淺談企業人力資源管理存在的問題及對策

摘 要：隨著改革開放步伐的不斷加快，經濟建設穩步前進。人力資源管理有效地推動了企業的快速發展，實現了較大的經濟效益。但在企業人力資源管理中，還存在著很多不完善的地方，影響和制約了企業長遠發展，基于在企業人力資源管理中的存在各項問題，文章闡述了改善企業人力資源管理相關問題，提出了有效對策，分析了人力資源管理的發展趨勢，為企業可持續發展提供戰略性目標。

關鍵詞：企業人力資源管理；問題；對策

企業的發展離不開人力資源管理，合理有效的人力資源管理是推動企業不斷向前發展，有效提高企業經營管理效率的一種手段。人力資源管理是企業發展的核心和重要組成部分。但是，就目前我國發展現狀來看，傳統的企業資源管理模式還制約著企業正常運營，影響了經濟效益的提升，對企業的穩定發展造成負擔。

1 企業人力資源管理存在的問題

1.1 招聘選拔機制不科學，培訓機制不健全

在企業人力資源管理上，要有一個完整的系統和體系，優秀的人才會推動企業穩步發展。但是企業在人員招聘和選拔上，很難做到科學合理，特別是企業不能按自身發展實際進行招聘，在招聘過程中還存在著以下幾個問題：（1）在人才培養上不下功夫，采取現招現用的形式使招聘成本過高；（2）企業考核標準低，造成人才素質不高，人才隊伍質量弱；（3）招聘程序簡單，缺乏科學性和計劃性；（4）缺乏培訓的完整性，造成監督、考核脫節，導致員工整體素質不一，企業發展滯后。

1.2企業文化建設滯后于企業的發展

企業文化是企業管理的靈魂，是立企之本。搞好企業文化，用文化熏陶員工，正確處理員工思想觀念，培養道德品質，提升文化素質，把企業文化作為全體員工共同遵循的價值目標。但是，就現階段來看，很多企業的文化建設意識淡薄，覺得企業文化建設是一項復雜的系統工程，而且企業經濟效益高低，不取決于企業文化，所以完全沒有把企業文化納入企業發展規劃中。對企業整體把握缺乏明確的態度和思想，制約了企業文化的正常發展，發揮不了企業文化的能動性和推動力的作用。

1.3 缺乏可行性的人力資源戰略規劃

追求過高的經濟效益成了企業共同的目標，而在企業經營中，完全忽視了企業資源管理的重要性，并且在企業人力資源管理中，存在這樣幾個問題：（1）人力資源管理體系不健全；（2）缺乏長期發展戰略和規劃；（3）缺乏專門的人力資源管理部門和管理人員；（4）對人力資源需求預測不準，造成人員缺少或過剩。

2 改善企業人力資源管理相關問題的有效對策

2.1 健全職工激勵機制

在我國企業間存在著嚴重的競爭。競爭是企業立足的一種手段，也是激勵員工上進的一種方法。調動員工積極性是員工人生價值最大的體現，企業采用各種激勵手段，制定考評、獎懲制度，充分體現員工工作的效果和成績。以崗位評價為基礎，認真做好崗位設計，綜合考評模式，以獎勵促進員工釋放自身最大的能動性，為企業全方位發展取得最佳的經濟效益做出貢獻。

2.2 將“以人為本”思想貫徹于人力資源管理中

在企業人力資源管理中，人是發展的主體。人的素質決定了企業的命運，企業的發展要充分做到尊重員工，要以員工發展為核心，充分做到“以人為本”，并把這種思想始終貫穿于企業人力資源管理之中。想員工所想，做到充分了解員工，從思想到行動上要與員工一致。那么，在企業發展中從管理者到員工需要做到以下幾點：首先，要制定科學合理的企業人力資源發展方案，從整體上，全方位、多角度規劃企業未來發展方向；其次，人力資源管理者要努力完善自身素質，提高理論知識水平和有管理能力應用于實際經營管理之中；再次，了解每一位員工的特點。聽取和采納員工的建議和意見，制定可行性企業經營計劃；最后，要對員工定期培訓，讓他們明確工作任務，制定合理的工作目標，真正實現企業“以人為本”的理念。

