàn)今社會(huì)新技術(shù)推廣體系的重要部分。但是推廣服務(wù)組織體系仍存在很多問題如發(fā)展緩慢、新技術(shù)成果應(yīng)用力度不強(qiáng)、技術(shù)交易渠道過于狹窄、技術(shù)交易場所數(shù)量較少等，使新技術(shù)的需求者與供給者溝通交流不便[3]。

3.4 對(duì)新技術(shù)的接受能力較差。很多建筑企業(yè)的管理者和經(jīng)營者受自身文化程度影響，對(duì)于新技術(shù)認(rèn)識(shí)停留在投資大、周期長、回報(bào)少的階段，缺乏長遠(yuǎn)的眼光。另外，我國建筑企業(yè)或施工單位的主力軍多為農(nóng)民工，教育水平不高，又忙于生計(jì)，對(duì)新技術(shù)接納的能力低。這些從根本上影響了新技術(shù)的應(yīng)用及推廣。

3.5 市場信息系統(tǒng)相關(guān)法律、法規(guī)的不完善。發(fā)達(dá)國家在技術(shù)管理方面已基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與規(guī)模化，而國內(nèi)在信息系統(tǒng)方面仍處于較低的水平，尤其在咨詢、實(shí)用信息服務(wù)等領(lǐng)域，重視力度不夠。同時(shí)，國家在建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣機(jī)構(gòu)方面也缺少相關(guān)的規(guī)定，對(duì)推廣機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)利、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等很多方面都沒有明確的法律依據(jù)[4]。

4 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的策略

4.1 建立健全新技術(shù)推廣機(jī)制。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作并非只針對(duì)建設(shè)單位，現(xiàn)階段，只有加強(qiáng)政府部門、科研機(jī)構(gòu)、高等院校及建筑企業(yè)等的合作關(guān)系，發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，重視科研機(jī)構(gòu)的工作，培養(yǎng)技術(shù)人才，才可以有效的幫助新技術(shù)成果的推廣及應(yīng)用，同時(shí)降低不同機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)成本，防治出現(xiàn)技術(shù)供需脫節(jié)的現(xiàn)象。

4.2 政府宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合。新技術(shù)的推廣與應(yīng)用過程中，政府需要在資金、政策方面給予適當(dāng)?shù)膸椭哟蠓龀至Χ龋l(fā)揮政府的組織協(xié)調(diào)能力，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。同時(shí)不能忽視市場自身的調(diào)節(jié)功能，尤其在可控性強(qiáng)、回報(bào)周期短、見效速度快等方面的新技術(shù)，必須發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，以其自身的調(diào)節(jié)方式進(jìn)行技術(shù)推廣，政府不應(yīng)過多干預(yù)。因此政府的宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)必須相結(jié)合。

4.3 建立健全人才培養(yǎng)的教學(xué)體系。從目前建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，施工人員仍以農(nóng)民工為主，他們對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用直接關(guān)系新技術(shù)在實(shí)踐中的效果。因此必須將完善人才培養(yǎng)教育體系作為新技術(shù)推廣的重點(diǎn)。適時(shí)的對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，注重工作人員的整體素質(zhì)，以加快新技術(shù)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面的速度。

4.4 優(yōu)化新技術(shù)的推廣模式。傳統(tǒng)單一的技術(shù)推廣模式已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，必須對(duì)不同性質(zhì)的新技術(shù)采用不同的推廣模式。如以科研工作者及建筑單位為主體的推廣模式，科研機(jī)構(gòu)屬于生產(chǎn)者，而建筑企業(yè)是使用者，科研機(jī)構(gòu)解決技術(shù)中的問題，建筑企業(yè)為科研提供經(jīng)費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)二者共贏的效果。協(xié)會(huì)推廣模式、展會(huì)模式、以咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體的推廣模式也較常見。所以必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化新技術(shù)的推廣模式[5]。

新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)的競爭異常激烈，只有不斷提高建筑工程質(zhì)量管理水平，才能提高綜合競爭力。因此建筑工程管理新技術(shù)的推廣與應(yīng)用將成為未來建筑行業(yè)發(fā)展中的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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