iHealth

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Health，是一家創立于美國硅谷的高科技公司，致力于用全新的移動互聯體驗整合傳統個人健康管理方式。在中國，iHealth和小米合作推廣移動互聯血壓計，和騰訊合作推廣智能腕表。

今天，像iHealth這樣的公司越來越多，健康的移互化，是一個新的產業互聯網創新風口。

這種創新既包括騰訊這種依托自身網絡資源優勢向健康領域跨界延伸的BAT巨頭，也包括黑黛增發這樣的傳統健康服務企業，上期跨界商學院的案例企業仁和藥業，就在2015年積極部署對大健康產業的互聯網化戰略轉型。

最新發布的《2015移動醫療行業數據報告》顯示，截至今年4月，我國移動醫療用戶規模為0.9億，對比我國醫療高需求人群規模（2.2億人）以及年就醫總人次（約70億人次），移動醫療尚有巨大增長空間。

從傳統醫療走向移動醫療，從傳統健康走向移動健康，互聯網的加法創新思維再次展現了其強大的行業和企業蛻變力量，而互聯網思維下的O2O模式更是成為中國各行業企業競相角逐的市場推廣新主場。

O2O是一個好模式，線上+線下，為企業的產品營銷和品牌推廣提供了一個新的消費者對接模式，做O2O的行業和企業越來越多，但真正能做好O2O的，卻是多數中的少數。在我看來，O2O模式最基礎也是最重要的，不在線上，而是線下——沒有過硬的線下產品、服務乃至企業運營管理做保證，線上只能成為無源之水、沙漠危樓。

從黑黛增發創始人羅林川在美國解決了自己的脫發問題回國創業算起，到今天我們通過手機微信在全國70個城市預約黑黛健康增發服務，O2O健康服務便利的背后，是羅林川十年增發連鎖的模式筑基。所以，我們看一個企業的O2O成敗，不只要看其線上的運作創新，更重要的是看其線下的模式根基。

未來，是互聯網的時代，是大健康的時代，當這兩個時代前綴跨界融合為iHealth，我們也可以無可置疑地說：未來，是iHealth的時代。

我們應該期待這樣的未來。