2.3 采取多元化的招聘渠道和選拔途徑

人才是企業競爭和發展的基礎，企業通過社會招聘、崗位選拔的形式，廣納、吸引眾多人才，并加強了對各類人才的培養。（1）采取多元化招聘渠道。利用報紙、媒體等招聘媒介，召開大型招聘會、人才交流會，通過到各大院校招聘應屆優秀畢業生等形式，聚集更多專業素質高的人才；（2）選拔途徑多種多樣。人才的選拔是通過準備階段、筆試階段、面試階段以及最后審核等過程所進行的人才戰略方式。主要考察應聘者的綜合能力，包括對企業前景的判斷能力、對市場發展的探究能力、對管理者和員工相處過程中的合作能力等，為企業發展挖掘素質全面的優秀員工。

2.4 融合中西文化，建立學習型組織

企業的發展與壯大，主要不是看企業經濟實力，而是要看企業在自身發展過程中，能否形成自身價值標準、企業獨特的信念和行為規范等，面對當前強大的社會壓力，企業自身文化建設是彰顯企業面貌的獨特之處?！耙匀藶楸尽钡钠髽I發展理念始終貫穿于文化建設過程中，多元化發展企業，使企業在經營、生產過程中能不斷拓展企業精神，使人力資源開發管理與文化建設體系有機結合，讓企業在發展中和諧、向上，始終將自身發展與企業發展相融合。

2.5 加強對員工職業生涯規劃的管理

員工職業生涯是企業人才管理的最好體現。第一，組織培訓。利用多元化培訓方式給員工提供學習平臺，在職稱評定等方面創造機會；第二，培養素質。重視崗前培訓定期組織學習，提高員工專業水平和綜合素質；第三，制定方案。出臺符合自身需求的職業生涯規劃，制定科學合理的培訓方案；第四，合理發展。對員工要做到充分了解，掌握員工能力差異，依據員工特性，合理分配工作任務。通過跟員工生活、情感上的交流，保證企業實際工作的有效開展。

3 人力資源管理的發展趨勢

3.1 人力資源的管理越來越趨近科學化和人性化的管理

當企業在市場經濟大潮中前進發展的時候，新的企業人力資源管理模式已經成為了企業發展的需要，人力資源管理工作在很大程度上發生了改變，摒棄以往傳統的、被動的、經驗式的管理模式逐步向滿足企業發展的新型管理模式邁進，這就需要做好將工作績效作為薪酬分配的標準，改變以往的薪酬分配模式和工作模式，強化人力資源管理方法，變傳統的按責任和崗位分配標準為創造價值和生產績效使之成為企業發展標準。

3.2 人力資源管理工作的外包化

當前隨著科學技術不斷發展，企業人力資源管理工作也在不斷變化著。人才的重要性越來越被企業所重視，同時，對企業人力資源管理水平的要求也越來越高。企業為了立足長遠，必須認真做好人才招聘，并定期進行培訓，考核細化人力資源管理中的責任分工，完善人力資源管理的規劃和方案。人力資源管理也越來越專業化，企業人力資源外包成為企業人力資源管理的一種新的趨勢。

3.3 人力資本的投入正在逐漸的增長

就目前我國企業發展現狀來看，提高員工素質和業務水平就是提高企業經濟效益，也是增強員工自信心、歸屬感的一種方法。在企業發展中做好投資，可以增強企業效益，從企業內部員工來看，對員工的培訓投資不僅風險小，而且能夠獲得豐厚的回報，還能讓員工通過學習加強自身素質的提高，提升企業在經濟建設中的地位。

4 結束語

總之，企業人力資源管理成效的直接決定了企業的發展水平。通過剖析在企業人力資源管理中存在的諸多問題，分析探討了改善企業人力資源管理的有效對策，本著企業自身發展方向，把握“以人為本”的企業經營理念，科學合理地制定了相關的人力資源管理制度，確定了切實可行的方案規劃，采取多元化招聘方式，極大地調動了廣大員工的積極性，實現人力資源管理對企業的最大價值，從而增強企業市場競爭能力，實現企業健康有序發展。

參考文獻

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